上海中央空调工招聘-上海中央空调公司排名榜

这个还是看你自己，你可以去人才市场看看，有些公司会招聘一些应届毕业生到公司去做储备干部，从学校走个人觉得不好，除非有公司到你们学校招聘，有好的岗位，不然还是自己去找更好些。

盾安公司，怎么样这个我不做评价，我只说几点，首先，盾安公司在芜湖县，较远，到市区来玩很不方便，第二，郊区也有很多刚成立的公司，都比你说的盾安要好点吧，最起码离市区很近啊，像你学机电，你可以到芜湖东旭光电，刚成立的公司，相信你去应该有一定的发展空间，它也是光电企业，很对你的专业。

纯手打，忘采纳。

殷振康的个人简介

很多人在出办公室的时候都会非常迷茫，因为现在的租金实在太贵，如果超过自己的预算，可能创业成本会非常高。这时大家可以先看看怎么租到便宜的办公室以及租办公室要考虑什么东西。

很多人在出办公室的时候都会非常迷茫，因为现在的 租金 实在太贵，如果超过自己的预算，可能创业成本会非常高。这时大家可以先看看怎么租到便宜的办公室以及租办公室要考虑什么东西，了解一些具体的租赁注意事项，尤其是在合同签订的时候，都应该要重视里面的条款内容，不要有模糊的空间。

怎么租到便宜的办公室

明确公司面积、可以承受的价格、租金预算范围、看交通以及 写字楼 的业权形式。

1、明确公司办公需要的面积大小，工位多少，格间多少（老板办公室，经理办公室，会议室，会客室等）。

2、明确可以承受的价格，明确公司能接受的价格是否包括发票、物业和取暖。

3、明确每年（或者每月）的租金预算范围。

4、明确你要租的区域，主要看交通（地铁、公交、环线），周边餐饮，购物，高校（方便人才招聘）。

5、明确你想租的写字楼的业权形式，一般分为两种：单一业权和分散业权。

租办公室要考虑什么东西

1、租办公室一般必须要租至少一年以上，三年以下，如果考虑半年或者几个月的可以去找联合办公室和商务中心，但是多数的联合办公和商务中心面积都是比较小、价格较高的，基本在1－20人左右。租期超过2年的，一般 业主 需要一定幅度的递增。租写字楼的价格很多时候分为?包票?与?实收?，?包票?即是租金内已经包含 租赁税 发票，?实收?则是不含。

2、管理费一般来说，20元以下的多数都是没有 中央空调 或者中央空调费另计的，20元以上的多为中央空调。管理费通常包含公共部分的水电，维修保养、清洁卫生等等。但也有不少大厦会将 公摊费 用独立于管理费，这点，专业的经纪人一般会主动提醒您。

3、写字楼的中央空调除少数是24供应外，大部分都是供应上班时间（多为8：30－18：30），另外加班需要支付一定的加班空调费。写字楼内是不可以住宿（有 商务公寓 的除外），不可以明火煮食的。

4、停车费分为三种：每计算、上班时间包月计算、24包月计算，一般车位需要找管理处联系，与业主大多没有关系。

上面的内容就是怎么租到便宜的办公室以及租办公室要考虑什么东西，大家在租办公室的时候，还是要了解清楚办公室的面积及租赁期限、租赁的注意事项。而且要了解合同签订的内容，毕竟现在的 租赁市场 还是比较混乱的，如果没有良好的合同保障，可能会存在许许多多问题和纠纷。

酒店各部门的工作计划

工作经历：

2000.7-2004.10，深圳明明科技发展有限公司销售员，市场部经理，专业从事智能楼宇的节能改造，参与了中国陶瓷城，桂林两江机场，南京华飞公司，广西南宁凤凰宾馆，深圳万佳百货，无锡佳福大厦，广州海印广场等几十个示范节能项目，并第一次在国内提出了商业楼宇的一体化解决方案，即建筑能源管理系统理论基础的建立，之后引申到工业节能领域。

2004.10-2007.5年上海伟虹科技发展有限公司，任市场部经理，董事副总经理，该公司主要从事节能行业系列产品的研发生产销售。主持新产品的开发工作，公司内部人员的招聘培训考核，主管节能技术方案的设计，投资回报分析，成本控制等项目管理工作，在该公司成功设计了U-ENERGY中央空调节能控制系统，并获得发明专利，成功实施于上海恒升半岛国际酒店、上海红楼宾馆，福建南平铝业，山东中轩集团，广东省政府招待所（珠岛宾馆）等知名企业。

