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深度解析：新飞破产的深层次原因

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6月28日，河南新飞电器、家电、制冷器具公司100%的股权落锤成交，成交价4.55亿。而新飞电器名下部分土地、房产及建筑，于7月5日开始拍卖。

曾经比肩海尔的新飞冰箱，从此尘封历史。

十年辉煌，一朝陨落

新飞的前身是一家军工工厂——新乡市无线电设备厂。创始人刘炳银1983年接任这家小厂厂长时，企业已累积亏损70多万元。上任后的刘炳银将工厂的解困之路，瞄准了受大城市欢迎的电冰箱。1986年，刘炳银将一条意大利飞利浦电冰箱生产线引进，开始生产“新乡飞利浦”冰箱，新飞品牌从此诞生。

两年后，到1988年时，新飞冰箱销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市首位。

1990年5月，刘炳银也曾怒砸400台有质量问题的冰箱，质量意识开始在新飞人心中发芽、生长，新飞也开启了十年的辉煌。

1996年前后，新飞达到顶峰。那一年，新飞开始实行工资改革，大部分工人的工资都涨到了1000至1400元。而当时新乡市平均月收入只有三四百元。

外资接手，新飞动荡开始

据公开资料显示，1994年政府牵头引入新加坡丰隆与新飞集团一同组成了新飞电器，其中新飞集团持股49%，新加坡丰隆电器私人有限公司持股45%、新加坡豫新电器有限公司持股6%，新飞集团仍然掌握着话语权。

2005年，国企改制，新乡市政府将其持有的39%的国有股份转让给新加坡丰隆，加之早前收购了新加坡豫新电器有限公司持有的新飞电器6%的股份，新加坡丰隆成为了新飞电器持股90%的大股东，成为新飞电器新的话事人。

据知情人透露，当时新飞创始人刘炳银非常反对这项重组，但最终无果。刘炳银虽然还掌握着新飞电器的经营权，但势均力敌的股权结构，让他在运营策略上越发掣肘。据媒体报道，刘炳银曾表示，有两次他认为难得的发展机遇，都因为董事会的反对而作罢。

新飞市场的衰落从2012年已经开始。这一年，新飞冰箱销量同比下滑37%，市场份额开始连年下跌，并于2014年跌出前十；这一年，新飞电器的标志也从老鹰变成了一只色彩斑斓的小鸟。外部的变化揭示出内部深层次的矛盾。当年5月份，新飞电器出现大规模停产，涉及新乡三个生产基地的大部分生产线，其中产能200万台的新飞冰箱一部工厂关闭，与生产二部合并。

外资入住原本是好事，为何演变为滑铁卢了呢？

文化困境，才是新飞衰落的真正原因

新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资 发展商 和标竿企业，也是世界跨国性的集房地产、银行与金融服务、酒店等综合类的企业集团。公开资料显示，丰隆在家电行业没有任何经验。有评论认为，丰隆收购新飞的目的在于卖出新飞电器，获得投资性收益，并不是认认真真的经营。实际上，在丰隆掌控期间，曾多次传出卖出新飞电器的消息，但由于要价过高作罢。

成为外资公司后，员工首先感到的是频繁的人事变动。

2000年刘炳银因胃癌在广州病逝。一年之后，一直被视为刘炳银接班人的新飞电器总经理李根被换掉，新加坡方面的张冬贵接管新飞电器。之后丰隆集团连续空降400多名高管，新飞电器中高层被大换血。之后张冬贵的突然辞职，新飞又开始了又一轮人事变动。

中高层的频繁变动带来的是战略的不断调整，管理方式的变化，员工的思想波动极大，凝聚力无从谈起。

除此之外，在丰隆经营的过程之中，中方与资方在经营方向上的矛盾也一直存在。资料显示，自2006年国企改制算起，在12年的时间里没有涨过工资。员工的待遇远远落后于周边的企业。

资方接管后带来管理方式、经营理念、市场策略和战略方向等等，与新飞已经形成的文化相冲突，都给员工来了极大的不适应，形成了难解的文化困境。

企业并购已经成为企业快速扩张的重要手段。但许多研究表明，从并购后的长期经营绩效来看，中国企业并购的成功率是相当低的。有统计数据表明，并购成功的比例不超过20％，也有的统计结果是在50％左右。新飞易主后，理应进行相应的文化变革，以调动员工积极性，让新的文化助力新战略。不幸的是，管理层并没有意识到企业文化的重要性。新飞的衰落实质上是文化变革的失败。

