奥克斯空调维修报价-奥克斯空调工程机价格

格力空调不是一流的。格力空调卖得多主要是中国人口基数大，加上格力空调定价过高，多打款可很低价进货，很多经销商为了这挂在月球上的利润一次又一次进货，后面又只能平进平出。我卖过几年格力后来压力越来越大，也赚不了几个钱就不干了。

格力空调的销售好过国内其他牌子而整机装配的质量和海尔差不多，格力工厂硬件的技术经常偷工减料（特别是工程机），而电控制部分，电脑工业芯片都是用别人的，电路板而言就我拆过格力的空调，体积都大过松下美的，不能说是很好，大多数几仟个所谓的专利都是空调中的牛毛，随便一个软件的改写就是发明专利，应用专利就更简单了。而评定一个企业核心的专利是否参与并被评选为国家级发明奖，进步奖才是真正业界认可的奖项，更不是在系统集成中产生的局部布件发明和创新拿来验专利。

我们应

该承认我国工业设计技术还是有不足的，不能忽视我们比人家短缺了几百年的传承。中国制选善于集中力量赚大钱，也善于把成熟的工业设备很低卖出卖成白菜价！硬件设备不算高精尖的技术都是可以快速追赶的，相对软件和人的思维体系需要很长很长时间的努力才能追上的。

加上我国人口基数大，而房地产从上世纪未起大发展，更由于政府调控手段使房地产的热销成就电器销售直线上斗，而不能说格力等企业本身机制体制适应工业时代现代企业的发展方向，更不可能是世界一流！对于充分竞争领域的工业品制造，格力空调作为全民所有制国企控股股份制企业事实上也很难跟民营企业美的的销售业绩分出明显的差距，跟何况还有海信海尔这种集体所有制企业的品质和销售也是不错的。格力离大金的一差距就要等到压缩机完全不要用别人的压缩机的时刻了。

还是用数据说话。

1.家用空调。据日本经济新闻社（就是大金、三菱电机所在国家最权威的经济媒体）统计发布，2017年格力家用空调全球市场占有率21.9%，比第二名多出七个百分点，远远超过大金、三菱。2018年的数据还没出。

格力以家用空调起家，早年间以产品质量稳定可靠著称，目前其关键核心技术早已远超其他国内外品牌，而且格力是全球唯一一家掌握空调全产业链核心部件的空调企业，仅举一个例子，格力旗下的凌达压缩机研发生产的“三缸双级压缩机”，可实现-35度超低温强劲制热。

格力家用空调在全球市场中卖的最好的地方在中东，像在卡塔尔、沙特这些国家，市场占有率超过30%，为什么？因为当地室外温度最高可达55度以上，其他空调无法温度运行。

2.中央空调。据暖通空调咨询发布数据，2018年，格力中央空调国内市场占有率15.5%位居第一，超过大金的12.5%和日立的8.3%。而这已经是格力联系六年排名第一。

格力自主研发的光伏直驱变频离心机、磁悬浮变频离心式冷水机组、双工况冰蓄冷离心机组、永磁同步变频离心机等等，均达到或国际领先水平。其中光伏直驱变频离心机是全球首创，现在已经为二十多个国家搭建了5000多套光伏系统；磁悬浮空调是全球唯一一家既能做压缩机也能做整机的企业。

国内的北京新机场、人民大会堂、无数高铁站地铁站、核电站等等要求最高场所全部采用了格力中央空调，海外的米兰世博会场馆、里约奥运会场馆、索契冬奥会场馆、美国凤凰城等等全部采用格力中央空调。

3.专利。格力目前申请国内专利49818项，其中发明专利23182项，国际专利1706项。在2018年国家知识产权局排行榜中，格力电器排名全国第六，家电行业第一。

我翻了一下这条问答里的答案，无数人都还存在对国货的“刻板印象”，无任何调查研究，就妄言国货不行。别的产品不敢说，起码在空调领域，格力已经走在世界的前列，销量可以证明、无数超级工程的选择可以证明、全球老牌空调企业都想方设法挖格力的人可以证明。

