家电导购招聘信息-杭州招聘家电导购

抽油烟机有哪些品牌那，小编认为只有我们了解了这个，那么我们在购买抽烟油烟机的时候才会容易一些，也不会购买的假冒伪劣的抽油烟机，接下来，我们，就为大家介绍一下，抽油烟机机有哪些品牌与抽油烟机的购买技巧是什么吧，希望小编的介绍可以帮助到大家。

一、抽油烟机有哪些品牌

1、杭州老板电器股份有限公司是经过三十多年市场检验的专业厨房电器生产企业。30多年专注高端，老板推出首台大吸力油烟机，今天，中国平均每1分钟就有家庭选择老板吸油烟机，老板，大吸力油烟机。老板电器，超过3500万家庭的忠实选择;连续9年荣膺亚洲品牌500强。

2、樱花吸油烟机也是很不错的牌子，1978年诞生于中国台湾，1994年进入中国大陆，成立樱花卫厨(中国)有限公司。从成立之初起，由台湾卫厨行业第一品牌樱花主导投资，致力于生产“樱花”整体厨房、吸油烟机、燃气灶、消毒柜、保洁柜、水槽、燃气热水器、电热水器、龙头、浴霸众多厨卫产品。

3、西门子，西门子是德国品牌，国际知名品牌，在市场上的竞争力非常强，西门子不仅在国内占据了很大市场，而且在全球其他国家和地区，它仍然有很强竞争力。

4、帅康，帅康是亚洲500强，企业实力之强可想而知，经过多年发展，帅康现在已经成长为国内系列最全、规模最大的厨卫家电制造基地之一，拥有庞大的年产能力。

5、华帝Vatti，华帝是厨卫行业影响力品牌，广东省的著名商标，隶属于中山华帝燃具股份有限公司，华帝的产品拥有很高的附加值和科技含量，在整个厨卫市场上都算得上是行业领先。

二、抽油烟机的购买技巧

1、根据自己厨房的大小来选择，薄型或欧式吸油烟机的外观无压重感，但没有较大容量的集烟罩，适合于空间较大，使用频率不高、烹调油烟不是很多的现代化厨房;深型吸油烟机普遍具有风量大的优点，大容量的集烟罩适合于油烟较多、空间较大的厨房。

2、购买时判断是否漏风，购买时，可以用手去感觉一下吸油烟机四周漏不漏风，如果不漏风并且风量大表明吸油烟能力强。吸油烟机的功率越大，其风量也越大，耗电量也相应大，对所采用电机性能的要求也越高，从而导致吸油烟机整体性价比的降低。所以，在抽净率相同的前提下，吸油烟机的功率和风量越小越好。

3、吸力的大小，吸力的大小直接影响到了抽油烟机吸烟效果的好坏，所以吸力大的抽油烟机可以更加有效地将厨房内的烟雾吸出。那么吸力的大小要怎么判断呢?小编提醒您有些商场的导购员会向你作些演示，如把一张纸话吸油烟机的下面，开启电机，纸会迅速被紧紧地吸附在吸风口上，其实几乎所有的吸油烟机都能达到这样的效果，所以不要被迷惑。

抽油烟机有哪些品牌，抽烟油烟机的品牌，小编就为大家介绍到这里了，希望通过小编的介绍，可以让大家能够了解到抽油烟机有哪些品牌，也希望大家买到质量过硬的抽烟油烟机。

未来会面临无工可打吗？

中豪建材市场 地址：浙江省杭州市秋涛北路80号

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新手怎么开家政公司

未来面临无工可打是必然的，但这也只是针对一部分人来说的。因为随着科技的发展，人工智能大量普及，其必将代替一些人来工作，工作岗位因此减少。

对于大多数普通人来说，危险并不是一蹴而就的，当他们意识到危险的时候，就已经没有了自己位置。因此，永远不要低估你的前途，无论你现在的工作多么的稳固，你都必须要有一种危机感。越是懒惰的人，就越容易被牺牲；越是简单，重复的工作，就越容易被替代。

门槛低的工作最容易被取代。门槛低的工作，一般并不是什么好工作，更没有抵御风险的能力。尽管并不是绝对的，但是大部分的工作都与这个特点相一致。

门槛低，就是人人都能干，很容易就会失去发言权，无法做出更多的抉择，更多的是一种“任人宰割”的无力感，以及苟且偷生的凄惨。因此，如果一份工作要求不高，没有挑战性，也不会轻易成长，那么最好还是慎重选择。

现在，很多人都不知道自己要做什么，也不知道自己能做什么，都是按部就班的去做，不管是好是坏，都没有一个清晰的计划和计划。这是一种非常隐秘的致命弱点，如果你总是随机应变，那么你很有可能会在某一天被人工智能所取代。请你仔细地规划你的事业，好好工作，不要把最好的青春浪费在混日子里，后悔一辈子。

能察觉到无工可打的风险，这是一件很好的事情，但不能光是想想，必须要做点什么。只有这样，才能有新的开始，才能解决问题。未来会是什么样子，谁也不知道。可以说，大部分人都不知道。但是，我们不能预知未来，并不意味着我们不能做好准备。

