科龙原董事长最近消息-科龙电器创始人

1.海尔空调:

海尔空调成立于1985年。经过34年的发展，已经成为中国空调行业的领导者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场研究指数将海尔空调列为“世界知名品牌”。

2.格力空调:

格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展公司。2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团股份有限公司”，注册资本8亿元。

3.奥克斯空调:

奥克斯空调有限公司隶属于奥克斯集团有限公司，自1994年成立以来，经过20年的专业制冷，已成长为中国空调行业的领导品牌，是中国企业500强之一。拥有三大产业基地:奥克斯姜山国际工业园、奥克斯南昌工业园和天津武清工业园。

4.松下空调:

松下空调松下电器工业有限公司是一个空调品牌，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。自1957年成立以来，松下空调已经成为一个在世界范围内拥有广泛知名度和美誉度的空调品牌。

5.美的空调:

美的空调，隶属于美的集团，是集家用和商用空调产品研发、生产、服务为一体的业务平台。美的空调除了总部在广东顺德，还在广州、芜湖、武汉、邯郸、重庆建立了制造基地，产品畅销全球150多个国家和地区，连续七年出口排名第一。在中国20个最有影响力的人是谁?

曾创办：

· 1988年创办三联计算机有限公司，现该公司已成为河南省规模最大的计算机经销与服务公司之一。

· 1993年到长城计算机集团公司市场部，任职未受赏识而辞职！

· 1994年创办北京派力营销管理咨询有限公司，现该公司已成为中国市场营销专业领域最具声誉的专业机构之一。

曾任职：

· 2000年以中国标志性的职业经理人身份加盟广东科龙电器股份有限公司，任上市公司执行董事、第一副总裁以及科龙小家电公司董事长。

现任职：

·北京派力营销管理咨询有限公司高级合伙人，《派力营销图书》和《派力营销多媒体培训课程》主编，兼任中国营销协会副会长、中国市场学会常务理事、中国商业协会、国家劳动与社会保障部培训中心、《销售与市场》杂志等机构高级顾问。

·作为咨询顾问，曾服务过美的空调、科龙电器、嘉陵摩托、青岛啤酒、伊利乳业、白象集团等近百个知名公司的战略管理、营销管理咨询及营销人员培训项目。

·作为营销知识传播者，《派力营销图书》共计出版500多种、发行1500多万册、忠实读者超过500万人，撰写并发表专业文章100余篇，演讲和培训300余场、听众达10多万人次。

专业特长：

·市场营销、战略管理、营销培训，对西方营销理论与中国营销实践的融会贯通有着深刻的理解，是目前中国市场营销界少有的双栖人才之一。

曾经拥有最大冰箱制造基地的奥马电器是如何 掏空

一.张瑞敏—《财富》评选出影响中国的25大人物，海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。其给出的理由是：张瑞敏是在西方最知名的中国企业家，他逆流而上的策略，引发了全球商界和管理学界的关注。评语说：无论从哪个角度说，张瑞敏都是中国商界最具影响力的人物，他用20年的时间，将海尔打造成全球第四大白色家电厂商。海尔不仅成了中国家电的第一品牌，也是在全球范围内为人知晓的、为数不多的中国品牌。作为中国最早进行国际化实践的企业家之一，张瑞敏以超越常规的胆量在美国建厂，并在细分市场获得成功，成为在西方世界中最知名的中国企业家。

二.任正非—美国最新一期《时代》周刊评选出2005年度影响世界的100位名人，任正非是“商界巨子”中惟一入选的中国人。作为华为的创始人与领导核心，任正非是个传奇人物。越低调就越传奇。在商场的征战中，任正非从不咄咄逼人，从不主动挑起与对手的争端，也不喜欢冒险。与大多数同量级人物相比，他显得更大度仁慈，也更富温情。时隔15年，他已成为中国电信设备制造领域的真正“教父”。

三.马云—中国电子商务的领航者。将阿里巴巴打造成中国电子商务的帝国。与雅虎 10 亿美元的交易，不仅使阿里巴巴获得了充足的资金，也获得了世界上最先进的搜索引擎技术。电子商务的发展趋势表明，除了支付系统之外，搜索引擎未来将成为电子商务中至关重要的环节。到 2005 年，马云领导的阿里巴巴几乎进入了电子商务涉及的所有关键业务领域: B2B、C2C、网上支付、搜索及门户业务等。难能可贵的是，每一项业务他都经营得有声有色。他在中国改变人们对电子商务的看法，而且将颠覆世界对电子商务的看法。

