汽车空调维修的基本流程有哪些-汽车空调维修的基本流程

前言

第一章汽车空调系统分类及结构原理

一、制冷系统的结构原理及部件组成

1.制冷系统的结构原理及热力学术语解释

2.制冷系统的部件组成

二、供暖系统的结构原理及部件组成

1.加热器

2.热水阀

3.电动回流泵

4.燃烧式供暖装置

三、控制系统的结构原理及部件组成

1.通风装置与空气净化系统

2.空调电控系统

四、汽车空调系统的功能拓展第

二章故障诊断及检修原理

一、空调制冷系统检修原理及诊断思路

二、按照行业标准检修空调制冷系统

1.汽车空调制冷剂回收、净化和加注作业的基本条件

2.工艺过程及工艺流程

3.制冷剂回收作业

4.制冷剂净化作业

5.制冷剂加注作业

6.制冷剂的储存

7.制冷剂的处理

三、空调暖风系统的故障诊断及检修原理

四、空调电控系统的故障诊断及检修原理

1.了解数据线和总线的诊断通信方式

2.常规检测工具及仪器的使用技巧

3.正确使用诊断仪对故障进行检测

4.控制模块的编程及功能匹配

五、理论学习和经验积累的重要性

第三章大众/奥迪车系维修实例及剖析

一、结构特点及检修要点

1.结构特点

2.检修要点

二、维修实例及原理剖析

1.普型桑塔纳空调出风量小且制冷效果差

2.桑塔纳GSI空调压缩机间歇不工作

3.桑塔纳2000空调制冷效果差

4.桑塔纳2000空调制冷功能失效

5.桑塔纳时代超人空调制冷功能间歇中断1

6.桑塔纳时代超人空调制冷功能间歇中断2

7.捷达前卫空调压缩机不工作

8.捷达开启空调系统后发动机熄火

9.捷达王空调系统工作不良

10.宝来空调系统不工作

11.波罗劲情空调时冷时热

12.高尔夫空调制冷失效

13.斯柯达空调制冷功能失效

14.帕萨特B4空调制冷效果差

15.帕萨特B5空调系统结冰

16.帕萨特B5空调制冷间歇失效1

17.帕萨特B5空调制冷间歇失效2

18.帕萨特B5空调压缩机间歇不工作

19.帕萨特B5空调制冷效果差

20.帕萨特B5空调系统不制冷

21.帕萨特B5空调制冷功能间歇中断

22.帕萨特B5空调压缩机和冷却风扇不工作1

23.帕萨特B5空调压缩机和冷却风扇不工作2

24.帕萨特B5空调系统不工作

25.帕萨特B5空调压缩机不工作

26.帕萨特领驭空调系统间歇不制冷

27.帕萨特领驭空调系统控制异常

28.大众朗逸空调制冷失效1

29.大众朗逸空调制冷失效2

30.速腾空调制冷效果差

31.速腾空调制冷间歇失效

32.途安空调制冷功能失效

33.途安空调系统不制冷

34.途安空调控制面板失灵

35.宝来空调压缩机和冷却风扇不工作

36.宝来空调制冷功能失效且冷却风扇常转

37.宝来空调制冷功能失效

38.宝来冷却风扇常转

39.宝来冷却风扇常转且空调压缩机不工作

40.奥迪A4制冷效果差

41.奥迪V6空调温度无法自动调节

42.奥迪V6空调压缩机不工作

43.奥迪V6空调压缩机电磁离合器吸合后断开

44.奥迪A6空调制冷效果差

45.奥迪A6空调压缩机间歇不工作

46.奥迪A6空调控制面板显示异常

47.奥迪A6空调系统无风吹出

48.奥迪A6冷却风扇常转

49.奥迪A6空调压缩机不工作

50.奥迪A6L空调制冷不正常

51.奥迪A6L鼓风机常转且空调制冷功能失效

52.奥迪A6L鼓风机不工作且空调制冷功能失效

53.奥迪A6L空调出风不正常

54.奥迪A8空调送风功能不正常

55.奥迪A8空调制冷功能间歇中断

56.奥迪Q7空调制冷剂泄漏

第四章奔驰车系维修实例及剖析

一、结构特点及检修要点

1.结构特点

2.检修要点

二、维修实例及原理剖析

1.奔驰230E空调制冷功能失效

2.奔驰E240空调出风时冷时热

3.奔驰E240空调出风有异味

4.奔驰E240肇事修复后无法加注制冷剂

5.奔驰S320空调系统无风吹出