如果你能做到这两点，那么你失业的危险就会降到最低：1、不断学习和精进；2、与时俱进，适应新鲜事物。持续的学习和精进，可以保证你在这个领域中不容易被淘汰，并且能够保证你在更高的位置上取得更好的成绩。顺应时代潮流，接受变化和新鲜事物，能够让你的嗅觉敏锐，判断准确，能够找到新的机遇，将危险降低到最低。虽然这条路很难走，但只要你做好了准备，做好了一切准备，那么，你就可以安全地通过这一关。危机来袭时，也常伴随着机会和转机。这世界，属于有格局的人，属于努力的人，属于不断精进的人。

持续学习和精进，才能将风险降到最低。所谓有格局，其实就是活在当下，着手未来，学会未雨绸缪，为将来做好准备。比如华为在很多年前启动了备胎计划，也正因为有这么一手，才能在今天遭遇打压时，如此底气十足。底气和自信，往往是建立在实力的基础之上，人生也是如此。

世纪电器网的发展历程

1、 规划家政服务类目

家政服务目前涉及20多个门类，200多个服务项目，包含家庭服务、家庭护理、家宴服务、母婴护理、幼儿托管、孝心服务、导游导购、宠物托管、公司保洁、搬家服务、维修服务、家庭保洁、园艺服务、配送服务、汽车保洁等等。其中适合小成本创业的其实不多，排除门槛比较高的，不好实施的，需要一些服务资质的，服务不好标准化的等项目。可以优先考虑保洁清洗、家电清洗、软装清洗、环保空气治理、虫害治理、上门洗车等。

2、创业前准备

创立公司：（租场地用于办公和存放物料，签订租房协议）编写公司章程，规划经营范围，注册公司/个体户，申请营业执照，办理组织代码证书，税务登记证书，对公账户开立，代理记账公司等。让财税公司或者工商代理公司帮忙办注册公司，公司名字多想几十个都可以，经营范围写宽一些，注册资本10-100万即可，自己保管好公司章和财务章，代办对公账户开设，公司就基本设立好了。（营业执照各类代办费用，代理记账费用，办公室租金水电物业费，预算0.5万足够）。

购置设备工具：根据自身业务和计划情况酌情审慎购置清洁工具（背包、分区毛巾、台布、折叠桶、喷壶、玻璃窗、水刮、尘推、平板拖、伸缩杆、铲刀、百洁布、钢丝球等），吸尘器，家电清洗机（手电钻、螺丝刀等），软装清洗机，各类药剂（除胶剂、除油剂、水垢清洗剂、软装清洗剂、发泡剂、止泡剂等）等，根据需要购买，预算0.4万。

3、阿姨端：前期业务不稳定可考虑采用灵活用工方式（不过阿姨管控问题，业务售后问题，客户和阿姨安全问题等都是潜在风险因素），目前很多家政公司都在采用家政派单群形式（派单群里面有大量保洁阿姨、软装清洗师傅、家电清洗师傅、维修安装等人员，可提供北京上海广州深圳成都重庆杭州武汉等家政群），根本上解决订单和人员不匹配问题，解决人员上门服务问题，如下图（细节打码，怕被同行D），可节省大量人工成本，也可排除阿姨管理，阿姨闲置，阿姨宿舍，阿姨保险等困难，创业前期谨记专心致志一心一意搞业务。公司后期发展趋于规范，家政订单量比较大且集中也稳定后再招聘全职阿姨，可进一步提升服务质量和口碑，同时建立护城河，视情况用滚动资金发展壮大。

4、客户端

慎重选择部分推广渠道。在微信、企业微信、抖音、58同城、百度搜索、美团、知乎、小红书、360搜索、到位、快手、附近家政、支付宝、到家精选等各类平台开通企业会员进行业务市场推广；在淘宝、天猫、京东、拼多多、苏宁、当当、网易严选、唯品会、国美在线等开通家政企业店铺开始运营接单；也考虑持续支付宝、微信朋友圈、公众号、小程序等私域流量经营推广；再印刷一些宣传资料在商业中心、地铁、公交车、物业公司、便利店、电梯、社区地推宣传（各类平台会员费，地推工具资料费用等，根据具体情况，预算2.5万）。

5、公司内部治理

持续加强自身家政各方面学习。保洁清洗专业知识、机器使用步骤、清洗剂分类和用途、业务报价技巧、多线程工作能力、推广销售技巧、客诉处理、阿姨管理能力、内部廉洁自律管理、职业道德规范等也需要跟着公司发展不断进步，提升公司内部管理，逐步走向正规化，不然迟早会被业务反噬。

有一单做好一单，慢慢积累口碑与好评，后面才会有回头客和传播，不要老想着去扩张，走得太快需要投入得越多，不可控风险越高，踏踏实实做好每一单，业务自然而然就会慢慢多起来。

202203更：最近很多粉丝问我以上打法不太适合自己，觉得太low了（说点实话，如同蜜雪冰城一般，家政没嫌咱们穷，咱也别别嫌它low，真正土豪有几个进家政赛道，既不光鲜亮丽也非利润丰厚，既没面子也没里子的，不过也是有高端项目和玩法，就怕你钱包不够），想做高端保洁？当然也是可以的，这次更新来谈谈，我知道有的博主在推这些东西，不知道他是否有考虑大部分人的创业资金？不知道他自己的高端家政业务做的如何呢？还是包装后的高端家政更容易忽悠小白？抑或是包装后的高端家政可以收更高的培训加盟费？咱也不知道，咱也不懂那些弯弯绕，只能根据自己的实战经验和认知来踏踏实实指导，假大空的话还是少说吧，如果你有风险投资大佬资金支撑我是非常赞同入行就走高端家政，以至于改造整个行业面貌的，某8某城几十上百亿的资金仍然步履维艰，当然我相信高端家政也才是家政未来发展方向之一。