四.牛根生—2005 年，蒙牛赞助的“超级女声”电视节目将公司的影响力推到了新的高度。这一年，蒙牛整体销售额突破百亿，液体奶销量位居全国第一，冰淇淋销售名列前茅，快速增长的无菌奶业务更是无人能比。今年 1 月，具有“超女”风格的蒙牛乳业全球招聘结束，牛根生将 CEO 一职交给了全球 64 位竞争者中的获胜者。创业不到六年即退居二线，在国内恐怕只有牛根生有如此气度和自信。在新的一年，蒙牛将致力于拓展海外市场（2005 年蒙牛牛奶在香港市场大获全胜，市场占有率近三成），并寻求与国外知名企业与品牌合作，以期保持高速增长态势。牛根生的目标是在 2010 年达到销售收入百亿美元，跻身世界乳业 20 强。

五.王石—2005 年，虽然政府实施了宏观调控政策，万科仍然能够保持“有质量的增长”，年收入和利润预计增长 20% 和 50% 以上。按此业绩，万科成了唯一一家连续 15 年保持盈利性增长的上市公司。

可以说，是王石一手缔造了万科这家中国房地产业最透明的企业。他为万科确立了“简单、透明、规范和均好”的企业理念，提倡创造健康丰盛的人生。“对人永远尊重”的企业文化，也使万科成为 2005 年《财富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再担任总经理职务。从万科近六年的发展来看，他的接班人计划非常成功。退居二线的王石有了更多的时间从事他所钟爱的极限运动。2003 年，他登上了珠穆朗玛峰。那一年他已经 52 岁。到 2005 年，他又完成“7+2”计划，即登上世界七大洲的最高峰，并实现南、北极地之旅。因此，2006 年万科将与中国政府一起盖廉租房，解决弱势群体的住房问题。王石现在已经成为中国企业界一面独特的旗帜: 个性鲜明、热爱生活。他的企业观和价值观影响了中国一批新生的企业家。

六.杨元庆—虽然预测联想能否进入 500 强为时尚早，但在过去的一年中，杨元庆已经充分显示出世界级企业领导者的风采。与 IBM 的 PC 业务整合进展顺利，经营业绩没有受到影响，全球的市场份额也得到了巩固。其中可圈可点的是将 PC 的国内市场份额提升到 37%（这是单一 PC 市场占有率的纪录）以及联想手机的销量位居国内品牌第一。可喜的是，在杨元庆的领导下，两任 CEO 交接平稳，为新联想下一步提升运营效率、拓宽产品线并在国际市场复制联想的“中国模式”奠定了基础。从现在开始，没有人再会把联想集团的任何成功都归功于柳传志，杨元庆的每一步都将对市场和更广泛的商界产生不小的影响。

七.李彦宏—2005 年给中国带来的最大财富神话，就是百度公司在美国纳斯达克挂牌上市。上市当天，百度创始人和 CEO 李彦宏在华尔街看到公司开盘价达到 60 美元，在打给北京员工的电话里，激动得泣不成声。但这个时候神话还远远没有结束。当天，百度的股价收报于 122 美元，创下了美国股市 5 年来上市首日涨幅最高记录。百度被华尔街认为是中国的 Google，而 Google 的市值超过 1,300 亿美元，因此投资者热烈追捧百度的股票亦属正常。 互联网已经并且仍在改变世界，而现在互联网业界普遍认为搜索技术很可能会改变互联网。作为中国网络搜索领导者百度公司的领袖，李彦宏的影响力自然不可小觑。当然，2006 年李彦宏将面临来自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的进攻，他是否能够捍卫百度作为搜索引擎在中国的领导地位，将最终决定他对商界影响力的大小。