6.奔驰S320空调出风不正常

7.奔驰S320空调不制冷

8.奔驰S320空调无风吹出

9.奔驰ML320空调工作异常

10.奔驰S350鼓风机工作不正常

11.奔驰S350自动空调系统失效

12.奔驰500SEL发动机冷却液温度高1

13.奔驰500SEL发动机冷却液温度高2

14.奔驰S500自动空调系统间歇工作不良

15.奔驰S500空调压缩机不工作

16.奔驰S500空调管路无法充入足量的制冷剂

17.奔驰600SEL后部空调不制冷

18.奔驰600SEL自动空调控制系统不工作

19.奔驰S600空调出风量过小

20.奔驰S600空调制冷功能失效

21.奔驰S600空调系统有异味且制冷不足

22.奔驰R350鼓风机常转

23.奔驰GL450电动散热风扇常转

第五章宝马车系维修实例及剖析

一、结构特点及检修要点

1.结构特点

2.检修要点

二、维修实例及原理剖析

1.华晨宝马325i空气内外循环控制失灵

2.宝马528i发动机冷却液温度过高且空调制冷失效

3.宝马525i空调制冷不良

4.宝马530i空调系统出风失效

5.宝马530Li空调系统不制冷

6.宝马740Li散热风扇运转噪声过大

7.宝马X5空调制冷不足

8.宝马X5空调内循环功能失效

9.宝马M3空调无风吹出

10.宝马M3空调制冷失效

11.宝马740Li空调管路间歇结冰

第六章通用车系维修实例及剖析

一、结构特点及检修要点

1.结构特点

2.检修要点

二、维修实例及原理剖析

1.雪佛兰景程鼓风机只能高速运转

2.雪佛兰新景程空调系统间歇不制冷

3.雪佛兰景程空调不制冷

4.雪佛兰新景程空调制冷失效

5.雪佛兰新景程鼓风机工作不正常

6.雪佛兰景程空调控制面板显示不正常

7.上海通用别克GS空调制冷功能间歇中断

8.上海通用别克GS空调制冷功能异常

9.上海通用别克GS空调压缩机不工作

10.别克君威空调压缩机不工作

11.别克君威空调出风模式间歇异常

12.别克君越打开空调时有焦煳味

13.别克凯越冷却液温度过高且空调制冷效果差

14.别克凯越散热风扇不工作

15.别克君越空调制冷功能失效

16.别克君越空调系统不制冷

17.通用鲁米娜空调压缩机不运转

18.别克新君威空调系统工作不正常

19.别克GL8电动散热风扇常转

第七章丰田车系维修实例及剖析

一、结构特点及检修要点

1.结构特点

2.检修要点

二、维修实例及原理剖析

1.皇冠3.0空调制冷失效

2.皇冠3.0空调系统不制冷

3.皇冠3.0空调压缩机无法正常工作

4.皇冠空调左、右出风口温度过高

5.皇冠空调制冷效果差

6.一汽丰田皇冠空调出风模式无法转换

7.丰田佳美散热风扇一直高速运转

8.丰田佳美空调制冷间歇失效

9.丰田佳美空调制冷功能失效

10.丰田佳美空调系统工作异常

11.锐志空调系统工作异常

12.凯美瑞空调制冷效果差

13.凯美瑞空调不制冷

14.陆地巡洋舰4500空调间歇不制冷

15.陆地巡洋舰4700前部空调不制冷

16.大霸王空调压缩机不工作

17.海狮空调压缩机间歇不工作

18.雷克萨斯ES300发动机温度过高

19.雷克萨斯ES300散热风扇高速运转

20.雷克萨斯RX300空调系统压力过高

21.雷克萨斯LS400空调压缩机不工作

22.雷克萨斯LS400空调制冷失效

23.雷克萨斯LS400空调出风不正常

24.雷克萨斯LS400空调间歇不制冷

25.雷克萨斯RX450h空调出风温度无法调节

第八章本田车系维修实例及剖析

一、结构特点及检修要点

1.结构特点

2.检修要点

二、维修实例及原理剖析

1.本田雅阁空调压缩机不工作

2.本田雅阁空调压缩机工作不正常

3.本田雅阁空调系统不工作

4.本田雅阁空调出风不正常

5.本田雅阁空调制冷失效

6.本田雅阁空调制冷效果差

7.本田雅阁空调压缩机电磁离合器不吸合