新飞被并购后的的文化困境主要表现在以下几个方面：

第一、并购双方具有不相容的组织文化，具体体现在价值观、管理风格、经营理念等方面的差异，同时并购以及整合过程中缺乏有效的沟通和协调，不能化解组织文化的冲突，导致双方组织文化难以有效整合。严重时出现过员工大规模罢工事件。

第二、并购后缺乏有效的整合计划设计和执行，整合过程中管理和控制失当。

第三，并购前后将注意力过于集中在短期财务利益上，没有充分考虑和利用“人的因素”，譬如有效的领导与高层推动，获得员工对组织的承诺，投入专业人才，有效沟通等方面。

一个成功的例子是海尔。

海尔集团先后在全国并购了几十家企业，在并购这些企业的过程中，海尔高度重视企业文化整合的作用，第一步总是“克隆”海尔文化及管理模式，使海尔的企业文化扎下根来，使被并购企业了解、适应直至自觉按照海尔的企业文化和管理模式思考和行动，与海尔集团真正融为一体。例如，在并购原青岛红星电器厂时，对于这家曾是全国三大洗衣机厂、但在1995年7月并购前已负债率高达144％、资不抵债1．33亿元、拥有3500名职工的大型企业，海尔只是派去了3名企业文化中心管理人员，通过输入海尔文化及管理模式，仅3个月就使红星电器厂扭亏为盈，半年盈利50多万元，显示出“无形资产盘活有形资产”的巨大潜力。

无数事实表明，企业文化在企业发展中起着重要的作用。企业并购中企业文化变革的成功与否，直接关系到并购的成败，影响企业的进一步发展。

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广州海信容声冰箱质量怎么样？

冰柜品牌前十名：康佳、海尔、美菱、海信、美的、新星、新飞、荣事达、穗凌、雪贝娜。

1、康佳

成立于1980年中国深圳，隶属于深圳市康佳智能电器科技有限公司，旗下主营电视、手机、冰箱、洗衣机、生活电器、智能硬件周边等产品。

2、海尔

家电知名品牌，创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。旗下产品包括家庭电器、家装、智慧家庭、生物医疗、工业互联网等，旗下品牌包括卡萨帝、Leader、日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat等。

3、美菱

合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，覆盖了冰、洗、空、厨卫、小家电等全产线，同时进入生鲜电商、生物医疗等新产业领域。

4、海信

世界知名电器品牌，海信集团成立于1969年，秉承“享你所想”的智能化主张，推出行业领先的ULED、激光电视。2017年海信成为2018年FIFA世界杯官方赞助商，实现继欧洲杯赞助之后品牌国际化战略的延续。

5、美的

美的集团创立于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。主要家电产品有家用空调、商用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、灶具、消毒柜、照明等。

6、星星

浙江星星家电股份有限公司，江浙沪长三角地区大型冷柜和冰箱生产基地，以制造业为主体，产业多元及投资领域和投资区域广泛的大型企业集团。

7、新飞

河南新飞电器有限公司，冰箱-冰柜知名品牌，始创于1984年，新加坡丰隆亚洲集团和中国航空工业集团合资组建的中外合资企业，以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业。

8、荣事达

2006年经中国品牌研究院权威评估，“位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位。荣事达是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，以洗衣机、电冰箱为主导并涉及及小家电、太阳能热水器、厨卫电器、电动车、智能马桶等多元化产品。

9、穗凌

广州市穗凌电器有限公司，广州市著名商标，冷柜行业内品种最多最全的企业之一，广东省高新技术企业，家电下乡中标产品，专业研发、生产、销售商用冷柜的企业。

10、雪贝娜

雪贝娜，家电电商品牌，旗下主营冷柜、岛柜、展示柜、冷柜（铜管）、雪雪糕柜等产品。

以上内容参考：百度百科-冷柜

他是一只强悍的苍鹰 ——激情燃烧的“新飞”岁月

,商场都有卖的,不过他们的产品质量和售后服务不好!主要是他们没有自己专业的维修点,而是承包给了外面的小维修部,这样的你也知道,不专业的维修,通常是将你的小毛病修成大毛病,再修就不能用了!本人有这个经历.,修了半年后,彻底坏了!谢谢采纳!