八.尹同耀—毫无疑问，中国将成为世界最大的汽车消费市场。那么，谁能成为中国汽车产业的骄傲？奇瑞汽车董事长兼总经理尹同耀或许有机会。1996 年，尹同耀离开了工作了 12 年多的长春一汽，回到了家乡安徽，准备制造具有自主品牌和知识产权的汽车。在合资汽车企业里，尹同耀肯定深刻体会到了知识产权对汽车制造的重要，因此他对自主知识产权和品牌的渴望近乎偏执。 汽车业内的专家大多认为，中国汽车业走自主创新之路将困难重重，更别提只生产自主品牌的汽车了。因此，除了奇瑞汽车以外，中国的大型汽车制造商都或多或少与国际汽车制造商成立了合资公司，生产由他们的国际合作者提供的汽车品牌和车型。但奇瑞汽车坚持走自主创新之路，而且它交出的答卷宣布了“专家”的观点并不正确: 2005 年，中国汽车市场相对低迷（增长率约 20%），但奇瑞汽车却实现汽车销量 18.9 万辆，成为中国大型汽车厂商中的增长冠军，增长率高达 118%，并且进入中国汽车工业前 10 名，轿车行业前 5 名。奇瑞汽车出口也连续多年保持第一，2005 年出口总量达 1.8 万辆。

九.黄光裕—华平宣布以发行可转换债券和认股权证的方式持有国美集团旗下的上市公司国美电器 9.71% 的股权。黄光裕同时承诺公布私人电器零售资产的财务状况并在五年内将其注入上市公司。目前，黄光裕的绝大部分资产来自国美电器。这一交易不仅意味著国美融资成功，同时也获得了华平在并购和公司治理方面的经验。 国美是中国最大的电器及消费电子产品零售商，不到十年，已在全国 120 多个城市拥有直营连锁店 450 家，显示出黄光裕不凡的战略和执行能力。 他的目标是在 2008 年将销售收入增加 10 倍，达到 1,200亿元，并争取入围世界 500 强。目前，中国的电器销售额只有不到三成来自于连锁店，而欧美则高达 60%，而且行业前三位的规模总和只占市场的 10%。如果再考虑到市场的自然增长，国美和黄光裕的前途的确不可限量。

十.周厚健—收购科龙、发布“Hiview 信芯”（中国第一块具有自主知识产权的数字视频媒体处理芯片），让海信成为 2005 年曝光率最高的企业之一，其掌门人周厚健的影响力也直线上升。与同城的海尔相比，海信的历史更长，但规模仅为后者的三分之一，外界的印象是“慢工出细活”，稳健有余。1992 年，技术出身的周厚健上任，不强调扩张，而是坚持自主技术创新。从进入 21 世纪起，海信先后引进的彩色电视机大屏幕生产线、变频空调技术、CDMA 技术等均为当时世界最先进技术，为海信产品的市在昭帝始元六年，即公元前81年，苏武终于回到了长安。第二年，上官桀、上官安父子和桑弘羊被人控告谋反，苏武和上官父子、桑弘羊原来关系很好，加上他的儿子也参与其中，苏武被罢官。昭帝后，苏武因为参与了拥立宣帝，被赐爵关内侯。

战国末期楚国人,杰出的政治家和爱国诗人.名平,字原.楚武王熊通之子屈瑕的后代.丹阳(今湖北秭归)人.

屈原是我国第一位伟大的爱国主义诗人,他开创了诗歌从集体歌唱转变为个人独立创作的新纪元,是我国积极浪漫主义诗歌传统的奠基人,"世界四大文化名人"(另有波兰的哥白尼、英国的莎士比亚、意大利的但丁)之一.

屈原一生经历了楚威王,楚怀王,顷襄王三个时期,而主要活动于楚怀王时期.这个时期正是中国即将实现大一统的前夕,"横则秦帝,纵则楚王."屈原因出身贵族,又明于治乱,娴于辞令,故而早年深受楚怀王的宠信,位为左徒,三闾大夫.屈原为实现楚国的统一大业,对内积极辅佐怀王变法图强,对外坚决主张联齐抗秦,使楚国一度出现了一个国富兵强,威震诸侯的局面.但是由于在内政外交上屈原与楚国腐朽贵族集团发生了尖锐的矛盾,由于上官大夫等人的嫉妒,屈原后来遭到群小的诬陷和楚怀王的疏远.

怀王十五年(前304),张仪由秦至楚,以重金收买靳尚,子兰,郑袖等人充当内奸,同时以"献商于之地六百里"诱骗怀王,致使齐楚断交.怀王受骗后恼羞成怒,两度向秦出兵,均遭惨败.于是屈原奉命出使齐国重修齐楚旧好.此间张仪又一次由秦至楚,进行瓦解齐楚联盟的活动,使齐楚联盟未能成功.怀王二十四年,秦楚黄棘之盟,楚国彻底投入了秦的怀抱.屈原亦被逐出郢都,到了汉北.