2007年6月加盟长沙怡能电子科技有限公司，担任董事总经理，与西安交通大学，中南大学等国内知名高校取得了良好的合作关系，并同时开辟了与桂林电器科学研究所合作的道路，先后设计了中央空调新型节能控制系统，风机水泵节能控制系统，球磨机节能增产控制系统以及电网经济运行管理系统，并陆续在申请国家发明专利且获得授权，在2007年9月获得长沙市重点节能推荐企业、长沙市节能品牌企业以及获得长沙市三家之一的合同能源管理企业等三项荣誉称号，其节能产品在东风汽车公司、邵峰水泥、双峰水泥、益阳电厂、耒阳电厂、湘西矿山、湘潭中心医院，长沙湘雅医院、等各大企业投放，获得了很好的经济效益和社会效应。

2009年8月独资创办桂林康实电子科技有限公司，员工15人，主要从事工业节能企业的节能改造，产品以矿热炉节能系统，自适应低压节电系统，球磨机节能（增产）节能系统为主，由于合同能源管理的局限性，融资渠道不稳定，于2011年6月份公司解散。

所做项目：南宁市政府办公大楼自适应低压节电系统、桂林银海纺织集团电能质量治理、桂林漓江大瀑布饭店生物质锅炉改造、柳州鱼峰集团水泥球磨机节能增效系统。柳钢电弧炉节能系统。

物业公司成本控制与精细化管理？

　为贯彻总公司领导的的中心思想：“为五星级酒店培养一批专业人才”。因此是我宾馆进一步提高员工素质、服务技能的关键之年，这也是我们工作的重中之重，在未来的一年里，我将率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理目标，共同提高酒店的服务质量、管理水平及经济效益。确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

　宾馆自11月3日被我公司成功接下以后，因受前任经营各方面不良因素的影响，工作开展不太顺畅，经营情况也不太乐观，为改善并加强酒店内部管理与经营。特制定我酒店各部门的工作计划：

　 一、营销部

　酒店营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高知名度，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。

　针对营销部的工作职能，我们制订了以下工作计划：

　1、建立酒店营销公关通讯联络网

　今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商务知名人士，企业家等重要客户的联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。加强与客户的感情交流，听取客户意见。

　2、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。

　今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，制订并完善市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，激发并调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日志，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理。

　3、提高营销代表的服务态度及业务水平

　接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

　4、做好市场调查及促销活动策划

　经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

　5、打造一个在南昌的.上饶人之家

　借助驻南昌办事处的天时地利人和的有利条件，开展一系列相关的促销活动，凡是上饶地区身份证都能享受酒店的有优惠房价等。

　 二、工程部

　工程部是酒店开源节流之关键部门，而且员工素质培养要求较高，因工程部是集水、电、制冷、锅炉及装饰等多工种的技术部门，既要培养每个员工的工作责任感，更要求员工要有扎实的技术理论基础和工艺操作水平，没有理论就不懂安全用电、节约用电及如何通过高速技术参数，做到合理利用能源及如何节约能源。不懂工艺操作就无法保证维修质量及大型动力设备和安全运行，甚至造成大型动力设备安全事故。

　进入新的一年里，工程部将坚持每周二早晨的站班会，除工作安排好，抽出时间集中学飞有关操作规程及专业理论知识，通过学习，要让每个员工对本部门所属设备及供电、供水系统有较深刻的了解。安排每季度对员工抽查考核一次，形成一种自觉学习业务知识的时尚风气，考核成绩记录在册，作为今后对员工进行考评的重要依据。

　1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生

　坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。

　2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。

　3、开源节流

　根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。

　重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持co中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。

　做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。

　每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。

　管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。

　4、人性化管理

　关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。

　5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。

　现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。

　做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。

　 三、行政办

　1、做好员工招聘及内部人员配置工作

　行政办将根据部门缺编情况，继续开展招聘工作，并形成一个原则：“先内部调整，再外部招聘”，这样做可为员工提供更多的晋升或发展的空间，让一些有基础的员工在宾馆不同部门或岗位学习，培养多方面人才。

　2、加大员工培训工作

　行政办明年的重点工作将放在加强员工培训工作上，为了提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，行政办将在明年制定了相关培训管理规定，并配合酒店各部门施行了日常培训工作。做好员工培训工作，使培训课程成为员工的充电器，为酒店培养高素质的专业人才。