这东西其实很简单，看格力空调出口的款式，都是用日系的压缩机，还有国内大金，很多都是款式都是格力贴牌的，这几年大金国内市场销量都在下降，这几年大金问题很多，市场也算是证明吧，配件又贵，换电脑板都感觉可以换空调了，不过大金老空调真的好，邻居家的大金都用20年了。。。

大金算是现在国内最坑的空调了吧。

买中央空调，建议最好还是三菱，日立，这样的吧，毕竟你长时间也不会去更换，这些牌子相对于国内品牌耐用些，三菱电机相对三菱重工稍微好些，都不错，日立的话好像分青岛和上海的，其中有一个是贴牌的，要注意！

格力中央空调为什么不建议买，第一自己用过，外机声音真的大的像飞机场一样，虽然有点小夸张。。。第二，我算了下如果我用10年的话，都不坏的情况，用日立和格力购机加电费费用差不多。。。10年以后日立就会比格力省了，别说用不了10年，中央空调一般都是长久用的。

小空调的话，美的，格力，都差不多，奥克斯这几年也不错，建议买性价比的就好，

我看了评论，纠结不过是大金好不好，我哥们是大金总公司那边做大区经理的，年前刚一起聚过，说起来了大金很多系列都是格力代工的，买大金建议还是格力好了，这个这几年大金在国内的占比可以看出来，其次格力中央空调声音大小的问题可以横向对比下，国内的机子用3，4年说真的声音各方面可能可以接受，但是年数上去了差距会越来越明显，这就是我说的老的快，我不是贬低国内品牌，只是觉得有些东西还是有点差距的，不建议的可以略过，还有就是日立品牌授权的问题，青岛日立关键部件是进口的，上海不是很了解，据说是授权而已。

最后中央空调寿命中最重要是怎么接的和后期怎么用，不管自己家买了什么都一样你能能好好用。

本来觉得最后就结束了，看了评论，再多说两句，上面的东西我尽量客观的说出了自己的想法，不过都是些大家都知道的东西，只是不知道动了谁家的蛋糕，说出了贴牌违法这样的话？还是一定要洋气的说oem？还有就是送检的和销售的是不是相同？这个问题就没必要回答了吧，你分开一段时间买的东西，有可能配件都不一样，说好听点是升级。

多年家电爱好，喜欢琢磨。其实，空调制热是关健，真正国际品牌优质变频空调，注意:无需电辅热！！！且能强劲制热，才是真正拥有核心技术！压缩机的国别，品种，芯片，相关阀体，能效转换都是要害！三菱电机名符其实，夲人实用5年已证明。富士通，大金，随后。查参数，国产机电辅热都在1800M～2500M，格力，美的，海尔，海信，无一例外，综合电耗惊人，这就是差距！圆柱体空调是否中国独有？巳成泛滥之状，国际品牌为什么罕见？贯流风扇能胜过轴流风扇？是否耐用？是否合乎制冷制热最佳原理？为什么三菱，大金，曰立，东芝，松下均无圆柱体柜机？求解，

销量说明一切，就从目前的市场占有率与销量来看，格力在空调领域完全是领先其他品牌的身份存在。而这一成就的背后，靠的不是别的，靠的就是技术的支撑。所以，格力的空调技术完全达到了世界一流的水准。

在格力空调发展初期，很多人对格力的感觉就一个，在国际技术支撑、国内外观包裹下的产品。换句话说技术是国外的、其他的是国内的。用这句话说刚开始的格力，这也不是不适合，但是放到现在是真的不合适了。

格力目前的口号是掌握核心 科技 ，这个核心 科技 也就是空调的研发的各种技术。如果格力没有这个实力他是不会以这个作为口号的。所以，我们可以从格力目前的技术与市场来看下格力的技术到底有没有达到国际水准。

从技术本身来看，格力到目前为止已经申请专利达到将近五万项，在这其中发明专利有两万多项，国际专利有一千多项。这些技术从无到有，都是格力在空调上作出的技术投入。从这点来看，技术的研发对于格力而言完全没有问题。

除此之外，格力在硬件的研发上的成就也是可圈可点。比如说自主研发的“三缸双级压缩机”可以在零下35度的环境下完成制热工作。还有光伏直驱变频离心机、永磁同步变频离心机等都已经达到了国际领先的水平。而且除了苏宁，这些技术国际上的空调品牌也很少有达到的，当然三菱与大金在技术上也完全没有问题。