怀王三十年,屈原回到郢都.同年,秦约怀王武关相会,怀王遂被秦扣留,最终客秦国,顷襄王即位后继续实施投降政策,屈原再次被逐出郢都,流放江南,辗转流离于沅,湘二水之间.顷襄王二十一年(公元前278),秦将白起攻破郢都,屈原悲愤难捱,遂自沈汨罗江,以身殉了自己的政治理想.

屈原的作品有《离骚》,《天问》,《九歌》(11篇),《九章》(9篇),《招魂》,凡23篇.此外,《卜居》,《渔父》等篇是否为屈原所作,学术界尚有争议.其中,《离骚》是屈原的代表作,也是中国古代文学史上最长的一首浪漫主义的政治抒情诗.《天问》是古今罕见的奇特诗篇,它以问语一连向苍天提出了172个问题,涉及了天文,地理,文学,哲学等许多领域,表现了诗人对传统观念的大胆怀疑和追求真理的科学精神.《九歌》是在民间祭歌的基础上加工而成的一组祭神乐歌,诗中创造了大量神的形象,大多是人神恋歌.

屈原的作品是他坚持"美政"理想,与腐朽的楚国贵族集团进行斗争的实录.他的"美政"理想表现在作品中,就是"举贤而授能兮,循绳墨而不颇"(《离骚》).所谓"举贤授能",就是不分贵贱,把真正有才能的人选拔上来治理国家,反对世卿世禄,限制旧贵族对权位的垄断.他还以奴隶傅说,屠夫吕望,商贩宁戚的历史事迹为例,说明了不拘身份选拔人才的合理性.所谓"循绳墨而不颇",就是修明法度,即法不阿贵,限制旧贵族的种种特权.屈原的"美政"理想反映了他与楚国腐朽贵族集团的尖锐对立,表达了他革除弊政的进步要求,而其最终目的就是要挽救祖国危亡,使楚国走上富强的道路.与此相关,屈原的作品还深刻揭露了楚国政治的黑暗,楚国贵族集团的腐朽和楚王的昏庸,表现了他坚持"美政"理想,坚持节操,"虽九而犹未悔"的斗争精神;同时表现了他忧国忧民,爱国爱民,矢志献身祖国的决心.屈原虽遭谗被疏,甚至被流放,但他始终以祖国的兴亡,人民的疾苦为念,希望楚王幡然悔悟,奋发图强,做个中兴之主.他明知忠贞耿直会招致祸患,但却始终"忍而不能舍也";他明知自己面临着许许多多的危险,在"楚材晋用"的时代完全可以去别国寻求出路,但他却始终不肯离开楚国一步.表现了他对祖国的无限忠诚及其"可与日月争光"的人格与意志.

屈原是中国文学史上第一位伟大的爱国诗人.是浪漫主义诗人的杰出代表.作为一位杰出的政治家和爱国志士,屈原爱祖国爱人民,坚持真理,宁不屈的精神和他"可与日月争光"的巍巍人格,千百年来感召和哺育着无数中华儿女,尤其是当国家民族处于危难之际,这种精神的感召作用就更加明显.作为一个伟大的诗人,屈原的出现,不仅标志着中国诗歌进入了一个由集体歌唱到个人独创的新时代,而且他所开创的新诗体——楚辞,突破了《诗经》的表现形式,极大地丰富了诗歌的表现力,为中国古代的诗歌创作开辟了一片新天地.后人也因此将《楚辞》与《诗经》并称为"风,骚"."风,骚"是中国诗歌史上现实主义和浪漫主义两大优良传统的源头.同时,以屈原为代表的楚辞还影响到汉赋的形成.

在中国历史上,屈原是一位最受人民景仰和热爱的诗人.据《续齐谐记》和《隋书·地理志》载,屈原于农历五月五投江自尽.中国民间五月五端午节包粽子,赛龙舟的习俗就源于人们对屈原的纪念.1953年,屈原还被列为世界"四大文化名人"之一,受到世界和平理事会和全世界人民的隆重纪念.

