松下2008财务报告-松下年度报表

新冠病毒的影响使日本松下公司也遭受了重创，2020年2季度的合并财务业绩出现了9年以来的首次亏损，其首席财务官梅田裕和在接受采访时还是信心满满的，我们就来看一下，他们能否经受住考验。

“由新冠病毒的影响，需求在2季度期间急剧下降。但是，仅从6月份来看，不包括房屋拆解和锂电池业务，影响的销售额恢复到去年同期的大约90％了。”

“欧洲的研发投入在2019年达到顶峰后，其车载设备的业务的业绩有所下降，预计未来利润会增加；与飞机相关的设备是一种可以共享零件的家用窄体机，正在加强对客户的建议并降低相关成本。”

看来松下内部对其业务发展还是很有信心的，但他很奇怪的没有提到中国业务的发展情况。仅提到与钧石中国能源有限公司（GS Solar）的合作破裂一事，但没有提到原因。

松下较好的是拆解住房业务对其现金流的保障作用还是挺大的，至少手头还有大量的现金。其城市规划业务也还不错。同时松下还控制住其房地产（日本国内）业务的增长，把资金用于扩大锂电池业务这些回收较快的行业。其高库存问题，也正在缓解。

松下一度是我们上学时案例教学的常客，甚至是我们70后这一代人的偶像企业。我的家电几乎清一色的是他们家的产品，但松下近些来年虽然比三洋、夏普等还是发展要顺利一些，几乎就是他还在守日本家电已经不多的中高端市场。

但是松下的业务近些年已经在转移，其强势的家电产品，已经可能是处于逐步淘汰的境况，晶圆等业务也卖给台企华硕的子公司。与特斯拉合作的电池业务，也在国内遇上宁德时代等的激烈竞争。如果其真如自己所说的核心业务不突出，可能真就会长期的衰落下去。

我们还是不能小看松下，其创新能力可能是日企中较弱的，但精益求精的风格还是让其客户非常放心的。我们还一度说，如果日本的企业都没落了，最有可能剩下的就只有丰田和松下了，现在看来丰田排前面是对的。

中国生产的松下电器和日本松下是什么关系

在刚刚结束的第三季度财报电话会上，松下首席财务官宣布，将与特斯拉在美国内华达州超级工厂共建4680电池试生产线。

4680电池，是特斯拉在9月份的电池日上首次发布的，和现用的电池相比，4680具有单体能量提升5倍、整体续航提升16%的优势。一直以来，松下都是特斯拉美国工厂的唯一电池合作伙伴，特斯拉要在美国选择合作伙伴做4680电池，松下是他们最好的选择。

随着特斯拉的超级工厂在中国、德国、美国以后未来有可能的印度遍地开花，特斯拉在新的工厂里都做了电池生产线的设计。这次和松下共建试生产线，只是一个测试用途或是仅限一个工厂的电池生产，至于中国工厂、德国工厂，在4680电池试生产测试完成后，应该会在当地工厂自建或是和当地供应商共建生产线来满足车辆的量产需求。目前特斯拉在全球范围内的电池合作伙伴，已经至少有了松下电池、LG化学、宁德时代三大合作伙伴。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

松下 企业文化

中国是松下电器公司是日本松下投资的。

松下集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家***参观了松下集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，松下集团进入了中国事业的起始阶段。

在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，松下集团在中国的事业活动涉及研究开发、制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。

松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电和系统商品的批发和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。

扩展资料

松下电器荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名

2019年7月26日，由CSR中电标协社责委指导、南方周末主办的第十一届中国企业社会责任年会在广州圆满落幕。以“构建责任共识”为追求和使命，国内外关注企业社会责任、公益慈善及社会创新事业的政府机构、企业代表、公益组织及媒体人员等齐聚现场。

100余位嘉宾、超过80家企业代表、500余位观众出席了本次年会。南方周末将“社会责任”进行深入数据、横跨事件的调查，建立科学规范的评价体系，向公众进行披露，以新闻的力量在中国建立起一种对企业评价的新标准。

本次责任年会揭晓了2018年中国企业社会责任排行榜，松下电器荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名。