河南新飞兴衰史：刘炳银开创冰箱之王时代，却遭外资围剿衰败？

他是一只强悍的苍鹰。

走进新飞厂区，随处可见的是雄鹰的VI，蓝天的色彩，雄姿的员工。

他是一位白手创业，大智慧大气魄大手笔的企业家和战略家，一位铁腕治厂却又倍加关心职工的企业家。他的身影更多的是出现在各个厂区的生产车间，他的目光更多的是关注新产品新 科技 。他带领着万余名职工以质量求得了生存，他的目光始终捕捉在“国内争第一，国际创一流”的目标上。

1999年，慕名而来的GE总裁杰克·韦尔奇，在上海，与新飞总裁刘炳银的手紧紧握在了一起。他不得不承认经过为期一年多的全面质量考察，在中国，只有新飞一家企业的冰箱质量获得了GE的全面认可。当年，新飞出口冰箱达到60万台，法国、德国等客商纷至沓来。

从1996年中国第一台无氟绿色冰箱问世，自此新飞一跃成为冰箱柜行业产销第二名。有谁能想到就是这样一个年产销350万台冰箱柜的大型多元化企业集团（冰箱、冰柜、空调、厨电、税控机、电子GPS、电动车、厢式冷藏货车等），时光上溯到1984年时，其前身却是一个行将倒闭的无线电通讯厂。

从1984年的冰箱项目上马，到1989年新飞生产线无氟全面改造，在联合国的支持下，试产削减50%氟利昂直至全面无氟，新飞一直走在中国冰箱行业的领军前线。1996年新飞率先在央视大面积传播中国第一台跨世纪的绿色冰箱后，其产销当年接近百万，1996年上半年，新飞产销量超过山东某冰箱集团后，其攻城掠地的态势，一度遭遇到山东、广东两家著名冰箱集团的联手攻击与诋毁。在轻工总会的干预下，新飞放弃了应有的名誉诉讼权。其后，全国各个冰箱厂家迅及由观望到攻击到模仿到纷纷跟进生产无氟冰箱。然而，这一切都已经改变不了新飞绿色冰箱行业技术成熟、产销第一的行业地位。

他亲手缔造了新飞，他把新飞推向了国际。他刚毅的目光，敢争第一永不服输的精神深深感染并激励着万名国企职工。在一个没有上级主管单位领导的企业，在一个没有上级拨付一分钱的处境下，新飞从小到大，从国内走向国际，靠的是过于苛刻的质量和技术，靠的遍布全国的绿色通道的亲切服务。

他把生命献给了新飞。1996年，时任河南的考察新飞时，他逗笑地与书记说，“人家都说我是二百五”，高兴地说，“我就是要支持你这位二百五领导，大胆领导！”

他把毕生精力放在了新飞，放在了员工身上。对中干，他的口号是“能上能下”；对员工，他的要求是“今天工作不努力，明天努力找工作”。他对中干和身边的工作人员严格严厉，对一线工人却倍加关怀照顾。生产车间、职工宿舍、卖场终端、国际市场，时常有他的身影出现。

每年，新飞大量引进河南山区贫穷务工人员，车接车送，提供住宿，同工同酬。当全国务工人员大量涌进广东时，1996年的新飞临时工在安全、舒适、稳定的工作和生活环境下，月收入就已经达到千元左右。各种不定期生活福利，他们人人有份，人人享受。他们中的优秀者成为班组长管理班组，有的正式转正成为新飞员工。

这是一个有工会、有党团、有健全基层组织的大型企业集团。这是一个让河南毕业学生倍加向往的优秀企业。这是一个内部比拼质量比拼技术、外部争抢市场争抢服务的稳健作风的现代化企业。

自新飞建厂伊始，新飞没有以各种理由裁减过一名员工。但铁律是质量。

这是一个“多讲内部，少讲外部；多讲主观，少讲客观；多讲自己，少讲别人”的务实扎实朴实的企业。

这是一个勤俭节约，复印纸两面用、下角料攒着用、物料回收讲效益的节约型企业。

一流的工作环境，一流的工作设备，一流的产品质量。以至于，参观新飞无氟冰箱39号厂房生产车间的各界人士，对遍布车间、楼梯、通道、卫生间铺就得干净整齐的红地毯大为惊叹。

2008年，毕福建、牛群率《梦想剧场》走进新飞，“五一七天乐”工人也快乐，给全国人民送上了欢乐。

然而，新飞的梦想，更高的目标还没有来得及在他的生命里全部实现。他却已经惜别地离去。他的精神，他的格言，已经成为新飞的血脉，新飞的图腾。

他领导的新飞为当地贡献70%的税收。他领导的新飞在无任何银行借贷资金的情况下，年年盈余。而当地银行找新飞借贷现金5亿元，也一度成为新飞人的骄傲。

他从未忘记贫苦出身，他从未忘记 社会 责任。在他的宣贯下，新飞数十年如一日，一直扎扎实实低调地为 社会 做着公益事业和各种募捐活动。

（左：现任中国乒乓球队总教练刘国梁，河南省新乡市人）

他也留下了些许无奈。在新飞年年存有大量盈余资金的情况下，他本打算让职工享受更多福利，“1994年，让员工年内成为十万富翁”。然而，遍刮“靓女先嫁”的合资风，干预撮成的合资，没有为不需要引资、合资的新飞带来更多直接利益，却间接影响了新飞的国内上市计划和新飞的多元化项目开展，洗衣机项目、空调项目被迫延后，从而使得新飞错过了90年代中期最好的企业扩张时间。新飞多年的内部全员股份分红，也于近年悄然叫停。