辛弃疾（1140－1207），南宋词人。字幼安，号稼轩，历城（今山东济南）人。出生时，山东已为金兵所占。二十一岁参加抗金义军，不久归南宋。历任湖北、江西、湖南、福建、浙东安抚使等职。

任职期间，采取积极措施，招集流亡，训练军队，奖励耕战，打击贪污豪强，注意安定民生。一生坚决主张抗金。在《美芹十论》、《九议》等奏疏中，具体分析当时的政治军事形势，对夸大金兵力量、鼓吹妥协投降的谬论，作了有力的驳斥；要求加强作战准备，鼓励士气，以恢复中原。他所提出的抗金建议，均未被采纳，并遭到主和派的打击，曾长期落职闲居江西上饶、铅山一带。

晚年一度起用，不久病卒。其词抒写力图恢复国家统一的爱国热情，倾诉壮志难酬的悲愤，对南宋上层统治集团的屈辱投降进行揭露和批判；也有不少吟咏祖国河山的作品。艺术风格多样，而以豪放为主。热情洋溢，慷慨悲壮，笔力雄厚，与苏轼并称为“苏辛”。辛词继承了苏轼豪放词风和南宋初期爱国词人的战斗传统，进一步开拓了词的境界，扩大了词的题材，几乎达到无事无意不可入词的地步，又创造性地融汇了诗歌、散文、辞赋等各种文学形式的优点，丰富了词的表现手法，形成了辛词的独特风格。辛词以豪放为主，但又不拘一格，沈郁、明快、激励、妩媚，兼而有之。他善于运用比兴手法和奇特想象，对自然界的山、水、风、月、草、木都赋予情感和性格，并有所寄托。他还善于吸收民间口语入词，尤其善于用典、用事和引用前人诗句、文句，往往稍加改造而别出新意。但也有些作品因用典、议论过多而显得晦涩、呆滞。《四库全书总目提要》说：“其词慷慨纵横，有不可一世之概，于倚声家为变调，而异军突起，能于剪红刻翠之外，屹然别立一宗。”吴衡照《莲子居词话》说：辛稼轩别开天地，横绝古今，论、孟、诗小序、左氏春秋、南华、离骚、史、汉、世说、选学、李、杜诗，拉杂运用，弥见其笔力之峭。”

《破阵子?为陈同甫赋壮词以寄之》、《永遇乐?京口北固亭怀古》、《水龙吟?登建康赏心亭》、《菩萨蛮?书江西造口壁》等均有名。但部分作品也流露出抱负不能实现而产生的消极情绪。有《稼轩长短句》。今人辑有《辛稼轩诗文钞存》。

丁汝昌（1836-1895）字先达，号禹廷，安徽省庐江县北乡丁家坎村人。他自幼饱受贫困的煎熬，18岁参加太平军程学启部，后随程学启投到湘军曾国荃部下，官拜千总。1862年受李鸿章赏识，被编入淮军“铭”字营，授参将之职，指挥马队。1874年因他的三营马队被裁撤，遂解甲归田。1877年被重新起用。1888年被正式任命为北洋水师提督。丁汝昌虽是陆军出身，对近代海军一无所知，但他好学嗜读，虚心求教，克尽职守，任劳任怨，北洋水师在他的统带之下，面貌焕然一新。黄海海战时，他身先士卒，虽身负重伤，仍不肯下舱裹伤，始终坐在甲板上督战。威海卫之战时，他面对敌人的诱降和部分官员的胁迫，坚贞不屈，誓抗敌，最终服鸦片殉国。 场竞争力奠定了基础。目前，海信占据了变频空调的半壁江山，液晶电视也处于“老大”地位。此番重组科龙，显示了周厚健厚积薄发和将企业规模推上新的台阶、跻身国内家电第一阵营的雄心。

参考资料：

良品铺子创始人杨红春毕业院校

风不减半，雨更好玩。大家好。下面是深空专注于和大家一起吃瓜的小编。它 今天天气很好，而且。这是阅读最新信息和放松的好时机。谢谢你的等待。让 let’我们现在开始谈正事吧。奥马电器，处境越来越艰难。

这家公司在卖掉核心冰箱资产后，又上演了一场2元卖掉互金公司的闹剧。要知道，中融黄金在互金公司注资奥马电器时的价值是14亿元。

奥马电器绝对是一家有故事的公司。上市并变更大股东后，现任实控人赵国栋注入互联网金融资产，逐渐将一家年净利润3亿多的企业拖到2018年亏损19亿。现在他不得不卖掉他的主要业务来偿还债务。