8.广本雅阁行驶较长时间后冷却液温度过高

9.广本雅阁散热风扇常转且空调制冷功能间歇失效

10.广本雅阁散热风扇无法正常运转

11.广本雅阁空调出风口无风吹出

12.广本雅阁空调内循环功能间歇中断

13.广本雅阁鼓风机不工作

14.广本雅阁空调系统失效且灯光系统异常

15.飞度空调制冷不良

16.奥德赛空调制冷功能失效

17.本田思域空调制冷失效

18.东风本田思域空调不制冷

19.东风本田思域空调不制冷且发动机警告灯常亮

20.东风本田思域散热风扇不

工作21.东风本田CR-V开启空调后出现异响

22.东风本田CR-V空调不制冷

23.东风本田CR-V散热风扇高速常转

24.东风本田CR-V空调压缩机间歇不工作

25.东风本田思铂睿制冷间歇失效

第九章其他车系维修实例及剖析一、概述

二、维修实例及原理剖析

1.红旗CA7180空调制冷间歇中断

2.红旗CA7180A2E空调制冷间歇中断

3.红旗CA7200空调制冷间歇中断

4.中华散热风扇常转且空调制冷故障

5.中华自动空调系统工作异常

6.中华冷却液温度高且空调制冷功能失效

7.奇瑞旗云冷却液温度高且空调制冷间歇失效

8.富康空调制冷效果差

9.富康空调系统不制冷

10.富康鼓风机不运转

11.爱丽舍散热风扇一直高速运转

12.爱丽舍空调压缩机不能正常工作

13.爱丽舍空调压缩机频繁起动

14.雪铁龙毕加索空调压缩机不工作

15.雪铁龙毕加索空调出风不正常

16.雪铁龙凯旋空调压缩机工作异常

17.雪铁龙毕加索散热风扇长时间低速运转

18.雪铁龙毕加索空调制冷间歇中断

19.东风雪铁龙冷却风扇常转

20.现代悦动空调制冷功能失效

21.伊兰特空调系统没有暖风

22.瑞鹰空调系统间歇不制冷

23.三菱V73空调系统不制冷

24.三菱欧蓝德空调不工作

25.三菱帕杰罗空调制冷功能间歇失效

26.保时捷卡宴空调系统不制冷

27.保时捷卡宴空调制冷不足且有异味

28.保时捷卡宴空调中央出风口无风吹出

29.保时捷卡宴空调制冷功能间歇失效

30.道奇捷龙冷却液温度过高且空调制冷功能失效

31.克莱斯勒300C发动机温度过高且空调制冷功能失效

32.克莱斯勒300C空调出风口吹热风

33.陆虎揽胜空调控制面板失效参考文献

汽车空调系统工作流程是什么？

汽车修理业务流程是什么

售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。

（一）售后服务工作由业务部负责完成。

（二）售后服务工作的内容。

1、 整理客户资料、建立客户档案

客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。

2、 根据客户档案资料，研究客户的需求

业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务

业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：

（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；

（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；

（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；

（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；

（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；

（6）咨询服务；

（7）走访客户

售 后 服 务 管 理 制 度

（三）售后服务工作规定