　3、做好员工的后勤保障工作，搞好员工餐厅，让员工吃上可口的员工餐。并根据强人企业文化打造新上饶商务宾馆，树立新形象。

　4、建立绩效考核制度

　为提高员工工作积极性，开发员工的潜能，打破干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样这种消极作风。行政办将建立员工绩效考核工作，配合各部门对员工的技能技巧进行考核，建立新制度，采取优胜劣汰制度激励员工，以达成能者上、庸者下的目的。

　5、搞好员工关系

　深入基层员工，与员工多沟通多交往，了解员工的思想动态，建立一种和谐平等的关系，创建一个可以让员工以酒店为家的归属感，提高酒店的凝聚力和向心力。

　 四、房务部

　1、商业的核心在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照简、便、快、捷、好的服务标准，房务部也将提供“五心”服务。

　简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要。

　便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。

　快：客人的需求要以最快的速度得到满足。

　捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作出应对，然后进行服务

　好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：服务。

　五心服务：

　为重点客人精心服务、为普通客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有困难的客人热心服务。

　2、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

　随着行业发展，南昌地区酒店竞争日趋强烈，在我宾馆周边地区大大小小酒店不少于十几家。我宾馆经营理念与服务理念需不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需做到让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务。

　3、大力提倡节能降耗和认真执行节约奖制度

　因客房部区域广、范围宽、设备多，需维护保养的项目内容多，为督促和加强节能降耗及维护保养，培养员工节约环保意识，严禁长明灯，长流水现象，我部将实行节约奖制度。

　 五、保安部

　1、要从人员素质、思想品质、专业技术上入手，建立一支召之即来，来之能战的保安队伍。

　2、抓好酒店防火、防盗、防事故的安全工作，与各个部门做好消防知识培训，签订消防责任书，做到宾馆上下人人肩上有担子，个个心中装安全的安全风气。

　3、完善和遵守各项规章制度，在岗位上统一着装，讲文明、讲礼貌、树形象，把新的面貌展示给客人。

　4、作为酒店的安全卫士，要严格履行各项职责，认真执行“三防”措施，把责任落实到岗，落实到人，实行责任追究制，末位淘汰制的内部考核制度。

　总之，在新的一年里，我酒店全体员工将以新的起点，新的形象，新的工作作风，在总公司的正确领导下，我酒店各部门将紧密配合，团结一心，为酒店的发展与腾飞而努力奋斗！

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书籍大纲：

第1章 物业公司预算控制

**节 支出预算的编制

一、支出预算编制的程序和步骤

二、物业项目各项费用的预算模板

三、各管理处管理成本汇总

第二节 建立预算控制体系

一、建立预算执行责任制度

二、建立监督检查制度

三、建立预算执行情况内部报告制度

四、建立预算执行情况预警机制

五、建立预算执行结果质询制度

六、建立预算执行情况分析制度

第三节 预算费用控制的具体措施

一、提高部门、管理处人员的成本控制意识

二、适时调整和补充专业财务人员

三、加强基础管理工作减少不必要的支出

四、严格控制人员编制预算全面控制人力资源成本

第四节 预算精细化管理工具

一、物业公司全面预算管理办法

二、管理处财务预算管理监控办法

三、物业公司年度经营支出预算明细表

四、管理费用预算表

五、财务预算外支出申请表

第2章 物业公司人力资源成本控制

**节 优化组织架构

一、职能部门的合理设置

二、5万平方米以下小区管理处的组织架构及人员编制

三、5万～10万平方米以下小区管理处组织架构及人员编制

四、10万～15万平方米以下小区管理处组织架构及人员编制

五、15万～20万平方米小区管理处组织架构及人员编制

六、25万～40万平方米小区管理处组织架构及人员编制

第二节 物业公司人力资源成本的预算

一、人力资源成本的构成

二、人力资源成本预算的编制流程

三、人力资源成本预算的执行与控制

四、人力资源成本预算的考核与激励

第三节 招聘成本的降低

一、制订详细的招聘方案、加强对招聘人员的培训

二、选择科学的招聘方法

三、招聘应选择合适的招聘渠道

四、招聘信息发布要讲技巧?

五、招聘评估要及时?