事实上，回顾奥马电器在股东变更后的资本之路，诸多疑点一一浮现。

创始人退出，赵国栋接管。

成立于2002年的奥马电器在冰箱红海市场另辟蹊径。奥马电器专注海外市场，为惠而浦、伊莱克斯、糖果等企业工作。短短七年时间，这家公司成为国内排名第一的冰箱厂商，并于2012年在深交所中小板上市。

创始人蔡诗儿创办奥马电器时已经55岁了。曾任广东珠江冰箱厂生产部长，广东科龙电冰箱公司董事、总经理，有近20年的冰箱企业管理经验。奥马电器上市三年后，解禁期结束，蔡诗儿退出。

就在这时，赵国栋走进了公众 的视野。

2015年10月，赵国栋与桐庐燕化投资管理合伙企业、西藏金美花投资有限公司合作，以19.51亿元的代价，共同收购奥马电器9名自然人股东的股份。转让后，赵国栋持有奥马电器20.38%的股份，蔡诗儿持有超过19.5%的股份，成为第一大股东。在这个过程中，赵国栋需要投入12.13亿元，剩余的7.4亿元由燕化投资和金美花投资共同承担。

对赵国栋来说，这 用12亿元吞掉一家年净利润2亿多的公司，真是划算。但是它 一下子拿出12亿现金并不容易。赵国栋采取了分两步走的战略：

一方面，他让奥马电器收购了他控制的中融金51%的股权，拿到了3.6亿左右。

中融金是近期2元资产闹剧的主角。这家公司成立于2014年9月，主要从事互联网金融服务。旗下拥有互联网P2P平台 好贷宝 ， 钱包金夫 而手机APP 卡惠 。

2015年10月29日，奥马电器与中融金、赵国栋、易宏伟、杨鹏、高蓉资本投资中心、北京华清道口连晋投资管理中心等股东签订《股权转让协议》合同，以总价6.12亿元受让其51%的股权。其中，赵国栋转让30%的股权，可获得约3.6亿元的股权转让金额。

值得注意的是，在中融金注资奥马电器的6个月前，高蓉资本、华清道口、北京中汽电突然入股中融金。三个投资人共持有中融金10%的股权，推测对价只有4000万元。因为，当时，中融金 s净资产约8500万元，同期净利润约2400万元。据此计算，中融金的注册资本和资本公积约为6000万元。扣除中融金注册资本2200万元，三家投资机构资本公积合计约3800万元。加上注册资金200多万，共计4000万元。这意味着中荣

另一方面，在成功募集3.6亿元资金后，赵国栋拟通过奥马电器股权质押获得剩余资金。赵国栋转让3369.72万股奥马电器股份，并于2015年11月完成转让。接着，赵国栋将奥马电器几乎全部股份质押给海通证券，质押时间约为一年半。按照当时100元/股的价格和50%的质押率，赵国栋预计可以获得约17亿元现金，足以支付奥马电器的转让款。

就这样，赵国栋获得了这样一个有利可图的 壳牌 奥马电器以高超的资本运作方式，几乎没有花一分钱。但与此同时，他也质押了所持有的奥马电器全部股份，承载了中融金激进的业绩承诺。这为奥马电器的危机埋下了伏笔。

2015年和2016年，中融金 的业绩承诺分别不低于6200万元和1.4亿元。根据中融金第二次收购时的业绩补偿协议 s股权，中融金 2017年至2019年净利润分别不低于2.4亿元、2.64亿元、2.9亿元。

不做主业 变成了现实。

控制权变更后，奥马电器原董事集体辞职，这是奥马电器遭受的第一次打击 美国冰箱行业。奥马电器原管理层只剩下刘占成。刘占成在家电行业资历颇深，先后任职海信、科龙、奥马电器。刘占成于2017年离开奥马电器，魏昱鲍接替了他的位置。韦宝2012年加入奥马电器，历任区域销售总监、副总经理。今年11月，余维宝也离职了。目前奥马电器管理层中没有家电行业甚至工业经验的人。

相比之下，2015年以来，又有多名有金融背景的高管加入奥马电器。例如，现任高管冯曾在网上银行、京东金融等机构任职。现任总经理刘向东曾任中融金董事长助理。即将离任的副总经理李和张佳也有金融行业的履历。显然，从人力资源的角度来看，董事会 家用电器业务的投资正在减少。