他走了，其音容犹在。

他领导下的企业与时俱进，全员凝聚，奋发向上，高歌猛进。

他的转身离去，标志一个时代的结束。

时过境迁。新飞已被悄然摘下国有品牌。

他走了，丰功犹在，笑貌犹存。

他走了，一夜风云散，变幻了时空。

他走了，聚散皆是缘，离合总关情。

他走了，担当生前事，何计身后评。

他走了，黄河有意化作泪，黄河有情起歌声。

历史 的天空闪烁几颗星，人间一股英雄气在驰骋纵横。

刘炳银

男，1941年3月29日出生于河北武安市。1956年参加工作，1987年毕业于河南省省委党校经济管理专业，后赴美国圣玛利大学深造。历任班组长、工段长、调度员、生产科副科长、科长，1981年出任新乡市无线电设备厂副厂长，1983年任厂长，1984年创建新乡电冰箱厂兼任厂长，1991年12月，任河南新飞电器集团董事长兼总经理，1994年1月，任河南新飞电器（集团）股份有限公司董事长、总裁，1994年10月至2001年9月担任河南新飞电器股份有限公司董事长、总经理。

十几年来，刘炳银带领职工艰苦创业，把一个地方军工小型企业发展成为全国闻名的大型家电企业。从1989年开始，刘炳银带领新飞公司积极进行无公害双绿色环保冰箱（柜）的研制开发工作。1996年初建成了全国第一条年产60万台双绿色无氟冰箱生产线，在家电领域率先推出了"绿色概念"。产品投放市场后，引起了绿色家电消费浪潮，大大加快了中国冰箱行业无CFC替代技术的产业化进程。新飞建成了中国最大的绿色冰箱生产基地，被誉为绿色冰箱第一品牌。此外，新飞先后投资数千万元用于"三废"综合治理，使各种废弃物的排放全部达到了国家排放标准，而且实现了稳定达标，所有建设项目的环境影响评价执行率均达到100%，荣获了国家环保总局授予的"全国环境保护先进企业"的光荣称号。1999年刘炳银成功地运作了与位居世界500强前茅的跨国公司--美国通用电器公司的强强联合，在中国乃至世界引起较大反响。新飞绿色冰箱大批量出口到美、德、法、澳等50多个国家和地区。

2001年9月15日，代表、河南新飞电器集团公司董事长刘炳银因患胃癌，在广州南方医院去世，享年60岁。

1984年12月8日，刘炳银为新飞（原新乡电冰箱厂）生产厂房奠基。

冰箱什么牌子好?新飞的怎么样?

2019年4月3日，在“老新飞人”的心里，这是个刻骨铭心的日子。

他们之前听到新飞的老厂房要被拆除，心中并没有强烈的感觉，只是感觉“老新飞”的时代过去。可是这个日子，象征着新飞的销售大楼要被爆破。

下午3点36分，一声巨大的轰响在新乡传开，一座建筑轰然倒塌，一个属于新飞的时代，彻底结束了。

新飞，昔日的冰箱之王，曾引领着时代的潮流，在其最为辉煌的时期，新飞冰箱占领着大半个市场，也走出国门为国创汇。那时的新飞，就是一个傲笑群星的王者，连张瑞敏的海尔也要退让一二。

当新飞的创始人刘炳银在2001年离世之后，国外资本对新飞开始无情的围剿，先是拿走了新飞90%的股权，接着频繁更换董事长，外行领导内行，一步一步把新飞拖垮。

若是刘炳银能预见这样的结果，当初会不会就不会服软同意融资？而新飞集团从一穷二白干到国内家电行业前二强，刘炳银又有什么招数？关于这一些，都要从1983年开始说起。

一、

1983年，河南新乡的一家小型军工企业连年亏损，已经累积到了70多万，就算是空降到这厂子工作了两年的刘炳银也无力回天。

工厂在破产的边缘，刘炳银临危受命，担任厂长，他的身上有领导者的气质，他振臂一呼，工人们愿意留下来跟他一起干。此时外界大环境给刘炳银提供了契机，这家工厂要进行民品改造，刘炳银带着人前往上海、北京、广州调研。