1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内，应主动电话联系客户，作售后第一次跟踪服务，并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况，并征求客户对本公司服务的意见，以示本公司对客户的真诚关心，与在服务上追求尽善尽美的态度。对客户谈话要点要作记录，特别是对客户的要求，或希望或投诉，一定要记录清楚，并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复；不能当面或当时答复的，通话后要尽快加以研究，找出办法；仍不能解决的，要在两日内报告业务主管，请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户，一定要给客户一个满意的答复。

5、在“销售”后第一次跟踪服务的一周后的7天以内，业务跟踪员应对客户进行第二次跟踪服务的电话联系。电话内容仍要以客户感兴趣的话题为准，内容避免重复，要有针对性，仍要体现本公司对客户的真诚关心。

6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后，业务跟踪员应提前两周把通知先以电话方式告之客户，然后于两日内视情况需要把通知信函向客户寄出。

7、每一次跟踪服务电话，包括客户打入本公司的咨询电话或投诉电话、经办业务员都要做好电话记录，登记入表（附后），并将电话记录存于档案，将电话登记表归档保存。

8、每次发出的跟踪服务信函，包括通知、邀请函、答复函都要登记入表（附后），并归档保存。

（四）指定跟踪业务员不在岗时，由业务主管临时指派本部其他人员暂时代理工作。

（五）业务主管负责监督检查售后服务工作；并于每月对本部售后服务工作进行一次小结，每年末进行一次总结；小结、总结均以本部工作会形式进行，由业务主管提出小结或总结书面报告；并存档保存。

（六）本制度使用以下四张表格：“客户档案基本资料表”、“跟踪服务电话记录表”、“跟踪服务电话登记表”、“跟踪服务信函登记表”。

业 务 接 待 工 作 制 度

业务接待工作是业务工作的一个重要组成部分，它包括业务接待工作程序，内容解说，工作内容与要求，（即工作内容规定）。

（一）业务接待工作程序

业务接待工作从内容上分为两个部分：迎接客户送修程序与恭送客户离厂程序（详见业务接待工作程序图）。工作程序具体内容如下：

1、业务厅接待前来公司送修的客户。

2、受理业务：询问客户来意与要求；技术诊断；报价，决定是否进厂，或预约维修或诊断报价；送客户离厂。

3、将接修车清洗送入车间，办理交车手续。

4、维修期间，维修增项意见征询与处理：征询客户意见、与车间交换工作意见。

5、将竣工车从车间接出：检查车辆外观技术状况及有关随车物品。

6、通知客户接车，准备客户接车资料。

7、业务厅接待前来公司取车的客户，引导客户视检竣工车，汇报情况，办理结算手续、恭送客户离厂。

8、对客户跟踪服务。

（二）业务接待工作内容规定

1、业务厅接待前来公司送修或咨询业务的客户

工作内容：（1）见到客户驾车驶进公司大门，立即起身，带上工作用具（笔与接修单）走到客户车辆驾驶室 边门一侧向客户致意（微笑点头）：当客户走出车门或放下车窗后，应先主动向客户问好，表示欢迎（一般讲“欢迎光临！”）。同时作简短自我介绍。（2）如客户车辆未停在本公司规定的接待车位，应礼貌引导客户把车停放到位。（3）简短问明来意，如属简单咨询，可当场答复，然后礼貌地送客户出门并致意（一般讲“请走好”、“欢迎再来”）‘如属需诊断、报价或进厂维修的应征得客户同意后进接待厅从空商洽；或让客户先到接待厅休息，我方工作人员检测诊断后，再与客户商洽。情况简单的或客户要求当场真写维修单或预约单的，应按客户要求办理手续。（4）如属新客户、应主动向其简单介绍我公司维修服务的内容和程序。（5）如属维修预约、应尽快问明情况与要求，填写“维修单预约单”，并呈交客户；同时礼貌告之客户：请记住预约时间。