2017年后，奥马电器获得的资源 美国的冰箱业务也受到了限制。

首先，2017年之后，奥马电器 美国的广告费用已经大大减少了。2016年，奥马电器 美国的广告费达到了历年来最高的2.05亿元。此后一路下滑，2018年只有7700万元。今年上半年为0.19亿元，同比下降40.6%。

：Wind其次，对于汇率风险，奥马电器一改惯例，大量依赖金融工具进行对冲。因为奥马尔电气 美国冰箱业务主要面向欧洲市场，为了避免汇率波动的影响，奥马电器一直有一定的外币贷款。虽然会使用一些衍生金融工具进行套期保值，但是套期保值的损益规模只有几百万，说明奥马电器使用的衍生工具比较少。然而，2016年和2017年，奥马电器逐步偿还了所有外币贷款。因此，衍生金融工具的使用增加了，以对冲汇率风险。2015年以来，奥马电器的衍生品公允价值变动损益已经上升到数千万，2018年甚至直接亏损1.6亿元。

奥马电器放弃了之前一直采取的相对安全的汇率风险对冲策略，大幅度增加了高风险金融衍生品的使用，这可能是以 对冲 。毕竟没有高收益资产，怎么支撑互联网金融平台的高收益？

：Wind涉嫌虚增成本，向中融金输送利益。

奥马电器更严重的问题是涉嫌通过虚增成本向中融金输送利益。

消息称，2016年，奥马电器的采购金额 s五大供应商仅为8.6亿元，而2017年达到15.23亿元，同比增长77%。一般来说，冰箱企业通常会向大供应商采购核心零部件，比如压缩机。在不涨价的情况下，大供应商采购量的增加要和销量的增加相匹配。但2017年，奥马冰箱销量仅增长20%，远低于运营成本47%和供应商采购77%的增幅。虽然2017年冰箱的成本确实上涨了，但奥马电器的运营成本涨幅也远超合理范围。

来源：奥马电器年报，界面新闻研究部。此外，奥马尔电气 美国的营业收入数据也值得怀疑。

首先，2017年，奥马冰箱 主营业务收入增长32.1%。无论上一年还是接下来的2018年，奥马冰箱营业收入增速都在10%以内。对于家电收入的突然增加，管理层也没有给出解释。奥马尔电气 美的2017年家电收入增速甚至超过了当年的龙头企业海尔智家30%的增速。该行业的其他企业在2017年没有出现收入激增。

另一方面，2017年，奥马电器前五大客户销售额不增反降。前五大客户占比也从一直稳定的30%左右下降到20%。2018年继续下降至17%。像奥马电器这种以代工和出口为主的公司，销量的增长通常要靠大客户的订单。除了虚增收入，另一种可能的解释是奥马电器在一年内拓展了大量小客户。来自奥马电器的焦点 的工作和资源投入，后一种可能性似乎很难实现，年报中也没有说明。

同样值得注意的是，奥马尔电气 的货运增长率和收入增长率不匹配。物流成本是大型冰箱销售成本中最重要的项目之一。理论上应该和销量增长相匹配。但2017年冰箱销量增长20%，运费仅增长3.6%。2018年销量增长0.9%，运费大幅下降51%。

来源：Wind，界面新闻研究部奥马电器的经营性现金流也很可疑。2017年是奥马电器历年来增长最快的一年。但经营性现金流并不乐观，大幅流出8.33亿元。即使金融服务现金支出14.82亿元，家电业务现金净流入约6.5亿元，仍略低于往年。可以看到，奥马电器2017年的情况是增收不增利，没有现金流入。

以上现象都指向奥马电器虚增收入、虚增成本的可能性。探究奥马电器这么做的原因，可能与中融金 积极的业绩承诺。中融金 s承诺2017年净利润不低于2.4亿元，较2016年承诺业绩增长71%。2018年和2019年的承诺业绩仅为2.64亿元和2.9亿元，同比增长10%。如此大的增长差距，意味着中融金在2017年可能已经度过了一段高速增长期。2017年71%的增速完全是为了保住估值。这样，奥马电器可能会为实现中融金2017年的业绩承诺而铤而走险，利用虚增的成本形成外部资金支撑中融金的业绩。