营销活动总结

2011年4月，库巴购物网在天津、石家庄、合肥、南京、武汉、长沙、成都、深圳、杭州九省会城市正式建立分公司并同时开始运营，其中成都分公司同时成为西南大区总部，武汉分公司同时成为华中大区总部。库巴购物网将在全国拥有13个中心仓，全面提升物流配送等服务的辐射范围和区域服务能力，进一步提升用户的购物体验。 2011年3月，库巴购物网创业5周年庆，感恩真情回馈消费者。上线家居建材团购频道，进一步丰富产品线，满足消费者一站式购物需求；

2011年2月，截至2月8日的2011年前40天，销售额已突破2亿元大关，实现各类大小家电逾10万台，创库巴购物网自2006年成立以来新年销售额新高；

2010年12月底，全年销售突破5个亿；

2010年12月，笔记本频道上线；

2010年11月，宣布被国美并购，国美战略投资4800万元收购库巴购物网80%股份；

2010年11月，数码产品上线；

2010年9月，库巴正式迁入石景山CRD核心商区，长安街西延长线商务轴，中国瑞达大厦19层；

2010年8月，注册“库巴科技（北京）有限公司”，正式更名为库巴购物网，汽车用品上线；

2010年3月，第三方分析机构艾瑞咨询和易观国际发布的《2009-2010年中国家电B2C网络购物研究报告》中库巴购物网（原世纪电器网）市场份额均排名第二，处于市场领先地位；

2010年1月，长沙、福州配送中心成立，进而全面实现覆盖华南、福建地区，实现辐射覆盖全国营销网站。

2009年11月，增加新奇特产品线，为消费者提供更全面的产品品类选择，进一步实现一站式家电网购服务平台；

2009年10月，联手中国电信，加速3G布局，正式开展包括无线业务、终端业务、号码业务、集团业务在内由北京电信授权的多项通讯业务；

2009年6月，增加厨卫电器和生活电器产品线，目的是为消费者提供产品更加完备的一站式家电网购服务平台；

2009年5月，联合全球家电延保巨头美国美延集团推出延保服务，显示出中国本土家电网购企业实力引起国际同行注意；

2009年4月，在广州成立华南站、在厦门成立福建站，同期南京配送中心开业，网站后台升级工作同步展开；

2009年1月，成功销售1台70寸液晶创网购单笔交易最高记录；

2008年12月底，全年销售额近亿元，增长幅度达898%；

2008年11月，世纪电视网改版升级成功，全面提升用户体验；

2008年8月，再次拓展业务范围，开始销售冰箱、洗衣机等产品，上线“冰洗超市”；

2008年7月，世纪电器网正式迁入位于中关村核心地带的鼎好电子大厦，同时增设客户体验中心，为消费者提供全方位的购机体验；

2008年6月，在深圳设立配送中心，覆盖粤、闽、桂、湘等区域，建立起了以北、上、广为核心，辐射覆盖全国营销网络；

2008年3月，在上海设立华东站覆盖沪、苏、浙区域；

2008年5月，“世纪电视网”正式更名为“世纪电器网”，同时增加域名， 并上线“空调超市”；

2007年12月底，全年实现销售电视1918台销售收入接近1000万人民币；

2007年10月，作为互联网上首家销售平板电视的网站，世纪电视网不断获得客户青睐，当月签订销售大单三个：天安门数字工程、北京市交管局升级工程中海油可视化工程；

2007年2月，电视超市beta版上线运营成功完成了从单纯提供资讯到能向消费者提供包括资讯、导购、互动、在线购买等在内的一站式服务的转型，电视超市上线当月实现销售；

2006年12月底，和视网更名为世纪电视网，以平板电视网上销售为突破口，走专业发展之路；

2006年12月，和视网日IP访问量超过20,000，日PV超过50,000；

2006年11月，国内第一家平板电视资讯互动媒体—和视网上线，面向广大电视消费者提供人工导购、智能导购服务；

2006年8月，国内第一个平板电视专业论坛—电视社区上线；

2006年3月，四位分别拥有家电营销、市场、公关、技术背景的年轻人因为共同的梦想走到了一起，立志构建一个最专业的平板电视导购平台；

天燃气炉灶哪个品牌好

营销活动总结四篇

　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我为大家收集的营销活动总结4篇，欢迎阅读与收藏。

营销活动总结 篇1

　20xx年销售季度，渐进尾声，许多销售人员都开始着手撰写销售工作总结。年销售工作总结怎么写呢？其实很简单，具情写作方法大家可以参考以下这篇优秀的销售工作总结范文。

　来到市场部工作已有三个月。在这三个月的时间中，领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。三个月以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。

　由于岗位的职责目前我的工作重点：一是在于服务，直接面对客户，深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心，处理业务更应迅速、准确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理，具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议；随时掌握市场变化情况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价；对销售市场进行检查、监督、检查等工作；三是领导交办的其他工作。

　通过完成上述工作，使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力，不断强化的服务意识，遇事经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，如何保证管理者信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力，较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

　在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我按照岗位职责的要求，做好个人销售工作计划，克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。