刘炳银是个40后，出身贫寒，没有上过学堂，但他16岁就开始参加工作，等他当上厂长之时已经42岁，有足够的工作经验。他在调研期间，看到各地的冰箱被疯抢，自家工厂也有这方面的底蕴，于是下定决心，生产冰箱。

前期的准备是漫长的，1984年新飞电器成立，一年后才引进了飞利浦的冰箱生产线，直到1986年才正式投产，一年可以生产10万台。

自从新飞冰箱横空出世，在市场上就颇受好评，连续三年成为当地的明星企业。在那个时代，有人说，只要有钱投资，管理得不错就有钱赚。但是在冰箱火热的那个时代，冰箱工厂遍地开花，一时间市场上充斥着各种各样的冰箱。

刘炳银能带着新飞冰箱纵横多年，离不开他的未雨绸缪。他看到了冰箱市场的供需失衡，市场上的货多了，那就要打一场价格战，想要在价格战中取胜，必须薄利多销，靠销量来摊薄成本。

所以，其他厂子选择减产来去库存，刘炳银反而鼓足干劲，逆势扩张，疯狂生产，新飞冰箱在这个时期，仓库里最多有三万多台，但迎来了价格战，新飞冰箱反而占据了先机，更有优势。

在这冰箱业混战期间，刘炳银用他的高瞻远瞩，成功带着新飞冰箱首度突围，在1989年下半年，厂子不亏反赚，一时之间成为冰箱业的“顶流”。

但真正让新飞冰箱腾飞的，是刘炳银在1990年的新品发布会上，当着全厂工人的面，砸毁了1400多台质量不合格的冰箱。

虽然新飞电器在成立之初，就把“ 质量就是新的生命 ”这句话印刷在厂房上，但是没有亲身体验过“砸冰箱”，就会在质量面前有懈怠。

刘炳银的这次砸冰箱事件，影响不亚于1986年张瑞敏那次砸毁76台冰箱，从这之后，质量这两个字就镌刻在新飞人的心中。

靠着刘炳银的铁腕治厂，新飞冰箱开始迎来的腾飞的时间段，那会儿冰箱业有四朵金花，新飞、容声、美菱、海尔，有质量也有销量的新飞占据榜首。

二、

新飞冰箱一直面临着一个尴尬的问题，没有技术研发部门。当时新飞所生产的冰箱，图纸基本都是国外给的，新飞冰箱是照葫芦画瓢生产出来的。好在刘炳银早就意识到这个问题，在1992年率先成立技术开发部，吸引和招揽人才。

当刘炳银了解到无氟冰箱时，也想带领新飞生产，可惜苦于没有资金开发新的生产线，也没有资金去攻克无氟冰箱的难题。

90年代是吸引外资投资的火热年代，也是一个试水的年代，那会儿已经有了很多外资进入国内，但是他们投资的要求有两个“必须”， 一个是必须控股，另外一个必须是行业龙头企业。

刘炳银对资本市场不了解，有人提出并购引来资金时，刘炳银压根就不感兴趣，他是企业的创始人，想要让他交出新飞的控制权和管理权，如同割肉般难受。为了能生产无氟冰箱，刘炳银在合资并购这方面，终究还是松开了口。

当新加坡的丰隆集团来河南新乡考察时，对新飞电器很满意，双方在谈判桌上坐下来时，其他条件都可以满足，唯独企业的控制权和管理权绝对不让。

为了解决这一问题，有人提出引入第三方投资，也就是在香港成立的豫港电器，三方经过协商，新飞占股49%，丰隆占股45%，豫港则占6%。

豫港电器承诺，会同意刘炳银是新飞集团的董事长，这样一来这笔投资才顺利结束，同时也给新飞的衰落埋下了一个大坑。

新飞引入外资的第二年，1995年就生产出了无氟冰箱，那会儿是市场上是首款，新飞再一次引爆市场。加上新飞内部有属于自己的技术开发部，每次新飞冰箱的新品，往往都会成为引领市场的潮流。

新飞冰箱迎来了自己的鼎盛时期，冰箱出厂量从36万台上升到100万台，新飞冰箱是那个时代的无冕之王。

这边冰箱业是一片形势大好，但在新飞集团内部，刘炳银就有点难受了。在1997年，他的心中就酝酿着多元化，涉足家电行业的另一个分支——空调。当他把方案拟了两次，放在董事会讨论时，丰隆和豫新举手反对。

豫新电器是在新加坡，在豫港电器拿到6%的股权不久后，就转让给了豫新。豫新和丰隆都在新加坡，他们手中的股权有51%，可以遥控新飞集团。

刘炳银在晚年吃到了一个硬骨头，只得含泪咽下去，他不知道的是，在他撒手后，外资对新飞集团进行了“毁灭式”围剿。

三、

从1997年到2001年，新飞错过空调行业发展的黄金时代，以后再也没有机会。

2001年9月，60岁的刘炳银没能看到新飞集团踏出多元化的一步，含恨而逝。一个多月后，丰隆集团迫不及待地在上海召开董事会，宣布收回那6%的股权，成为了新飞集团的大股东。