工作要求：接待人员要文明礼貌，仪表大方整洁、主动热情，要让客户有“宾至如归”的第一印象。客户在客厅坐下等候时，应主动倒茶，并示意“请用茶”，以表示我待客礼貌诚忱。

2、业务答询与诊断

工作内容：在客户提出维修养护方面诉求时，我方接待人员应细心专注聆听，然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题。在客户车辆需作技术诊断才能作维修决定时，应先征得客房同意，然后我方人员开始技术诊断。接待人员对技术问题有疑难时，应立即通知技术部专职技术员迅速到接待车位予以协助，以尽快完成技术诊断。技术诊断完成后应立即打印或填写诊断书，应明确车辆故障或问题所在然后把诊断情况和维修建议告诉客户，同时，把检测诊断单呈交客户，让客户进一步了解自己的车况。

工作要求：在这一环节，我方接待人员要态度认真细致，善于倾听，善于专业引导：在检测诊断时，动作要熟练，诊断要明确，要显示我公司技术上的优越性、权威性。

3、业务洽谈

工作内容：(1)与客房商定或提出维修项目，确定维修内容，收费定价、交车时间，确定客户有无其它要求，将以上内容一一填入“进厂维修单”、请客户过目并决定是否进厂。（2）客户审阅“进厂维修单”后，同意进厂维修的，应礼貌地请其在客户签字栏签字确认；如不同意或预约进厂维修的，接待人员应主动告诉并引导客户到收银处办理出厂手续——领“出厂通知单”，如有我方诊断或估价的，还应通知客户交纳诊断费或估价费；办完手续后应礼貌送客户出厂，并致意“请走好，欢迎再来”。

工作要求：与客户洽谈时，要诚恳、自信、为客户着想，不卑不亢、宽容、灵活、要坚持“顾客总是对的”的观念。对不在厂维修的客户，不能表示不满，要保持一贯的友好态度。

4、业务洽谈中的维修估价

工作内容：与客户确定维修估价时，一般采用“系统估价”即按排除故障所涉及的系统进行维修收费；对一时难以找准故障所涉及系统的，也可以采用“现象估价”，即按排除故障现象为目标进行维修收费，这种方式风险大，我方人员定价时应考虑风险价值。针对维修内容技术会含量不高，或市场有相应行价的、或客户指定维修的，可以用“项目定价”，即按实际维修工作量收费，这种方式有时并不能保证质量，应事先向客户作必要的说明。维修估价洽谈中，应明确维修配件是由我方还是由客方供应，用正厂件还是副厂件；并应向客户说明：凡客户自购配件，或坚持要求关键部位用副厂件的，我方应表示在技术质量不作担保，并在“进厂维修单”上说明。

工作要求：这一环节中，我业务接待人应以专业人员的姿态与客户洽谈，语气要沉稳平和，灵活选用不同方式的估价，要让客户对我公司有信任感。应尽可能说明本公司价格合理性。

5、业务洽谈中的承诺维修质量与交车时间

工作内容：业务洽谈中，要向客户明确承诺质量保证，应向客户介绍我公司承诺质量保证的具体规定。要在掌握公司现时生产情况下承诺交车时间，并留有一定的余地。特别要考虑汽车配件供应的情况。

工作要求：要有信心，同时要严肃，特别要注意公司的实际生产能力，不可有失信于用户的心态与行为。

6、办理交车手续

工作内容：客户在签订维修合同（即维修单）后，接待人员应尽快与客户办理交车手续；接收客户随车证件（特别是二保、年审车）并审验其证件有效性、完整性、完好性，如有差异应当时与客户说明，并作相应处理，请客户签字确认差异。接收送修车时，应对所接车的外观、内饰表层、仪表座椅等作一次视检，以确认有无异常、如有异常，应在“进厂维修单”上注明；对随车的工具和物品应清点登记，并请客户在“随车物品清单”上签字（详见“随车物品清单”），同时把工具与物品装入为该车用户专门提供的存物箱内。接车时，对车钥匙（总开关钥匙）要登记、编号并放在统一规定的车钥匙柜内。对当时油表、里程表标示的数字登记入表。如即时送车于车间修理的，车交入车间时，车间接车人要办理接车签字手续。