　 短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有一定的差距。表现在：

　1、由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；

　2、由于多种原因，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。

　3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。

　4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

营销活动总结 篇2

　 (1)国庆节营销活动总结

　(一)、国庆销售计划及完成情况

　xx店空调课国庆销售任务为73万元(去年同期)，实际完成41.6961万元。销售数量为152台，销售金额完成任务56%。

　(二)、市调，xx店空调数量占比25%，金额22%，国美1店数量占比23%，金额占比28%(含格力空调)，xx店数量25%，金额24%，(含格力空调)

　(三)A，B，C卡，现金卡和抵值券使用，A卡三菱电机使用500元属于厂家的电费补贴，B卡未使用，C卡合计使用18403元，占销售比为4%，美的使用8959元，占销售比为6%，C卡使用权限是销售总金额2%，C卡除去系统控价高和美的厂家国庆政策补差实际使用，C卡占比为3%，海尔使用C卡9344元，销售占比6%，国庆C卡权限为10%，有结余。希望采购部以后增加美的C卡权限为3%-4%，海尔C卡为6%-8%，现金卡使用200元，占比0.13%，抵值券11099元，3%。

　(四)价格，库存，价格没有问题，只要对比顾客价格做到最低，以成交为主，国庆各品牌库存机，中低端配比都可以，没有预定。

　(五)、国庆年主要销售特点

　国庆客流量比去年同期下降很多，除海尔，科龙，海信所有品的销售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海尔空调，同比上升113%，增加82118元，其次科龙增长260%，增加40508，海信增长32%，增加4497元，下滑严重的是美的-41%，下滑金额101391，松下-530%。下滑金额95167，(去年松下空调有7.7万工程)

　 国庆销售呈现下降的原因，主要由以下原因购成：

　 1、国庆促销不够有吸引力

　买400送200，买800送400，只限小家电的专属产品，对大家电带动不大。小家电专属产品的送券国庆期间没有用在空调上，对空调销售无带动作用，相对于国美苏宁我们公司的活动没有亮点，国庆机期间的销售，没有八月份三亚店0元购销售的火爆。苏宁国庆活动内容单品买500送100，1500返200，2500返300，3500返400，预约10元等100元，20元等于200元，50元等500元，国美1500返100，2500返200，3500返300。相对比较我们公司的活动对大家电的拉动不是很大。我们公司活动的宣传比较单一，针对性不强，建议公用短信平台信息，这次光大肯德基券活动比较成功，送出495份。顾客得到了实惠，反馈较好。

　 2、销售人员问题

　美的空调两位导购员，都是新人，对公司流程不够了解，销售技巧较差，导致美的空调这次国庆严重下降-41%，下降10万，这次十一xx地区我们排名第二，苏宁一店88套，销售20万左右，切高端机型销售占比高，我们销售159386万，59套，松下空调，导购人员销售意识不强烈，和近期受抵制日货影响，下降-530%，海尔，科龙，海信出现逆势上涨，海尔，科龙，海信导购员都是老员工，销售技巧较好，拼抢顾客意识强烈，公司流程较熟悉，套购能力较强。海尔导购员带套购能力较强，再加上高端客人，对海尔整个产品的喜欢，对海尔的销售增长也有一定的帮助。

　 3、课长对国庆预估不足

　国庆前夕虽对美的空调导购培训，但还是造成国庆美的空调销售严重下滑，没有对国庆做一个很好的销售预估和合理的判断，也是造成销售下滑的一个重要原因。我们基层领导没有更好地灌输公司政策，和及时反馈别的商场的活动信息，需要检讨。

　 4，国庆市场占比

　国庆期间我们空调在整个是xx的空调市场产比处于中等水平，美的三亚排名第二，海尔三亚排名第一，科龙三亚排名第一，海信三亚排名第二，三菱重工三亚排名第二，三菱三菱电机三亚排名第二。

　 5、客诉，物流，售后问题

　国庆期间物流配送，售后安装未出现严重投诉问题，一些顾客反馈的问题都及时的得到了解决，没有出现重大投诉。

　 接下来的工作计划

　一、经营方向和目标

　销售任务。接下接个月是空调传统的淡季，要更多的加强团队的培训，做出培训计划要有人员监督，检查，每周做一次销售技巧培训和市调反馈课长负责，，店长监督检查，和导购员要有更多的沟通，理解和关系淡季销售给他们带来的一些心理波动，保证整个空调的年度销售和去年同期持平。

　二、严格要求自己。作为课长我们要严格要求自己的行为规范，提升自己的业务水平，关注销售的变化，多学习，对竞争门店每周五要进行市调，对于员工反馈问题要及时的解决，对跟上任务进度的品牌进行沟通，找出原因，促进销售。

　三、希望公司加大促销，促进年底的销售。

　进入十月份内地顾客来xx过冬，也进入三亚销售的旺季，通过十一的.销售发现国庆期间xx顾客为了装修需要购买家电的在整个顾客群体中占比很重，希望公司能对这部分具有一定购买力的消费群体，做一些有针对性的宣传告知。周边县市，乡镇，顾客明显减少。