从市场上来看，按照原先固版思维，肯定会有人多消费者认为，格力的市场大，是因为主要的市场都在我们国家。人口多，需求大。但实际情况并非如此，格力最大的市场不是在国内，而是在中东地区，市场占有率超过了30%。

在国际市场上能脱引而出，技术是必须要考虑的。当然除了技术之外，价格也是很重要的一个方面，格力的空调在国际上的售价应该是所有空调中价格比较偏低的一个品牌。所以，性价比比起其他品牌会比较突出。

当然国内市场也不小，毕竟在国内最受欢迎的空调品牌应该就是格力了吧。但是在国际上能有这么大的知名度，最主要的就是格力在技术上的竞争胜过了国际上其他品牌。所以，国际市场才会有保证。

而至于格力与三菱、大金还有多少差距，我只想说差距并不大，甚至可以说在某些方面格力已经做到了超越。毕竟对于格力而言，这么多年的技术 探索 真的不是没有进步，而且他的发展也是大家有目共睹的。

所以，现在的格力在空调领域也是很有地位的。不说是领先全球，也绝对在世界一流水准，这么多年的技术发展，格力是真的把技术做到了精湛。从最初的借用技术，到现在的自主研发，格力的发展真的是可圈可点。

格力空调的质量很好的，但是说和三菱大金差距，大金的我没用过，但三菱原装进口空调我是用过的，而且是110V空调，买回来后还专门配个变压转换器，格力空调我也买过，就我自己的体验感来说，三菱空调的制冷速度略略胜一筹，但三菱空调的静音要比格力好很多，价格方面三菱和大金也是比格力贵一截

回答这个题目之前，需要先把空调的种类分析一下！

空调分家用空调和工业空调两大类。家用空调机按照功率大小分微型家用空调，像针对蚊帐用的，x宝有，有兴趣的网友可以搜索一下。普通家用空调里有窗机和分体式空调机，还有就是家用中央空调机和酒店医院类用大型中央空调机组。工业用空调机有机床类设备用和大型冷库用空调机组，和 汽车 和机车类用空调机。

目前酒店医院类的大型的空调机组，以湖南的远大为世界最强，超过日本，还有国产的双良等。

乘用车空调机目前以法国法雷奥和日本的日产和日立等为主，这个类型和上面的空调机和机车空调机，不在本次讨论之列。

格力目前涉足的是家用空调机，强项是小功率和中型功率空调机，其家用中央空调机也是近些年格力发力的领域，在低端的家用领域有很强的竞争力，特点是性价比高，制造技术和安装技术也都可以满足一般家庭需要。在大型别墅有地下室等有制冷制热除湿换气改善水质等高要求的场合，日本的大金三菱等家用空调中央机，由于其进入市场早设计安装经验丰富网点分布多等原因，在市场上拥有先发优势，占有高市场率，这是目前不可规避的问题，随着时间的延长，格力电器在这方面的制造和安装积累经验的丰富，我相信是逐渐可以追上日本的，超过也是有可能的，具体时间这个无法预测