六、实施招聘工作团队负责制

第四节 员工培训成本降低

一、员工培训成本的构成

二、进行科学合理的培训需求分析

三、针对不同群体实施菜单式培训

四、做好培训的转化工作

五、合理设计培训协议防止员工流失

六、培养内部兼职培训师

第五节 留住人才以降低员工流失成本

一、人员流失成本的表现

二、物业公司人才流失的原因

三、人才流失的防范对策

第六节 人力资源成本控制精细化管理工具

一、物业公司人力资源管理程序

二、人力资源管理年度费用预算表

三、人力资源管理费用预算执行表

四、人力资源成本分析表

五、年度招聘计划及费用预算表

六、部门招聘成本预算表

七、招聘成本登记表

八、招聘工作成本分析表

九、培训费用预算明细表

十、各培训课程费用明细表

十一、加班费明细表

十二、员工离职成本核算表

十三、员工异动分析表

第3章 物业公司采购与仓储成本控制

**节 物业公司物品采购管理

一、采购物资分类

二、采购方式

三、采购协议和合同管理

四、建立供应商档案

第二节 物品仓储管理

一、库存物品的限额标准

二、物品的验收

三、物品的入仓程序

四、仓库物品的存放管理

五、仓库物品的清点

六、仓库物品资料保管

第三节 物业公司采购与仓储精细化管理工具

一、物业公司物资采购管理程序

二、仓库管理制度

三、库房管理规定

四、月物资采购计划表

五、入库登记表

六、仓库存货记录卡

七、临时借用工具登记表

八、员工领用工具记录表

九、公用工具借用登记表

十、物品领料单

十一、供应商评审表

十二、合格供应商一览表

十三、合格物品供应商名录

十四、采购物资验证单

十五、物资领（借）用单

十六、物资申购单

十七、合同处理会签表

第4章 物业公司设备维护成本控制

**节 物业管理设备维护服务

一、设备维护服务对象的构成

二、设备维护服务形式的构成

三、设备维护服务成本的构成

第二节 设备维护服务成本控制的方法

一、控制能源成本的方法

二、控制维修成本的方法

三、控制设备维护人工成本的方法

第三节 加强设备的维护保养

一、熟悉设备的运行情况

二、建立设备管理体系

三、处理好应急维修与计划维修的关系

四、制订设备维护计划

五、设备维护保养计划的实施

六、应急维修的管理

第四节 设备维护保养精细化管理工具

一、公共设施日常维修计划方案

二、公共设施定期维护计划及实施方案

三、房屋配套设施定期维修保养计划

四、房屋配套设施日常保养计划

五、物业公司公共设备（设施）维护保养考核办法

六、工程部劳动工具管理规程

七、报修服务管理规程

八、设备保养计划表

九、Ⅰ、Ⅱ级设备保养记录

十、Ⅰ、Ⅱ级设备保养检查记录

十一、Ⅲ级设备保养、检查记录

十二、设备（机具）外委维修申请表

十三、设备维修记录

十四、维修值班记录表

十五、报修单

十六、工程维修工具清单

十七、大型公用工具保养记录表

第5章 物业公司管理标准化

**节 管理标准化与成本控制之间的关系

一、管理标准化直接影响时间成本减少

二、管理标准化间接影响人工成本降低

三、管理标准化对材料费用的影响

四、管理标准化对管理费用的影响

第二节 物业管理标准化要领

一、物业公司标准体系的组成

二、物业公司标准化的对象

三、实施标准化运作的关键环节

四、物业管理标准化实施策略

第三节 物业公司基础管理标准

一、安全管理类基础管理标准

二、环境管理类基础管理标准

三、设备管理类基础管理标准

四、客户服务类基础管理标准

第6 章 物业公司节能降耗

**节 物业公司节能降耗概述

一、物业公司在建筑节能降耗中的重要性

二、常见的节能降耗措施

第二节 实施节能降耗管理和服务措施

一、建立健全能源管理机构

二、实行节能降耗目标管理

三、组织节能降耗培训

四、积极参与工程的前期规划设计

五、制订并实施节能降耗计划和方案

六、加大资金投入和加强技术力量

七、推广节能技术和产品

八、采取有效的设备保养和使用措施

九、严格高效的管理制度

十、从员工节能抓起

十一、做好宣传教育以提高业主节能意识

第三节 物业公司节能降耗精细化管理工具

一、物业项目节能降耗管理规定

二、物业公司开源节流方案

三、物业管理处节能工作计划方案

四、公共用水、用电统计表

第7章 物业公司非核心业务外包

**节 为什么要引进业务外包

一、什么是业务外包

二、专业化服务的趋势

三、物业管理业务外包的优势

第二节 业务外包控制关键

一、合理确定外包业务范围

二、充分做好外包服务准备工作

三、慎重选择承包服务商

四、完善外包管理制度

五、把好合同的草拟与签订关

六、加强外包业务的日常管控

七、注重与承包商的双赢关系

第三节 承包商的评定与选择

一、确定评定标准