工作要求：视检、查点、登记要仔细，不可忘记礼貌地请客户在进厂维修单上签名。

7、礼貌送客户

工作内容：客户办完一切送修手续后，接待员应礼貌告知客户手续全部办完，礼貌暗示可以离去。如客户离去，接待员应起身致意送客，或送客户至业务厅门口，致意：“请走好，恕不远送”。

工作要求：热情主动、亲切友好、注意不可虎头蛇尾。

8、为送修车办理进车间手续

工作内容：（1）客户离去后，迅速清理“进厂维修单”，（这时通过电脑，一些车辆统计报表也同时登记），如属单组作业的，直接由业务部填列承修作业组；如属多组作业的，应将“进厂维修单”交车间主管处理。（2）由业务接待员通知清洗车辆，然后将送修车送入车间，交车间主管或调度，并同时交随车的“进厂维修单”，并请接车人在“进厂维修单”指定栏签名、并写明接车时间，时间要精确到十分钟。

工作要求：认真对待、不可忽视工作细节，更不可省略应办手续。洗车工作人员洗完车后，应立即将该车交业务员处理。

9、追加维修项目处理

工作内容：业务部接到车间关于追加维修项目的信息后，应立即与客户进行电话联系，征求对方对增项维修的意见。同时，应告之客户由增项引起的工期延期。得到客户明确答复后，立即转达到车间。如客户不同意追加维修项目，业务接待员即可口头通知车间并记录通知时间和车间受话人；如同意追加，即开具“进厂维修单”填列追加维修项目内容，立即交车间主管或调度，并记录交单时间。

工作要求：咨询客户时，要礼貌，说明追加项目时，要从技术上作好解释工作，事关安全时要特别强调利害关系；要冷静对待此时客户的抱怨，不可强求客户，应当尊重客户选择。

10、查询工作进度

工作内容：业务部根据生产进展定时向车间询问维修任务完成情况，询问时间一般定在维修预计工期进行到70%至80%的时候。询问完工时间、维修有无异常。如有异常应立即采取应急措施，尽可能不拖延工期。

工作要求：要准时询问，以免影响准时交车。

2014年汽车修理业该如何发展

前瞻网分发布的《 2014-2018年 中国汽车维修行业产销需求与投资预测分析报告前瞻 》汽车业是我国的支柱产业之一，改革开放以来，国家频繁出台各种促进汽车产业发展的相关政策，汽车维修、保养等配套产业伴随汽车产业而生，汽车产业发展政策为汽车后市场行业的繁荣起到了不可估量的作用。

按照国外汽车产业发展的一般规律：随着消费需求的不断升级，汽车产业竞争的焦点也会从汽车本身，逐渐过渡到汽车购买后的相关服务，进而形成巨大的“汽车后市场”，主要包括汽车维修及配件行业、汽车养护行业、二手车买卖、汽车租赁等行业。

当前，汽车维修养护行业分为三类：一类汽车维修企业即主要从事汽车大修业务;二类汽车维修企业即主要从事汽车小修、检修、汽车换油业务;三类汽车维修企业即主要从事汽车美容、装饰、保养维护等专项维修业务。发展汽车维修业，对保障汽车运行安全，减少汽车排放污染，节约能源消耗起着非常重要的作用。