　公司对就多的xx市，xx市，xx市的新楼盘项目侧重的宣传，可以对他们进行活动赞助，或发放印有我司名称，电话，地址，标志的购物袋，做广告宣传。

　四、围绕以顾客为中心，提升服务水平。

　继续提升服务、管理水平。要微笑待客，使用文明用语，更快捷高效的问顾客服务，遇到顾客反映的问题和建议要及时的解决和恢复。

营销活动总结 篇3

　校园营销活动总结江苏移动xx分公司的校园秋季营销活动的帷幕终于拉开了！在公司各级领导的带领和指导下，我公司所有营销人员火速进入三个主战场——金三角车站、xx工艺学院、汽车南站。虽然天公不作美，风大，雨大，但没有我们的决心大。大家众志成城、齐心协力，基本上完成了预期的目标。通过这次校园的营销活动，我有了很深的感悟和体会，至少有以下几个方面：

　一、展示了公司良好的服务形象，提高了公司高标准的服务质量。在精心的策划下，在严密的组织下，公司的所有成员都投入了巨大的精力，努力地把这次的营销活动开展好。比如领导不时地来各个场所查看并指导工作，营销的战斗员们不遗余力地去帮学生和家长们拉行李、递盒饭、引路线、办号码等。这些都大力地体现了校园营销活动是以“学生为中心”的主题，让学生和家长有种宾至如归的感觉，从而对我们移动人有了更深的亲切感。所以，通过这次活动不仅优化了我公司的服务质量，而且也展示了公司良好的服务形象。

　二、塑造了团队的合作精神，锻炼了员工的营销能力。这次以厅为单位在三地同时发起战斗。每个厅就是一个团队。良好的凝聚力是每个团队发挥最强战斗力的基础，而合作精神是团队凝聚力的根本。因此，团队成员必须学会并加强这种合作的精神。作为成员的个体，在被安排的岗位上发挥出自己的最大效应也是重中之重。如在与学生客户的交流中应尽快尽好地将学生引导到办卡这个主题上来，而且还应从学生的角度来对待这一业务，要将他们关心好、解释好、办理好。

　三、给学生客户群提供了最优服务，深化了“动感地带”品牌的影响力。从整个活动的策略和目标实现上来看，该活动已很好地为学生提供了话费优惠的活动，并且对“动感地带”的品牌做了很好的推广与深化。许多年轻人，主要是学生都感觉动感地带是他们生活中不可或缺的部分，由此可见，该品牌的影响力之深。在加强品牌的同时，我们也大力地提高了服务，比如专门的动感体验厅，为学生客户群提供了最优的服务。而去校园动感厅领取赠送的三件小礼品是让学生能尽快地、主动地去熟悉、体验这些服务。

　但在整个活动中也有一些问题值得我们继续去思考或探讨，比如：一，各个厅如何根据营销场所的特点更好地去组织团队；二，在各个场所如何对团队成员进行更合理的分工；三，在营销技巧上如何更好的提高等。

营销活动总结 篇4

　XX年的10月--11月期间，"绿色达人.活力营销"娃哈哈下沙高校市场营销暨中国计量学院第四届市场营销大赛在这秋风送爽的日子里火热进行，营销人活跃于整个校园。本次大赛是由我们中国计量学院经济与管理学院分团委发起，诚邀浙江理工大学经济管理学院分团委、浙江工商大学章乃器学院分团委、浙江财经学院工商管理学院分团委联合主办，中国计量学院市场营销协会、浙江理工大学市场营销协会、浙江工商大学经营师协会、浙江财经学院市场营销协会联合承办，娃哈哈集团独家冠名赞助，贝腾科技、下沙网、xxx、大学生创意集市友情合作。大赛分为营销策划大赛和营销实战大赛两部分，其中营销实战大赛包括一天的限时销售和一天的沙盘模拟两个环节。

　这次大赛不管是比赛的形式还是比赛的影响力，都比以往有了很大的突破，也真正考验了我们协会。从一开始的扫班与摆摊报名，到策划，再到实战营销，再到格南的沙盘模拟，以及到最后的明德颁奖晚会，一步步走来，每个人都不容易。为期两个月的营销大赛，在曲曲折折、坎坎坷坷中，终于圆满结束了。有了前三届的经验与教训，尽管这过程中出现了这样或那样得错误，但已达到了预期的效果，这次的结局还算完美。因为有老师的帮助，有协会每一个营销人的辛勤付出，不管遇到什么困难，我们都会有希望！下面分几个部分来具体总结。

　 一、前期工作安排

　虽然说前期的准备，我们就已经花了很大的精力去做它，但活动进行下去之后发生的一连串的问题，主要原因还是我们先前就没有把整个比赛的一些细节性的问题都明确地定好。这次比赛涉及到4个学校、五个社团、3个企业，虽然在一定程度上增加了交流与合作，彼此借鉴，取长补短，但是很多问题很难把握，突发事件实在太多。我们在和其他学校负责人讨论地时候也显得较为仓促，而没有考虑到一些潜在问题的可能性，导致后面我们只能是在出现种种问题之后，再去想解决的办法。像比赛规则一样，虽然说我们一改再改，都是考虑到比赛的公平性，但是这都是事后行为，而没有原先就定好一个确保不会出问题的方案。所以，下一次，在这方面，前期的准备工作一定要充分再充分，细节的问题都需考虑周到，确保不出任何问题。

　这次比赛中，在每个环节开始前，各部门就进行了人员任务的安排，并根据大家的上课时间，将工作落实到个人。这个相对于前几届来说都有了很大的进步，分工合理、明确，整个活动趋于规范化。由于本次比赛规模比较大，大家的责任也比较重，新干事一般都能及时做好分配到的工作，而且发挥自己的优势，工作积极认真，让每个部门相应地完成各自的任务，有条不紊，这次大赛的运作顺利也是每个部门和会员的协调的表现。