美的集团营销渠道

企业宗旨 以人为本，诚信立业 企业精神 稳健、平和、诚信、可靠 核心理念 一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业。 企业使命 创领智能生活，成就卓越职境 企业愿景 让奥克斯成为世界名牌 价值观 精确、高效、务实、简单，机会来自业绩 WIN战略 全球化、智能化、卓越化、赢在奥克斯，赢在未来 人才理念 激情、思考、学习、敬业、责任 管理机制 刚性集权、有序分权、充分授权、科学用权 人才机制 业绩导向、纯净激励、晋升通道、末位淘汰（人尽其才、人岗匹配） 决策机制 大要准，小要谨，要科学，不盲目（行政决策、专家决策、股东决策） 效率机制 “快鱼吃慢鱼”、“富翁贫民论”、用工具管理、花钱买时间 变革机制 唯一不变的就是变 质量方针 以人为本，安全健康；环境设计，优质低耗；持续改进，履行承诺 消费品方针 精心设计，安全合法，质量第一，永不放弃，持续改进，履行承诺 指导思想 承认差距，清晰思路，解放思想，脚踏实地 基本策略 利润最大，声音最强，资源共享，发展共赢 基本纲领 抓终端，强拓网，抓促销，强出货 八大持续 规模持续提升，产品持续升级，成本持续降低，价格持续提高，渠道持续发育，队伍持续优化，收入持续改进，体系持续创新 品牌定位 成为让经销商抢着经营的空调品牌 四坚决 坚决杜绝乱价，坚决杜绝窜货，坚决杜绝假工程，坚决杜绝抽卡 三学问 产品定价学问，渠道获利学问，终端推广学问 四勤 勤拜访客户，勤当消费者，勤当旁观者，勤作导购员 两升一高 提升企业规模和品牌、提升团队素质和能力、提高网络数量和质量 五会 会算、会写、会讲、会想、会作 三责任 客户赚不到钱是我们的责任，客户卖得不好是我们的责任，客户不满意更是我们的责任 六重健康系统 健康自洁系统，健康空气系统，健康静音系统，健康智能系统，健康运行系统，健康舒适系统 变频三大科技 正弦波180度技术、采用R410a新冷媒、全部为三级能效以上 五大产品体系 变频机、节能惠民机型、下乡机、工程机、柜机

求空调品牌排行榜，前十名的有哪些？

1、1、美的空调渠道营销结构

（1）美的空调渠道营销基本框架

国内营销公司

↓

各片区销售公司

（华南、华中、华东、西南、北部）

↓

产品管理中心

（05年度已由34个增至43个中心）

↓

↓ ↓ ↓ ↓

代理商　　　　代理商　　　代理商　　　　直营商

1区1代　　　1区多代　　多区1代　　　

↓ ↓ ↓

分销商…… 分销商…… 分销商……

美的空调的主要渠道营销结构如上图所示，主要就是“区域代理+直营”的营销结构，在这种渠道结构下存在代理商、分销商、直营商这3种客户类型。

（2）美的空调渠道角色详细分解

⒈代理商:美的空调的代理商1般分为两类，1类是区域代理商指代理某1固定市场区域，代理权利以行政地区为限。另1类是网络代理商指代理范围为固定的供销网络，代理的范围以供销网络为限。代理商负责指定区域内对指定分销商进行批发业务，供货单位为美的空调生产商的商业企业。作为美的的代理商必须有雄厚的资金优势，具备发达的物流配送系统及储存能力。具备开发市场的能力能对下级市场进行规划与操作，实现有效的市场通路维护的问题，主要指对分销商层面的管理与控制工作。能有效的解决渠道宽度问题，同时具备先进的管理能力，能有效的控制和管理市场。具备良好的市场服务意识，包括配送，售后服务，渠道成员培训，品牌推广，市场规范管理。具有批发工作需要的业务，售后，财务等职业相关的专业管理人才。能协助厂家进行网络开发，渠道维护，终端促销，品牌推广，销售政策执行及配合且商业信用高无异地销售，虚假工程记录。代理商所代理批发的区域不得重复和交叉，必须进行严格的区隔。

⒉分销商：美的分销商在指定区域内进行0售，其供货单位为指定代理商的商业企业，部分市场因市场开拓及经营需要，经美的公司确认，可进行批发业务，重点指面向3、4级市场的经销业务具有较强的资金优势和较好的融资渠道，有较强的品牌忠诚度，有1定的稳定性和合作的持久性，有较强的0售能力和工程机能力。有1定的市场潜力，深度覆盖当地的市场。分销商在指定的代理商处提货，未经美的空调公司的同意，严禁多头提货或随意挑选上

2、渠道问题

2006年，在空调产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取利润、经济增长方式面临调整的关键时刻，美的集团主动调整战略，经营思路从价格导向走向价值导向，从摇摆不定的渠道选择到依靠代理商销售体系为主，其中最大的转型莫过于渠道。

公司于2006年下半年在八个城市试点建立了合资销售公司，按设想当地经销商大约占80%的股权，美的公司下派的经营者大约占20%的股权，且具体经营主要由后者进行。在当时家电销售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状况下，强势厂商(包括格力)主动占据未触及的三四级市场，类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透，并减少对家电连锁大卖场的依赖及二者之间的利益冲突。当然，“百花齐放”仍然是合适的战略。公司在自建渠道的同时并没有忽略大卖场在一二级市场的绝对销售优势，与各大连锁巨头的合作协议仍然继续着。就是这样的“两手抓，两手都要硬”的销售渠道战略，在自建渠道的过程中却走得不是十分的平坦。