希望可以帮到你 望采纳谢谢O(∩_∩)O

宽带办理业务流程

拿身份证去营业厅呗。把资料填好后一般一个星期之内就会找人上门安装的。

汽车美容的业务流程

汽车美容的业务流程有下列几个方面：

1.洗车的流程有：接车检查、冲车、打泡沫、擦泡沫、车身刮水、擦干、检查、清理现场、交车等。

2.打蜡的流程有：选蜡、上蜡、抛光、完饰。

3.封釉的流程有：准备、去锈、抛光、去除太阳纹、让釉渗透到车漆内、镜面处理。

4.漆面镀膜的流程有：去除车漆表面的铁粉、遮蔽纸、上增艳剂和打磨抛光、全车镀膜、静置、检查。

这是一般的工序，可能有些新产品需要特殊的处理。

你可以看看：汽车美容快修店经营学，汽车后市场营销学，淘宝可以买到，对于你店提高效益有用。

软件公司得业务流程是什么？

建议你还是先进入软件公司作一段时间。

银行支票的业务流程是什么？

简述银行支票的业务流程：

1.支付给公司的：填清楚收款人名、大小写金额、银行帐号、用途，支票正面盖齐单位预留银行印鉴给收款单位就可以了，背面无需盖章；（转帐的支票）

2.支付给个人的：填清楚收款人名、大小写金额、银行帐号、用途（注意，用途填写是有规定的，如农副产品、差旅费等都可以），支票正面盖齐单位预留银行印鉴，背面盖预留的财务章或公章，给收款人就可以了。^_^

收到转帐支票后,若出票单位是非同行的磁码支票，你须在支票背面盖齐银行预留印鉴. 并填制银行进账单,将进账单和转账支票银行工作人员. 银行工作人员会给你办理进账的,一般委托收款要4天后才能入帐；

若是非同行的普通支票的话，你就需要携带支票到出票行填份进帐单办理转帐手续了；

出票行是同行的支票，只要在公司的开户行办理手续即可，同行的支票可以通过验印系统跨行检验印鉴是否有效，无需到付款单位的开户行办理；

天翼领航业务流程是什么

您好!希望下面的回答能够对您有所帮助

天翼领航不仅涵盖手卝机、宽带、固定电卝话这样的基础通信产品，还包括旺铺助手、外勤助手、网络发卝票、翼机通、翼校通、全球眼、天翼对讲、协同通信、综合办公、总机服卝务等丰富的信息化产品！

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担保公司业务流程是什么

担保公司说白了就是为贷款作担保，有很多贷款项目银行都做不下来，这时候就需要担保公司的介入，才能更快更顺利的申贷成功。。业务流程基本就是那些，做评估，签合同，办手续，银行放贷。其中是要花一定的中介费用。这对于急于贷款的用户还是十分不错的。

现金贷系统的业务流程是什么？

现金贷系统以大数据、云计算、金融科技等技术为基础，开创性融合“互联网+金融+电商”三大属性，像迪蒙·现金贷系统基于大数据分析，结合反欺诈系统及风控模型对借款人资信进行评估，根据不同产品设置不同的还款方式、费用标准、风控模型和审批流程，并嵌入全天候异常操作检测、数据加密、防火墙、手机动态口令、多种密码保护等安全策略，实现规范化管理、信息化办公，提升公司的核心竞争力，助力公司快速稳定、健康发展。

市场营销的业务流程是什么?

在市场营销过程中，目标消费者位居于中心地位。企业识别总体市场，将其划分为较小的细分市场，选择最有开发价值的细分市场，并集中力量满足和服务于这些细分市场。企业设计由其控制的四大要素（产品、价格、渠道和促销）所组成的市场营销组合。为找到和实施最好的营销组合，企业要进行市场营销分析、计划、实施和控制。通过这些活动，企业观察并应变于市场营销环境。

目标消费者

为了在今天竞争激烈的市场中获胜，企业必须以顾客为中心，从竞争对手处赢得顾客，并通过提供更大的价值来保住顾客。但是在满足顾客之前，企业必须先了解顾客的需求和欲望。因此健全的市场营销要求仔细的分析消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择，以及市场定位。

1.市场细分

将市场分为具有不同需要、特征或行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程，被称为市场细分。

2.目标市场选择

企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。

3.市场定位

市场定位是指为使产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须是他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。