　策划培训现场签到过于混乱。以后应提前将分好的各小组组号告诉该小组，可能会加大秘书部的工作量，但是由于前期其他部门的工作量较少，可以分配给其他部门帮忙协助，或者将所有组员名单公布我们的网站上，让个小组去网站上了解。

　 二、实战期间工作

　1.限时销售

　11月6日，在学林街大学生创意集市，营销实战大赛之限时销售如期举行。9点整，我校经济与管理学院市场营销系主任杨静老师、郭小钗老师、刘洋教授及下沙网总监尚贞涛出席剪彩仪式，实战大赛正式拉开序幕。通过了第一轮策划大赛，共有30个参赛小组进入了此次实战大赛，其中12组来自我校，7组来自理工，5组来自工商，3组来自财经，最后3组来自现科。各小组各显神通，向消费者推荐自己的娃哈哈的"蓝莓冰红茶"。有的小组以抽奖形式吸引顾客，有的以套餐附赠品的形式进行，有的以献爱心来感动路人，甚至更有小组出动魔术、灰太狼来招揽顾客。现场有四位评委老师根据展台布置、营销理念、销售技巧等方面打分。有15个优秀的小组晋级下一轮--沙盘模拟。

　实战当天，我们的工作人员在6点前都起来了，6点半就全体在格南楼下集合，准备一天的作战：搬桌椅、搬帐篷，负责补货及桌椅的借还，维持比赛秩序等。一直到晚上7点，所有的整理及统计工作才全部结束。虽然很辛苦，但是大家一起把一个大型活动完成的那份成就感真的鼓舞了所有人。当然，这中间也出现很多问题。

　（1）实战那天的舞台没有在8点前搭好，以至于开幕式没有按时开始，是由于工作人员在高速上堵车导致延误的。为了排除这些外在因素，以后因提前跟广告公司协调好，让其前一天晚上就来搭好台的，这样就不用当天急急忙忙的。不过当我们的舞台搭起来的时候，真的吸引了很多的人，影响力迅速扩大。

　（2）当天的工作人员安排较多，当空下来的时候，过多不是工作人员的人在协会休息区打闹，太过混乱。以后协会应分发工作证到位，并且非工作人员不得进入休息区，且工作人员也不得将桌椅随意外借或搬动。

　（3）有些干事在中途不知所踪，导致有时候找他们人找不到。以后协会应制定出签到表，若有离开现场，必须签到，以免需要工作时找不到人，当然，并不是强制自由，而是为了确保，每个环节，在需要哪个部门工作的时候，至少是有联系人在场的。

　（4）实战当天，遇到一些突发事件，需要加强突发事件处理能力。比如早上运货时东门门卫，不把驾驶员驾照还给驾驶员。一方面是干事对门卫的规章制度不够了解，一方面是协会没做好与门卫间的沟通。虽然最后问题解决了，我还是纠结了很久，且耽误了时间。以后应该让干事提前了解一下规定，以避免不必要的麻烦。

　（5）在桌椅分发过程中，虽然协会一开始就跟各参赛小组说过损坏要赔偿的提醒，但大家都没有当回事，以后要加强提醒。

　（6）比赛当天，有人冒充我们协会的贩卖快餐。参赛人员信息泄露，给不法商贩带来了可乘之机，也损坏了协会的声誉，以后要加强信息保密。

　2.沙盘模拟

　这次比赛新增了一个环节即沙盘模拟，是一个非常有创意的环节，一改以往ppt展示的环节，让人眼前一亮，为比赛增色不少。这次的软件--《营销之道》是由杭州贝腾科技有限公司提供的，让参赛小组模拟真实的公司运营，综合运用营销知识，将理论与实践相结合，锻炼大家的综合能力。

　但是这次的《营销之道》本身是一个较好的软件，由于其刚开发不久，没有经过正式的测验，所以还存在很多问题，这对各个参赛小组的比赛造成了一定的麻烦，也让比赛变得有点纠结。希望这个有营销特色的软件能在这次的活动中不断改进，为我们以后的大赛提供更加成熟的软件，让比赛变得更有对抗性，更有特色。

　 三、颁奖晚会

　11月22日晚，在中国计量学院明德北楼六楼报告厅举行了"绿色达人.活力营销"娃哈哈下沙高校营销大赛暨中国计量学院第四届市场营销大赛颁奖晚会。到场的嘉宾到场的嘉宾下沙网总监尚贞涛先生，贝腾科技公司代表黄林先生，中国计量学院经济与管理学院党总支副书记王勤老师、吴旭东老师、市场营销系曾宇容老师、郭小钗老师，浙江工商大学章乃器学院团委书记鲍碧丽老师，中国计量学院经管学院学生会主席方俊涛，副主席杨科技、经管社管中心主任吴欢、校社联副主席高益林，以及各个协会的会长。到场的评委老师有中国计量学院市场营销系主任杨静老师，中国计量学院现代科技学院的刘洋教授，浙江理工大学的杨勐老师，浙江工商大学的孙元老师，浙江财经学院的郭灵军老师。

　来自5个学校的6支优秀队伍在颁奖晚会中各展神通，运用ppt、电子杂志、视频等各种形式展示成果，并且机智地回答了评委们的提问，充分契合了本次大赛的宗旨，为大赛画上了个圆满的句号。