新飞踏入了“后刘炳银时代”，在刘炳银先前的铁腕之下，新飞冰箱还未跌出市场前五，丰隆集团也不敢肆意妄为。此时新飞人的心中对这个厂子还是保留着深厚的感情，2003年厂房起火，消防员还未到，员工们就拼尽全力进场救火。

但是到了2005年，一切情况就发生了改变。这一年的9月25日，丰隆集团宣布花5个亿，再拿到了新飞39%的股权，累积下来丰隆手中有90%的股权，新飞把自己手中紧握的管理权和控制权，还有生产权，一股脑全部交了出去。

丰隆有自己的人事部门，他们直接派董事长、总经理空降新飞，由外行领导内行，新飞的情势从这一天发生了改变。

丰隆的手法伤害到了员工对新飞的感情，有一件事最为明显，2007年新飞厂房再次发生大火，这一回，新飞的员工眼睁睁看着火龙吞噬厂房，他们不再像2003年那般奋不顾身了。

新飞进入了“丰隆时代”，人事混乱，人心不齐是这个时代的主旋律。

2008年新飞出现了持续亏损的情况。丰隆集团认为是班底的缘故，于是在短时间连续更换董事长，每次变动，新官上任总是推翻前任定下的计划，再重新制订战略，倒腾来倒腾去，新飞的生产断断续续。

新飞不是没有机会重回一线的机会，丰隆集团曾命新飞老副董高嘉琳担任董事长一职，在一定程度上挽回了老员工的感情，恰巧那时正是“家电下乡”的旺季，而新飞在2012年出现了第一次停产，错过了入场最佳时机，等到恢复生产时，家电下乡的已经步入了尾声。

此时的新飞，在冰箱业务上像是个垂暮的老者，就算有心，那也无力了。而丰隆集团见到新飞已经丧失了优势，失去了竞争力，于是搭台唱戏，在2018年把新飞卖给了康佳，作价4.55亿。

河南新飞，至此成为了过去式，对于“老新飞人”而言，他们为这个厂子尽心尽力干了一辈子，就算新飞不再是那个新飞，至少还有些建筑物可以缅怀、追忆。

到了2019年，新飞的销售大楼被爆破拆除，也就意味着，那个有形的建筑在现实生活中彻底坍塌，直接击碎了“老新飞人”最后一道关隘。

若是刘炳银知道今天这个情况，不知道还会不会同意与丰隆合作？会不会让出51%的股权，导致了新飞的结局？

历史 已经如此，再也没有更多的可能性。但是有一点可以确定，凭借刘炳银在商场的拼劲，如果他对资本运作的认识深刻，一定不会白白让出51%，反而是紧握，在离去之前，做好一个可以保护“孩子”的措施。

四朵金花有三朵凋零，各有各的原因，新飞最是令人叹息。就算老新飞已经离去，刘炳银的成就还是值得肯定的，没有他就没有新飞，没有他也就没有冰箱之王，他已经给时代交出了一份令人满意的答卷，这便足矣。

哪个品牌的冰箱最好

我个人认为这款比较好，首先是家电下乡中标产品。CCC国家强制认证。对环境温度适应较强，环保制冷剂，名牌压缩机。最重要的售后服务比较好，24小时服务热线4006-999-999。具体参数如下：

生产企业： 青岛海尔股份有限公司

产品型号： 海尔 haier BCD-206TC F

产品类型： 冰箱

限 价： 2399 元

中标区域： 安徽省,广西壮族自治区,重庆市,甘肃省,宁夏回族自治区,天津市,江西省,云南省,内蒙古自治区,陕西省,新疆维吾尔自治区,山西省,上海市,浙江省,山东省,辽宁省,湖南省,海南省,四川省,河北省,福建省,广东省,黑龙江省,湖北省,吉林省,青海省,河南省,西藏自治区,贵州省,北京市,江苏省

产品介绍：

BCD-206TC F产品规格书

项目

单位

BCD-206TC F

产品品牌

Haier/海尔

2

型号

BCD-206TC F

3

性能及特征

安全认证

CCC

能耗等级（GB12021-2008）

国家1级

能效指数（GB12021-2008）

≤40%

耗电量

kWh/24h

0.46

总有效容积

L

206

冷藏室有效容积

L

128

冷冻室有效容积

L

78

星级标志

冷冻能力

kg/24 h

5

气候类型

SN - T

冰箱正常工作环温范围

℃

-5~43

额定电压/频率

220 V/ 50Hz

启动电压

V

180~242

输入功率

W

100

制冷剂

R600a

发泡剂

环戊烷

噪声（声功率级）

dB(A)