自去年年底以来，美的电器风光无限：引进高盛战略投资者，收购冰箱业务，股价表现尤佳；前不久，商务部也通过了公司向美国高盛集团全资拥有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增发7559.52万股普通股，投资者给予了很高的市场预期指数。

但是，公司渠道问题却逐渐凸现。一方面是美的电器与其母公司美的集团之间的同业竞争业务规模已经高达40亿元人民币，突出反映在空调与冰箱业务上，其中，资产规模约为20亿元，收入规模约为20亿元；公司内部的同业竞争带来了很多的资源浪费，比如原本只需要一个产品宣传线，在同业竞争情况下，可能就要多浪费一条产品宣传线，同时，在销售上又要多耗费一笔渠道铺设资金；另一方面则是美的与部分三四级城市的代理商关系紧张，各自利益冲突比较明显。竞争者、代理商、家电连锁巨头等多方博弈问题让美的集团面临尴尬困境。这很大一部分原因是由于美的缺乏成套的家电生产能力以及品牌号召力还不够，导致其与中小经销商之间关系协调有点困难。这进一步增加了美的自建渠道的资源协调及利益方沟通成本。

目前美的集团在全国已经拥有三个层面近2000家专卖店，第一是美的集团层面的“大综合专卖店”，第二是制冷家电集团和日用家电集团二级平台专卖店，第三则是事业部层面的专卖店。这三个层面的专卖店很多渠道建设与营销资源都是重复性的，但是却各自为政。

突出表现在营销资源分配上太过分散，社会资源利用和整合力度不够。

3、区别

业内专家承认，中国的家电行业的各大市场，存在着惊人的相似性，彩电、冰箱等行业的成长道路可为后来的空调界借鉴。空调四强胜出决不是最终的结果，未来的竞争可能比以往任何一场战争更微妙，也更残酷。同质化的技术、同质化的产品、同质化的营销手段……在这个同质化的时代，创新能力的比拼将成为品牌之间竞争的关键！

目前四强中，海尔、美的、格力都是“老资格品牌”，其营销存在既有的惯性，如海尔持续其一贯的“服务营销”，美的和格力强调其技术和能效；奥克斯是前四中最有爆发力、最有可塑性的“年轻品牌”，但它目前还没有前三强的号召力和影响力。最终谁将赢得下一轮创新营销的胜利，现在还难以定论，但可以肯定的是，此轮空调品牌座次排定之后，空调行业的创新能力将是最值得期待的。

有业内人士谏言，长期以来，国内空调的高端市场都被国外品牌霸占，国内品牌大多都在低端市场苦打苦拼，这是目前中国空调市场包括家电市场都广泛存在的“营销角”，而这一点能否成为空调行业今后实现差异化的突破点？据本次公布的《中国家电品牌零售终端竞争力监测报告》显示，中外家电品牌在卖场终端仍表现出截然不同的特点。国外品牌重视"展台表现"，不同城市、不同卖场都执行一套统一、完整的视觉表现标准，而国内品牌在“产品展示、现场吸引客流、价格表现、促销信息”等方面有优势，品牌展示则比较凌乱。

专家认为，即便国内厂商不会染指高端，精细化的终端建设仍是未来国内品牌需要努力改进的方向。零售终端的建设在很大程度上决定着消费者的最终购买。一段时间内，卖场终端的竞争仍将左右着今后中国空调品牌的格局

请问在北京如何签约空调厂家的售后维修安装

空调排行榜前十名为

Gree/格力空调 Midea/美的?Haier/海尔空调?AUX/奥克斯空调 Panasonic/松下空调?Kelon/科龙空调?TCL空调 ?Hisense/海信空调 ?Chigo/志高空调 ?Changhong/长虹空调

我推荐的第一位是? AUX/奥克斯空调

奥克斯空调有限公司拥有1个企业工程技术中心，3个技术研究所，1个国家级博士后工作站，有强大的空调技术研发能力和改造能力。2005年以来，奥克斯空调与韩国三星、日本松下等国际研发机构强强联手，在兼收并蓄的交流合作中，不断提升企业的创新研发实力，从而保证产品始终处于行业领先水平