　在这个颁奖晚会中，相对来说比之前的决赛有所提高，主要是吸取了上次的教训，在很多问题上都考虑周到，特别是细节问题，比上次有所进步，但是具体的还是有待提高。整体的运作还是比较好的，最主要的是前期的准备很重要，一定要有一份具体的计划及工作安排。在比赛前经常会出现丢三落四的现象，忘了准备某些细小的东西，导致现场会有一点的混乱，这一点仍然需要注意并加强。下面是总结的一些不足。

　（1）这次的ppt展示环节不是以比赛形式出现，本想改变一下以前的形式，创新一下，但是却发现很多队伍都不重视，没有一种紧张感，不够积极。以后要改变比赛模式，最后一轮可以做一个比赛，每个队伍的ppt陈述，毕竟一个优秀的营销团队在面对关在观众，面对评委的时候，应该有自己的气魄，而各队营销方案的陈述则是个很好的展示他们的方法。

　（2）小组ppt展示时间的控制不够到位。以后必须让各小组在规定的时间内陈述完，否则强制终止，这也是考验一个队伍的时机把握能力，在有限的时间内将自己无限的潜能。

　（3）颁奖晚会，来的干事很多，但都是闲着没什么事可干，以后要合理安排，充分发挥每个人的才能，及时空下来的时候也要让大家好好关注比赛，多学习一下优秀队伍的展示。

　 四、总结

　这次比赛与下沙网的合作，加强了我们协会在网络方面的宣传；与贝腾合作，让我们的营销大赛在比赛形式上有了新的突破。但从报名到最终颁奖晚会整个过程中，既有做的好的也有做的不足的，希望以后能以前车之鉴，做得更好。

　（1）协会成员对本次市场营销大赛要没有充分的了解，不清楚地知道比赛的每一个过程及规则，没有在这之前给协会成员进行系统培训，使很多人接到参赛小组咨询电话不能顺利地回答他们的疑问。所以，在今后办活动之前，我们要将大赛的相关内容和活动的具体流程让协会的每一个人有个系统的理解，这样很多错当时就可以指出来，还有时间修改，也不会在活动正式开始时犯一些错误。如果大家都知道了决赛时的具体流程安排，也可以在决赛流程出现错误时马上意识到并及时弥补。这样在大家都不清楚安排的情况下，就算有什么错大家也不知道。只有得到每一个营销人的支持，这样才能保证活动的顺利开展。

　（2）在遇到突发事件时应更加冷静与理智，如面对实力雄厚的娃哈哈赞助商，下沙网投票问题等，应及时与公司联系，了解情况，以便及时调整活动进程，避免给各参赛小组带来不公平感。

　（3）这次比赛最大的创新是在财务与利润上做到了公正、公平与公开，将这些原本不能公事的内容放到了我们协会的博客及人人俱乐部上，且将这些内容完整的让各个参赛小组知道，并在扣除活动经费后退还了部分的利润，这是市场营销大赛走向规范化有意义的一步。

　（4）由于协会现在的成员比较多，而在实际工作当中，不需要所有人，会使得很多人无事可做，被闲置。且应适时调动大家的积极性，特别是大一的干事，有些人没怎么热情，感觉总是这么几个人在做事，遇到事没有协会的承担意识和责任，做事也不怎么利落。（这个问题在每个环节中都出现了，以后应重点改正！）

　（5）部门与部门之间的沟通后与联系不紧密，没有一个很好的交流与合作，感觉就像是一盘散沙，大家都只顾自己干自己的事，没有注重每件事情之间的联系。如往其他学校送请柬横幅的事，本来可以一个学校的请柬和横幅一起送的，但是公关部送横幅的时候没有告诉秘书部，就浪费的时间送了两次。这导致工作中出现了一些原本可以避免的错误，使大家的办事效率不高，浪费财力和物力。以后可以要加强沟通，提高效率，节省资源。

　本次大赛已经是经济与管理学院、中国计量学院市场营销协会举办的第四届营销大赛了，与前三次相比，规模更大，内容更丰富，赛制更加完善。并且得到了《青年时报》、《浙江科技报》、内蒙古包头广播台、海天论坛、下沙网、亮点网、校广播台、社联网站等媒体的报道，赢得了社会的广泛关注。相信，今后市场营销协会将在这条路上越走越好。

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燃气灶好不好，关键还要看炉头。炉头有着“灶具之心”之称。作为灶具的核心部件，炉头的成本占据总成本的1/3。而灶具进风方式的不同，则关系到灶具的安全、功率以及节能表现。火力的大小、能源的利用率、安全与否这些都是首要考虑的。那么到底哪些牌子的燃气灶好用呢?下面就跟着心动导购网小编去看看国内市场上燃气灶的品牌排行榜。

一、华帝燃气灶

品牌介绍:华帝燃气灶是由华帝燃具股份有限公司旗下品牌产品。2001年11月28日，中山华帝燃具股份有限公司的成立。华帝燃气灶具于2003年9月19日首家通过国家审查并获得生产许可证;燃气灶具被评为“中国名牌产品”， 2006年4月28日，华帝股份成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商;2008年3月华帝股份成为北京奥运会祥云火炬制造商。专注厨电领域26年，以创新技术颠覆传统的高端智能厨电产品，积极打造中国民族品牌的全球化之路，并荣登“中国品牌价值500强”榜单。华帝产品已形成燃气灶具、热水器(电热水器、燃气热水器和太阳能热水器)、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的 500多个品种，燃气灶具连续十六年中国产销量第一，成为中国灶具第一品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。