松下电器-松下电器支持中国传统手工艺传承，荣膺2018年中国企业社会责任排行榜第10名

松下电器-企业概述

百度百科-松下电器（中国）有限公司

日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢

　所谓“玻璃式经营法”，也就是要像玻璃那样透明。　松下的公开性方针还包括财务公开、经营方针公开、经营状况公开，一切都和全体员工共同承当。中年的松下，曾经对这种方针加以总结，命名为“玻璃式经营法”，它被视为松下电器公司的三大主要经营法则之一(其余两个是水坝式经营法则和适应性经营法则)。　这种经营法则现在已上升到“经营哲学”的高度，而它却起源于松下的创业之初。　松下电器公司成为股份公司以后，更是每年公开结算，不仅对内，也对外向广大社会大众公开。　“玻璃式”公开结营法则更重要的内容，是经营目标和经营实况的公开。关于经营目标，除了每年每月的以外，松下还公布过一个长达250年的远景规划。　经营实况公开的要点，则是“报喜也报忧”，绝不把经营实况掩盖起来。好的时候，把喜讯带给员工，请大家分享成功的欢乐；坏的时候，把问题摆在桌面，依靠大家的力量共度难关。 [编辑] 玻璃式经营法的内容　“玻璃式”经营法，实际上主要是关于内部管理的内容。　对此，松下曾解释说，在工厂还只有五六个人的时候，他每月都和公司的会计作公开的结算，把结算的结果向大家公布。这种方法激发了员工的进取热情。大家听到这种结果，都兴奋地认为，这月如此，下月应该更加努力。由于这种经营方法的成功，松下在设立分公司的时候也仍然采取这种方式，让分公司、事业部也公开企业的情况。其实，公开帐目等做法，只不过是松下“玻璃式”经营法的极小部分。这种经营法的内经远比此要丰富。　明确目标，是松下玻璃式经营的核心内容。　松下向来注重向部下和员工揭示目标。不仅年年月月如此，松下还做过“五年计划”，像政府制定规划那样指明远期目标。1933年，松下组织全体员工集会，宣布松下电器的使命，并做出250年的远景规划目标。当时，员工听了松下的讲演，纷纷上台发言，群情振奋，志气高昂。可见，这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的。　公开经营实况，也是“玻璃式”经营法的重要内容。　有些经营者，总是把经营实况掩盖起来，不论好坏，都是如此。松下则不是这样。好的时候，他把喜讯带给员工，请大家分享成功的欢乐；坏的时候，他也如实地把所有的一切都讲出来，依靠大家的力量共度难关。可以说，松下所以能一次次思想度过这样那样的难关，能够在别的公司员工罢工的时候而获得员工的请愿支持，其个中缘由是和他向员工公开经营实况分不开的。财务公开，是现代股份公司不言而喻的事情。松下在经营小型私人公司的时候，就全面公开财务，清晰明白地告诉大家赚了多少，多少留作个人所用，多少作为工厂的资本储存起来。松下电器成为股份公司以后，更是每年公开结算，不仅对内，而且对社会大众。 [编辑] “玻璃式”经营法则的意义和作用　松下“玻璃式”经营法的目的何在?他说：“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。开放的内容不只是财务，甚至技术、管理、经营方针和经营实况，都尽量让公司内的员工了解。开放式经营法的另一重要作用，是唤起和加强员工的责任感，消除他们的依赖心。松下说：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下存有依赖上司的心理而盲目服从。每个人都应以自主的精神，在负责的前提下独立工作。所以，企业家更有义务让公司职员了解经营上的所有实况。总之，我相信一个现代的经营者必须做到'宁可让每个人都知道，不可让任何人心存依赖'的认识，才能在同事之间激起一股蓬勃的朝气，推动整个业务的发展。　1920年的装电话，就是一例。　在当今社会，安装电话根本不算是什么了不起的事情，电话的普及率已相当高。然而，当年松下装电话，则是列入企业发展规划的重要内容，是相当了不起的事情。　据有关资料显示，在明治、大正年间，日本的电话普及率是5—6%，许多企业还没有这种现代化的通讯工具。　因此，有一部电话，能增加企业的信用，受到人们的重视，更不用说消息灵通、联络方便所带来的直接经营效益了。可是经都知道电话的优势和用处，却因主观、客观条件的限制，使许多人对电话不敢问津。当时一部电话需要1000多元的初装费，价钱非常之高，实在是一种极端的奢侈品。当时凭松下电器制作所的规模、实力，与安装电话还有些不相称。　但是松下的识见和胆略超出常人，他在企业资金并不丰厚的情况下，毅然作出了装电话的决定。　电话装好以后的松下立即用明信片把此消息告诉各地的经销商，而且字里行间流露出无限喜悦的情绪与心态。　回想起第一次通过电话接到订货的事情，松下很是感慨。　他曾写道：“在那个时代装电话，初次听到电话铃声，的确能够激发起兴奋的心情。当时所得到的快慰，比起工商业普遍发达的今天来，更为深刻和持久。装电话一事本不值一提，但是，在那个时代，松下对装电话的重视，体现了他的长远战略眼光。

公司简介

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。

从事事业

数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。

全球史

1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡

插座以及双灯泡用的旋转式插座

1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂

1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路

1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标

1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池

1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)

1933年 采用事业部制度

将本部工厂迁至在门真市新建的工厂

作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神)

1934年 开办"店员(员工)培育学校"

1935年 成立松下电器贸易株式会社

将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司)

1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务

1940年 举办了第一届经营方针发表会

1946年 成立劳动工会组织

1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社

1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处

1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作

1955年 成立九州松下电器株式会社

1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）

1957年 全国性的开始设立销售店

1958年 成立松下通信工业株式会社

1959年 成立美国松下电器公司

1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长

在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂

1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作

1968年 松下电器历史馆正式开馆

1969年 成立松下寿电子工业株式会社

松下电器技术馆正式开馆

1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品

1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心

在纽约证券交易所上市

1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长

年销售额突破1兆日元

1976年 成立松下电子部品株式会社

1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长

成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社

1979年 成立松下电池工业株式会社

1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长

开始在日本国内使用"Panasonic"的商标

1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底

1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社

1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）

1990年 收购美国MCA公司

1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章）

1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长

获得松下电子工业株式会社100%的股权

1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并

转让出美国MCA公司的80%的控股股份

1996年 开始销售DVD播放器

1997年 引进公司内分公司制度

1998年 创业80年

1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理）

2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长

2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动）

2002年 新成立Panasonic Center

获得松下电子工业株式会社100%的股权

2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。

标识故事

松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。

通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。

我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。

松下电器-中国

自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。