38

压机品牌

1.恩布拉克；2.黄石东贝；3.广州冷机；4.加西贝拉；

压机型号

1.EMR46CLP；2.LZ68CY；3.EHZ80；4.NS1112Y

是否无霜型冰箱

否

冷藏蒸发器

板管式

冷冻蒸发器

铝板铝管

冷凝器

内藏式

抗菌除臭功能

有

VC保鲜功能

无

ROHS指令

符合

可调底脚 （前/后）

n° / n°

2 / 0

脚轮（前/后）

n° / n°

0 / 2

防鼠盖板

有

项目

单位

BCD-206TC F

4

电气控制

自动低温补偿

有

电控方式（电子/机械）

机械

电子控制显示

无

机械温控器

有

灯开关

扇形

5

冷藏室

搁物架 数量 (总数/可调数量/颜色)

n° / n°/ -

3/2/无色

果菜盒 （数量/颜色）

n° / -

1/浅绿色

果菜盒材料

透明/PS塑料

瓶座 （数量/颜色）

n°

4 / 浅绿

瓶座材料

透明/PS塑料

出水口

有

内部灯/灯光颜色

吸顶灯/浅**

内部灯功率

W

15

6

门体和箱体

门壳

钢化玻璃

U壳（材料/特性）

PCM/一体成型

门衬/材料

高光PS

内胆/材料

高光PS/ABS

门封

可拆卸

7

冷冻室

抽屉

n°

4

抽屉颜色

透明浅绿色

抽屉材料

透明/PS塑料

冰盒/材料

n°

1/PS

8

外形尺寸和可安装性

机身尺寸（不含把手） ( 高/宽/ 深)

mm

1565*562 * 624

包装尺寸 ( 高/宽/ 深)

mm

1625*639* 684

净重

kg

54

毛重

kg

68

9

其他适用农村市场的产品性能

说明

●在-5℃-43℃环温下可以正常使用

农村的使用环境恶劣,全国各地的差异很大,如-5℃

●超低电压启动

低电压,农村很多地方可能低于187V;如180V以内可启动

●冷冻室容积大于50L

农村对大冷冻需求,设置冷冻最小限值

●安全、高可靠性

所有产品均通过严酷的可靠性试验

●静音(农村对噪音敏感,周围环境静)

农村的使用环境非常静,低于40dB

●包装设计满足农村的运输条件

根据模拟农村部分地方严酷路况的标准Q/HR 0802001-2005《包装运输安全试验规则》来进行设计，并确保满足要求；

●冷冻食品保存周期提醒功能

以防食用即将过期或已过期食品

●防锈功能

农村很多地方气候比较恶劣，环境潮湿。所有金属和系统件均通过严酷的盐雾试验

●易清洁功能

农村灰尘较多，很多地方地面不是水泥地，一体成型钢板、可拆卸门封，易于清洗

10

设计寿命

＞10年

什么冰箱的性价比较高

像家电这类的东西没有什么所谓的最好的品牌，其实买这些东西还是要看运气，大品牌虽然好，但是建议你把售后服务作为最重要的参考选择条件，特别是冰箱彩电洗衣机什么的，如果售后不好，越是大牌越是让人用着憋气，这可是我的亲身体会，当时买的LG对开门冰箱，买的时候看着外观也漂亮，也省电，结果用一个星期就坏了，保修之后先后四拨人上门修理，每个人对于是什么导致的原因都有不同结论，当然也没人把问题解决，最后来的一个最夸张，告诉我是电脑板坏了，要从广州寄来替换，让我等，好吧！等了一个月终于寄来了，换上一试，当时还真有了效果，可是不到一周又坏了。当时我真是气得...好好一个新冰箱...... 你可以在网上搜一下，看看别人使用了各种品牌后的一些评论，还是很有帮助的。

下面我来说说前几日买冰箱的经历吧，我在北京石景山的大中和苏宁仔细看了一天，两个卖场的冰箱种类差不多，我想现在市场上的冰箱种类也就这样了，我给大家做一简单介绍，我具体看了西门子，伊莱克斯，海尔，松下，新飞，三星，荣世达几个牌子，坦白说如果论外观还是西门子，伊莱克斯最好，细节处真是很细致，国产的海尔还不错，但是觉得相比之下差一点，也许个人喜好吧，我比较喜欢白色，不喜欢现在新出的银色，先说三星，基本做的都样大衣柜一样，大都是镜面设计，要是放在大空间的整体厨房可能好看，但是不适合我，加上在国内占有率不高，所以没太仔细看，荣世达的销售吹的比较响，推荐了两个类号说是扎努西的压缩机，说该冰箱外壳技术有优势，看了看确实不同但是否有优势不得而知，冰箱的接缝我觉得比较大，还有胶的痕迹，否定了。