二、老板燃气灶

品牌介绍：1998年，老板厨房电器投入100万元，委托专业CI策划机构全面导入CI形象工程，并提出了“努力，让您满意”的市场口号;同时，老板厨房电器率先在中央电视台投放广告，借用这一强势媒体实现品牌的有效传播。良好的经济效益首先要由产品来带动，要树立行业标准，首先就需要使老板厨房电器的产品成为行业典范，尤其是在技术上要引领行业的发展。老板厨房电器在坚持执行品牌战略的同时注重文化营销战略的实施，提出“精湛科技 轻松烹饪”的品牌主张。老板继续将中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭享受到由精湛科技带来的轻松烹饪体验，引领创新、睿智、舒适的品位生活。在燃气灶领域有中国名牌产品(灶具)、蓝火苗认证、灶具PICC、燃气灶具产品环保认证、灶具节能产品认证等荣誉称号。

三、美的燃气灶

品牌介绍：1968年创业的美的，1980年才正式进入家电业，1981年注册大家熟知的美的品牌。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。2018年6月，美的集团执委会已经审批决定，将烟机、灶具、洗碗机、消毒柜的产、研、供、销职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部，将原来独立的厨房和热水器两大事业部合并。

四、帅康燃气灶

品牌介绍：1993 年成立的帅康集团坐落在杭州湾南岸宁波市余姚境内，是中国家电行业中以生产厨卫家电系列产品为主，以资产、技术、产品、管理为纽带，以帅康集团有限公司为核心，由32家企业组成的现代企业集团。帅康集团主导产品有：帅康牌高档吸油烟机、燃气灶具、消毒柜、电热水器、太阳能热水器、燃气热水器、现代橱柜、集成吊顶、净水器、微波炉、蒸汽炉、烤箱及水槽等10多个系列产品，其中帅康牌吸油烟机、电热水器、燃气灶具被国家质监总局评为“中国名牌产品”(一个企业同时拥有三个中国名牌产品在中国厨卫电器行业中只有帅康)。帅康牌燃气灶具款式新、燃烧火力强，热效力高。产品均通过3C认证、CE认证、CB认证，企业通过ISO9000认证。由此可见帅康燃气灶是有二把刷子的!

五、万和燃气灶

品牌介绍：成立于1993年的万和，总部在广东顺德国家级高新技术开发区内，是国内生产规模最大的燃气具专业制造企业，也是中国燃气具发展战略的首倡者和推动者、中国五金制品协会燃气用具分会第三届理事长单位。近年，万和以连续三年35%以上的增长成为行业发展标杆。万和获得诸多殊荣：燃气具行业唯一的“全国轻工行业先进集体”、 “中国航天事业合作伙伴”，五类产品 被指定为“中国航天专用产品”，四个“中国名牌”产品称号，“万和”商标是“中国驰名商标”。

六、海尔燃气灶

品牌介绍：海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌，1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。

这把大锤已被中国国家博物馆正式收藏为国家文物;文物收藏编号为：国博收藏092号;文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大。可见海尔的成功绝非偶然，海尔的技术也是经得起世人和时间的锤炼!中国的世界品牌。

七、万家乐燃气灶

品牌介绍：广东万家乐股份有限公司成立于1992年，主要产业涵盖厨卫电器和输配电设备，拥有“万家乐”和“顺特”商标。万家乐将持续帮助每个家庭降低能源消耗，减少碳排放，助力建设环保、智慧型社会，创造更加舒适、健康的高品质热水和厨房生活，为每个家庭带来快乐。万家乐是行业内首家同时拥有“国家认定重点高新技术企业”、“国家认定企业技术中心”与“博士后科研工作站”的企业。截止2013年，万家乐共获得各类技术研发专利240项;在冷凝技术、低氮燃烧技术、双高效技术(节能、环保)、中央热水系统、多能源热水系统等多个技术领域占据领先地位。

八、火王燃气灶

品牌介绍：“火王”全称“深圳市火王燃器具有限公司”，成立于1992年，专注厨电近30年，超大火力燃气灶。先后荣获“金桥奖”“中华之最”等殊荣，是低焰科技创新品牌，低焰灶获多项国家专利。是中国环保节能型厨房电器的先行者和开拓者，也是国内最早具备完全自主研发、生产、销售、服务为一体的综合性厨卫电器制造企业。28项行业第一，56项国家专利为中国百万家庭的健康生活保驾护航，产品先后荣获“金桥奖”、“中华之最”等国家级最高荣誉。

九、方太燃气灶

品牌介绍：宁波方太厨具有限公司创建于1996年。2000年，公司进入灶具领域，2001年5月，公司投资3000万元实施的年产30万台灶具生产基地即方太第四期工程顺利完工并正式投入使用。二十多年来始终专注于嵌入式厨房电器的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有人性化厨房科技和可靠品质的嵌入式厨房电器产品，倡导健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福的居家生活。方太业务涉及厨房电器、集成厨房以及海外事业三大领域，其中FOTILE方太品牌专注于嵌入式厨房电器业务，现拥有吸油烟机、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、热水器、水槽洗碗机八大产品线。