危机爆发

到2018年，随着中融金 s操作。奥马电器被拖入泥潭。

中融金2018年亏损6.67亿元，奥马电器计提商誉减值准备5.48亿元。此外，金融部门计提坏账准备11.21亿元，确认负债3.97亿元，导致奥马电器2018年亏损19.03亿元。

今年前三季度，中融金又亏损7743.11万元。三方报告显示，截至2019年9月30日，奥马电器耗资13.96亿元购买的中融金100%股权价值为-4.51亿元。为了保护壳牌，赵国栋决定将奥马电器与中融金分开。这已经震惊了市场，当2元出售中荣

一石激起千层浪。交易所还要求奥马电器围绕中融金的评估方法、出售标的、交易差价的合理性等做出分析和回应。

一个多月前，奥马电器又做了一个让投资者大跌眼镜的决定：转让全资子公司奥马冰箱49%的股权。奥马冰箱是奥马电器的支柱 的表现。以今年1-10月为例。奥马冰箱净利润5.18亿元。奥马电器今年前三季度净利润仅为2.99亿元。

如果说卖掉核心资产还债是迫不得已，那么奥马电器更大的危机还在路上。12月22日晚，奥马尔电气宣布，赵国栋 奥马电器的3094万股股票因违反股权质押而被拍卖。法院判决后归买方张宇所有。Wind数据显示，赵国栋持有的奥马电器股份几乎100%被质押，而目前股价较质押价格下跌超过50%。赵国栋可能会出现更多的抵押贷款违约。

本次拍卖过户登记完成后，赵国栋将持有公司总股本的12.72%，仍为公司的控股股东和实际控制人。然而，在奥马尔电气 s最近的一系列动作，或许又一场资本游戏即将开始。

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良品铺子董事长兼总经理杨红春，湖北荆州人，1997年毕业于湖北工业大学艺术设计专业，当年还是班长。

大学毕业后进入广东顺德的科龙电器公司上班，从一个生产车间的质检员做到了区域销售总经理的职位。

2005年，杨春红辞去科龙的工作开始自己创业，开起了零食连锁“良品铺子”。当时只是一间小门店，经营着60多种产品。2015年底，已经开设了1710家店，实现营收45亿，线上销售额突破12亿。

扩展资料

今年4月24日，良品铺子董事长杨红春跟随当时的阿里巴巴集团CEO逍遥子赴澳，向当地消费者推荐中国零食，收获了热烈的反响。不过，一个本土品牌想要跨越空间、市场和文化的差异，从“卖全国”到“卖全球”，仅凭好感度还远远不够，有很多基础工作需要夯实。

良品铺子率先对供应链进行升级，打通了连接上述20个国家的国际物流链路，在美国、加拿大、澳大利亚等重要市场与海外物流合作建设了仓储配送体系。线上下单，30千克以内的小包裹将从国内仓库直接发货，通过跨境物流送达消费者，或通过海外仓储在当地配送，时效不超过7天。

有句话说“越是乡土的，越是世界的，越是国际化的。”良品铺子平台电商运营海外业务的运营四部负责人付祥介绍，供给澳洲市场的产品，与快闪店的主题相呼应，有主打乡愁乡情的“飨食有礼”礼盒，也有主打儿时味道的“飨食有味”礼盒，主打聚会场景的“飨食有礼”礼盒。

是希望华人在异乡时常聚会聊天，加深联络。“咸辣口感的零食在国外非常少见，也最能代表中国零食的特色，是我们在海外市场的主打。”

而要从产品输出上升到文化认同，则在更深层次考验着团队的运营思维。每个国家的消费者都遵循特有的文化与思维习惯，这倒逼良品铺子年轻的运营团队更加主动地学习和了解不同国家的文化习俗、消费者偏好，不断更新思维和视野。

未来，良品铺子的国际化之路将分两步走。现阶段，将1亿海外华人及留学生作为主要目标群体，主打中国味道零食；下一步，将在海外寻找合作伙伴，共同研发适宜不同国家消费者口味的产品，同时争取进驻大型连锁商超，探索和开发占海外零食消费90%份额的线下市场。

参考资料：

百度百科-湖北良品铺子食品有限公司

发动机的寿命取决于对发动机的保养程度。

宗申产业集团(ZongshenIndustrialGroup)始建于1992年，创始人左宗申。是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸（高科技）集团，旗下拥有包括上市公司宗申动力在内的全资和控股子公司30家。