目前，奥克斯已成为国内空调行业成本控制和价格竞争力最强的企业之一，正向行业前三强迈进。在国内，拥有60余个营销中心（办事处），9000余个销售点，8000多个安装售后服务站，连锁售后服务人员6.5万余人。空调不仅热销国内市场，而且远销意大利、阿根廷等100多个国家和地区。

在以“绿色、健康”为主旋律的21世纪，作为“健康空调倡导者”的奥克斯，将致力于为地球的每一个角落带来“奥克斯健康空调”，为改善人类生活质量贡献最多的努力。作为市场新格局的领导品牌，奥克斯在未来的竞争中将会利用自身先进的技术、设备和信息化管理手段，推动奥克斯事业走向国际化

第二位 是 Haier/海尔空调

海尔集团创立于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值

海尔是全球大型家电品牌，提供冰箱、洗衣机、空调等智能家电全套解决方案；海尔智慧家庭利用物联网、人工智能、大数据，通过U+开放物联平台及场景商务结合，实现最佳的智慧生活体验。

第三位 是 Gree/格力空调

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，8万多名员工，已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利14000项，其中发明专利1300项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。

商用中央空调应用在哪些场所呢？

我是做海尔的 跟海尔签定的是售后合作商 你也可以试一下 首先你要有自己的公司 有自己一定的实力 比如公司面积 库房面 办公设备 包括电脑 电话 车辆 还有员工等等 这些都需要海尔那边考核认定后 才可以签定协议的

三菱电机的空调和三菱重工的空那个质量好

商用中央空调应用在商业及高档住所！商用中央空调最主要的细分市场在于高档住宅、办公环境、商业场所。高档住宅主要是房地产开发商进行采购。目前高档住宅市场竞争激烈，开发商为了取得竞争优势，多数精装住宅都配置了户式中央空调。国内经济高速发展催生大型现代化商业办公楼、宾馆、商场、超市不断兴起，为商用中央空调撑起巨大市场空间。商用中央空调可广泛应用于不同规模、不同用途的现代家居空间、商业场所、办公环境等。商用中央空调机组秉承了中央空调的舒适、高档和分体式空调机的安装方便、灵活等优势，室内机可多方式灵活组合，机组采用智能化冷量分配系统和温度控制系统，具有强大的自检功能和远距离通讯控制，安装、检测、维修、保养方便。当然商用中央空调最主要的细分市场在于高档住宅、办公环境、商业场所。高档住宅主要是房地产开发商进行采购。目前高档住宅市场竞争激烈，开发商为了取得竞争优势，多数精装住宅都配置了户式中央空调，大金、美的、海信日立、格力、东芝、海尔、三星都是这一市场的受益者;办公环境主要是通过政府采购来实施的。近年来政府采购上有意扶持民族品牌，因此格力、海尔、美的、志高、奥克斯、盾安等受益相对明显;商业场所是一个比较复杂的市场，需求层次差别很大，很难实现品牌的集中统一，诸多品牌都可以通过人文关系分得一杯羹。

锦江百浪和格力200L空气能热水器哪一个好呢？价格锦江百浪更便宜一些。

你先了解三菱重工与三菱电机的区别，相信你就知道了

1

从历史上说，三菱重工业公司曾经是三菱电机的母公司，是日本国家的高科技基础工业公司，同丰田，日立公司等是日本高技术高科技的象征企业，这也是上海世博会日本国家馆里面展示的几个企业，而三菱电机和大金只是日本的高科技公司，在上海世博会只是在日本产业馆里面展示。因此可以讲三菱重工是日本国家先进技术的代表，是日本先进技术的先驱。三菱重工公司就好比中国的中国航空工业集团公司以及中国东方电气集团公司的结合体，是日本国家的支柱性企业。而三菱电机公司就好比中国的海尔，格力，美的等企业，生产很多民用和工业用产品。

三菱重工空调是三菱重工公司唯一的一个民用产品，是三菱重工各种高科技技术和材料在民用产品的一个应用。因此完全可以讲三菱重工中央空调代表了日本中央空调的最尖端的技术。