松下外观还可以，面板上很多按钮，看着就觉得复杂，冷冻室风冷设计，抽屉能拿出来后，是一个整体空间不像直冷的是一层一层的，方便清洗，但是松下比较贵4600多，还是否定了。

新飞的几个新款说实话，我觉得还没有老款好看，想做的时尚但是设计水平不高。但是BCD-222E/M，电脑控温的，我听了听真的很安静，销售说是恩不拉克的压缩机，不知真假，不过有一台老款的BCD-248T可以看到后面，我仔细看了看，还真是恩不拉克的，但是制冷剂是R134A，耗电0.79，生产日期是03或04年的，我记不清了。

海尔的仔细看了看BCD-208KA　CJN白色的，说是松下的压缩机，做工不错，但是门把手地方的喷涂觉得时间久了会掉，可能是心里作用。这款0.39度电真是节能，下层冷冻室不像其他的冰箱是丝管的，是和铝板包的，销售说是海尔专利技术，不知道好不好，但是我看一台开着的冰箱结箱后铝板被撑的有点鼓。可笑的是新飞说长时间拉抽屉，会把铝沫磨下来掉到下层，污染食物。

西门子的外观真是不错，白色的KK23V41我比较喜欢。说是松下的压缩机。

走马观花的看了看后，决定锁定西门子，2860送180元赠品，这里要表扬一下销售不姐态度真是不错。充份展示了对西门子产品的自信。可惜的是，送货后冰箱出了问题，压缩机启动时像有两种声音，一种是嗡嗡声可以视为正常，但也觉得偏大，另一种像是用手连续拔塑料梳子的齿的声音真是不能忍受，而且冰箱振动很大，门上的食品架经常共振，声音很大，报售后中心后，技术人员检测说是正常，门上的共振放点东西就能解决，1米外取平均值39.5分贝，说在国标42以下都正常，我靠，什么TM国标是为消费者服务的吗，我有点火了，查了查宣传材料上KK20V41标35.5分贝，KK24V41标34.1分贝，还就我买的KK23V41没标，难道是厂家知道这款有问题吗，给销售打电话，态度倒很好说是只要售后出签定就能退换，我与售后交涉后决定给换一台，新的到了以后打开一看有点小划伤，后面压缩机外隔板上很脏有污水印，送货的说是运输途中造成的，怀疑，就让他拉走了，于是又换了一个，这回拿着手电照了照，是松下的压缩机，但是管路焊接处有绿锈，怕有问题又拉走了。

很郁闷呀，心想西门子都这样，别的怎么办呀，决定退了，但是家里用了21年的旧夏普刚卖了，没的用了，只好再看看，结果迷信新飞的恩不拉克压缩机买了一个BCD-228CH，2399，都快交钱了，销售说是业务让这么说的，不敢保证在发票上写，我心想248T都是，新型号能不是吗，就买了，货到了就很不爽，侧面有一个小坑，而且背面竟然连喷涂也没有，铁皮一块，厂家也太省了吧。看了看压缩机不知道什么牌子，有GUANGZHOU EG86字样，心想先让他们拉回去吧，反正外观的确有毛病，后来上网一查原来是广州冷机的EG86，说什么能效比1.8，钞过股的我是不信上市公司的，真是不爽，这年头真是太坑人了。最后还是给退了。

现在我觉得先不买了，忍忍，十一前后再说，不过看了看博世的觉得不错，和西门子一厂，有一款2百多升的2799竟然还是电脑控温的，冷藏室有风扇，里面的架子是兰色的和西门子不一样。总体感觉还不错。希望大家有知道点给我点意见。

通过以上经历，我想告诉大家。买东西真不能太涂便宜，现在的厂家，为了便宜完全不管做出来的东西能不能用了，我觉得国内的品牌除了海尔不做他选，国外的如果抵制日货的话就选西门和伊莱吧，虽然有一些不好的例子，但是大厂毕竟是大厂，省心之道。

建议大家对市场中的冰箱做一个评价，不是对品牌做评选，就像有的朋友说的各个品牌都有好的和不好的型号，希望大家能把知道的性价比不错的型号写出来，不是要给厂家做广告，而是给需要买冰箱的朋友一个简洁直接的参考，不用走很多弯路。