二、寻找潜在的承包商

三、对承包商进行调查

四、公正、客观地比较承包商

五、确定合格承包商

第四节 与承包商签订合同

一、外包合同的形式

二、外包合同谈判

三、外包合同的起草与审核

四、外包合同的签订

第五节 非核心业务外包质量控制

一、确立质量目标

二、制订质量标准

三、加强双方沟通

四、开展质量检查

五、处理质量问题

第六节 物业公司外包服务精细化管理工具

一、物业服务外包控制程序

二、保洁外包作业指导书

三、保洁外包人员现场服务质量监控操作规范

四、绿化外包服务质量评审细则

五、电梯维保外包质量监督办法

六、设施设备运作与维护外包服务合同

七、公共机电设备维修保养外包合同

八、消防设备维护保养外包合同

九、电梯日常维护保养外包合同

十、小区弱电系统维护保养外包合同

十一、中央空调设施维保外包合同

十二、××小区绿化养护外包合同

十三、××大厦保洁外包合同

十四、保安服务外包合同

十五、外包商调查报告

十六、承包商初审记录

十七、承包商评审报告

十八、合格承包商名单

十九、外包项目服务问题改善通知书

二十、服务质量评定和费用计算

自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：公司招聘费用的会计分录是什么？

省人才交流中心

1、品质管理，中专以上学历，3年以上现场品质管理经验，能读懂蓝图及产品组应用面。

2、厂务机电，中专以上学历，3年以上相关经验，有电工证，熟悉中央空调及电梯相关设备维修。

3、生技(生产技术工人)，条件是中专以上学历，2年以上机加工或塑件成型、CNC数控加工经验，会手动编程。

4、人力资源管理，大专以上学历，1年以上相关经验，熟悉制造业。

5、物流操作、报关员、品质检验员等

注意：每周四、周六，富士康都会在厂区专门窗口招聘。而周二和周六，富士康会在市人才市场设立专门招聘窗口。技工一般需要大中专毕业生。

厂长、经理、业务骨干等中高层管理人员的招聘，郑州富士康招聘在上周六已举办过一场专门会，有七八十人入选，这批人将被派往深圳富士康总部，培训3~5个月后再返回郑州工厂从事管理工作。

随着现代越来越网络化，不少公司都是通过招聘网站发布招聘启事进行公开招聘的，发布招聘启事时，需向招聘网站支付相应的费用。发生的招聘费支出，应如何做会计分录？

公司招聘费用会计分录

招聘费用记入管理费用，下设招聘费明细科目，会计分录如下：

借：管理费用-招聘费用

贷：银行存款

管理费用是指企业行政部门为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。比如像公司经费、工会经费、董事会费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、邮电费、管理人员工资及费等都是计入管理费用。借方登记企业发生的各项管理费用，期末贷方转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目无余额。

招聘费用取得的进项税额可以抵扣吗？

根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税[2016]36号)附件一：《营业税改征增值税试点实施办法》有关规定，下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：

(一)用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产和不动产。其中涉及的固定资产、无形资产、不动产，仅指专用于上述项目的固定资产、无形资产(不包括其他权益性无形资产)、不动产。

纳税人的交际应酬消费属于个人消费。

(二)非正常损失的购进货物，以及相关的加工修理修配劳务和交通运输服务。

(三)非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物(不包括固定资产)、加工修理修配劳务和交通运输服务。

(四)非正常损失的不动产，以及该不动产所耗用的购进货物、设计服务和建筑服务。

(五)非正常损失的不动产在建工程所耗用的购进货物、设计服务和建筑服务。

纳税人新建、改建、扩建、修缮、装饰不动产，均属于不动产在建工程。

(六)购进的贷款服务、餐饮服务、居民日常服务和娱乐服务。

(七)财政部和国家税务总局规定的其他情形。、

本条第(四)项、第(五)项所称货物，是指构成不动产实体的材料和设备，包括建筑装饰材料和给排水、采暖、卫生、通风、照明、通讯、煤气、消防、中央空调、电梯、电气、智能化楼宇设备及配套设施。

符合上述规定的，则相应的进项税额不得从销项税额中进行抵扣。由于招聘服务费不符合以上规定，则可按规定抵扣增值税进项税额。