设计营销组合

营销组合是现代营销的主要概念之一。所谓营销组合是指企业为了在目标市场制造它想要的反应而混合采用的一组可控制的战术营销手段。营销组合包括企业为影响对其产品的需求而做的任何事情，大致可分为四组变量，被称为四个p，即产品（product）、价格（price）、分销（place）和促销（promotion ）。

产品是指企业向目标市场提供的"商品和服务"的结合体。

价格是指顾客为获得产品而必须支付的金额。

分销包括企业为使产品到达目标消费者手中而进行的活动。

促销是指传递产品有点并说服目标顾客购买该产品的活动。

有效的营销方案应把所有的营销组合因素融入一个协调的计划之中，这一协调的计划通过向消费者提供价值来实现企业的市场营销目标。营销组合构成企业的战术工具箱，帮助企业在目标市场建立强有力的市场定位。

营销管理活动

企业希望设计能在目标市场最成功的实现其目标的市场营销组合，并将它付诸实施。这包括四种营销管理职能：分析、计划、实施及控制。

市场营销分析

对市场营销职能的管理始于对企业情况的全面分析。企业必须分析市场营销环境，以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。

市场营销计划

营销计划是指对有助于企业实现战略总目标的营销战略做出决策。每一类业务、产品或品牌都需要一个详细的营销计划。我们将集中讨论产品或品牌计划。产品或品牌计划应包括以下几个部分：计划实施概要，市场营销现状，威胁和机会，目标和问题，市场营销和战略，行动方案，预算和控制。

1.计划实施概要

市场营销计划书开头应有一个计划实施概要，对计划中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地浏览整个计划的内容。

2.市场营销现状

在这部分中，计划制定者提供有关市场、产品、竞争和销售的相关背景资料。

3.威胁和机会

经理人员在这部分中预测产品可能面对的主要威胁和机会，目的是使经理预计会对公司产生影响的重要发展趋势。

4.目标和问题

在研究产品的威胁和机会之后，经理人员就可以设立目标并考虑会影响这些目标的问题

5.市场营销战略

市场营销战略是指业务单位想借以实现其市场营销目标的营销逻辑。

6.行动方案

市场营销战略应转变为具体的行动方案来

7.预算

行动计划使经理人员能够制订可行的营销预算，它实际上是一个计划盈亏报表。

8.控制

计划的最后一个部分是控制，用来监督整个程序。

市场营销实施

市场营销实施是指为实现战略营销目标而把营销计划转变为营销行动的过程。实施包括日复一日、月复一月地有效贯彻营销计划活动。营销计划提出的问题是什么是市场营销活动，而市场营销实施问的是：谁、何时、何地以及怎样。

市场营销系统中各个层次的人员必须通力实施市场营销计划和战略。成功的市场营销实施取决于企业能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化者五大要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案。

市场营销控制

市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。控制过程包括四个步骤。管理部门先设定具体的市场营销目标，然后衡量企业在市场中的业绩，并估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因。最后管理部门采取正确的行动，以此弥补目标与业绩之间的差距。

汽车空调系统工作流程是：,1、压缩过程：压缩机吸入蒸发器出口处的低温低压的制冷剂气体，把它压缩成高温高压的气体排出压缩机。,2、散热过程：高温高压的过热制冷剂气体进入冷凝器，由于压力及温度的降低，制冷剂气体冷凝成液体，并排出大量的热量。,3、节流过程：温度和压力较高的制冷剂液体通过膨胀装置后体积变大，压力和温度急剧下降，以雾状排出膨胀装置。,4、吸热过程：雾状制冷剂液体进入蒸发器，因此时制冷剂沸点远低于蒸发器内温度，故制冷剂液体蒸发成气体。在蒸发过程中大量吸收周围的热量，而后低温低压的制冷剂蒸气又进入压缩机。在这样的工作原理的过程中周而复始的进行，从而降低蒸发器周围空气温度。