2

重点突出一下，三菱重工有着业界占地面积最小的室外机，这是三菱重工强大的研发实力和制造技术的成果。

3

节能的比较：室外机的指标上一般标注的满负荷的功率指标，而变频多联机的优势是在部分负荷下能效比最高，在满负荷的功率指标情况对比来看，同等冷量的情况下的室外机的输入功率指标，在三菱电机也是全变频的情况下，三菱电机的输入功率比三菱重工大，这个说明这种情况三菱电机的能效比低于三菱重工。在三菱电机是变频＋定频的情况下，三菱电机的输入功率低于三菱重工的输入功率，这个是正常的，因为在满负荷的情况下，变频压缩机比定频压缩机耗电，原因是变频压缩机的变频器需要耗电。但变频多联机中央空调的优势是部分负荷下能效比最高，而变频多联机只要配置是合理的情况下，90%的时间应该是在部分负荷下运行，（部分负荷运行并不是一定是只有部分室内机运行，当房间温度达到设定温度时，即使所有室内机都运行，室外机也是在部分负荷下运行）因此从上面分析中可以看出三菱电机的中央空调相比，真正节能的是三菱重工中央空调。

4

三菱重工偏向于重型工业，空调的大部分原件都是重工业产品，压缩是空调的心脏，就属于重工业类，而三菱电机则以轻工业为主，各有所长。

三菱重工在家用电器领域只做空调，所以做制冷是最专业的；而电机在家用电器领域还有其他产品，制冷专业技术不是很突出。

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专业程度的不同，自1915年船舶用二氧化碳冷静冻机发售以来，三菱重工冷热事业的发展已有近90年的历史，1953年行业首次发售水冷式柜机，三菱电机1968年开始生产挂机。

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三菱重工进入中国比较早，1993年进入中国，而三菱电机是1997年进入中国，以前很多老客户买的三菱空调，几乎都是三菱重工的原装进口机器。

三菱重工与三菱电机同属于日本三菱珠式会社，三菱珠式会社在1884年成立，做空调有百余年历史。三菱重工是1934从三菱社独立出来，主要以制冷为主，已有百年空调历史了，在全球有四大生产基地，空调事业一直发展的很好，1994年与广东金羚空调器联手，成立了三菱重工金羚空调器有限公司（简称MJA）。随着产业的细分化，三菱重工往重工业高科技发展，三菱电机往轻工业方面发展。在1921年三菱电机从三菱重工分出去的，属于父子关系，主要以机电为主，1998年上海上菱冰箱厂倒闭后，电机与其合资，成立了上海三菱电机?上菱空调机电器有限公司，开始了其空调的生产历程，其采用的是广州华凌生产的压缩机。

目前三菱电机也只做家用和商用空调机，而三菱重工除了家用和商用空调机，还做汽车空调，运输用冷冻机，区域制冷设备等其他大型产品，技术更加全面。

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三菱重工作为制冷技术行业内老大，在中国生产销售的产品得到了日本本厂的技术直接传承和延续，所以，很多产品型号保留了很多重工业和军工产品要求的痕迹（比如外观的厚重，内机送风的距离，散热风扇的独特，压缩机的高强收压能力等等），技术完全受日方控制，中方不能随便改动，所以在空调外观上不像很多国内厂家那样多变。而三菱电机进入中国，快速入乡随俗，适应了中国市场的变化和需求，能随消费者的爱好改变自己的产品，所以有些行内人士说，三菱电机就是穿着日本和服的完全中国企业。

锦江更好些。选择空气能先看压缩机的品牌，锦江的是松下和东芝的，技术会比较成熟，格力主要是空调生产，压缩机是贴牌生产的。其次是看200升机子的功率，锦江应该在1450是不会浪费电又不会有小马拉大车的效果，格力的是800加热不稳定。然后看材质，目前只有锦江的内胆用的是316不锈钢的，其他的最好也只用304，比较差。最后看的是厂家实力，格力非专业生产哦。还有安全隐患上， 锦江的冷煤用的是R406的，目前世界上最新最清洁的冷煤格力用的是R22的氟氯昂。还有水箱铜管锦江是外置不和水直接碰触真正的水电分离，格力的铜管是内置的，没水时会带电。。