国美电器利润-国美电器利润2019

根据观察者网近日的报道，近日，国美零售发布了新的组织架构和多项人事调整。其中，原百度高级副总裁向海龙被升任为国美零售控股公司执行副总裁兼任国美在线公司CEO。国美线上化转型的重担交给了从互联网公司出身的向海龙，此前在百度工作的14年里，向海龙一度掌管百度的核心搜索业务，在销售和商业变现上有不少成绩。

依靠强大的供应链体系，国美曾在过去占据家电零售市场的半壁江山，而在创始人黄光裕缺席的过去十年，国美被快速崛起的电商们赶超，开始掉队。2019年，国美零售的营业收入602.07亿元，同比下降7.78%，净利润-26.9亿元，已经连续亏损三年。易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2020年第1季度》数据显示，国美在线市场份额仅为0.5%，排名第五，昔日老对手苏宁易购以6.2%的市场份额排第三。《2019年中国家电行业年度报告》显示，2018年-2019年中国家电行业整体市场渠道份额，苏宁易购占22.8%，京东占14.4%，天猫占8.8%，国美仅占5.8%。

曾几何时国美电器是中国电器市场上的巨头，但是我们看到自从国美电器。创始人因为特殊原因无法控制国美电器之后，国美电器的看守内阁虽然非常努力的发展自身，但实际上市场已经完全处于了落后的境地，在这个全面互联网的时代，国美电器几乎已经失去了一整个时代，那么我们该如何看待国美电器日前的组织架构和人事调整已经掉队的国美电器，到底还有没有未来的希望？

首先我们必须要承认的是国美电器的看守内阁，实际上这些年来做的事情已经相当不容易了，在一个公司的主要灵魂人物无法控制公司的情况下，在公司的管理层遭到超巨大打击的情况下，国美电器能够保持一定程度的市场份额和市场占有率，至少没出现太大规模的下降，乃至于破产倒闭已经是非常不容易的一件事情了。毕竟相比于之前国美电器的灵魂人物创始人来说，整个国美电器的看守内阁都处于一个相对能力较弱的状态，所以在这样的情况下，国美电器能够有这样的一个发展已经算是不错了，所以在这方面我们还需要对国美电器进行一个比较客观的评价。

其次，我们要考虑的是国美电器面对着整个市场的严重掉队，国美电器到底失去了什么，其实主要原因就是国美电器在其主要灵魂人物无法控制公司之后，基本上对于整个市场。都是处于传统战略传统打法的状态，对于整个市场已经全面崛起的一个超级时代来说，互联网时代在电商企业纷纷在市场上不断发力的时候，国美电器实际上错过了电商企业互联网时代的第1波市场红利之后，国美电器又在移动互联网时代，特别是当前大家已经熟悉的京东，拼多多，苏宁等巨头的交织之下，也没有打出自己的特点，甚至于错失了整个移动互联网时代，所以这才是国美电器最大的问题，不仅仅错失了互联网时代，还错失了移动互联网时代，两个时代都已经过去，国美电器依然还在传统的经营模式下运行，这才是国美电器当前最大的问题。

第三，国美电器的未来，我们到底该怎么看？自从黄光裕开始回归国美电器，实际上国美电器还是逐渐找到了一些自己的感觉，毕竟对于一家公司来说，其灵魂创始人拥有着无可争议的市场地位，更何况黄光裕是一个类似于乔布斯式的有着现实扭曲力场的人。而如今又从百度引入了向海龙开始全面的进行国美互联网化的转型，实际上这也是黄光义的一种疑人不用用人不疑的策略，毕竟对于国美原先的班底来说，没有谁在互联网时代真正的玩过互联网，只有将事情交给真正玩过互联网的人来做。还有可能有一线希望，毕竟互联网基因不是一家企业想有就能够有的，而对于整个国美电器来说，当前想要补上之前已经失去的两个时代，需要的不仅仅是弯道超越，更需要的是一种压缩饼干式的发展，从目前来看一切都在向着更好的方向发展，只是之前失去的时代能不能快速弥补回来，这其实是摆在国美电器面前最重要的问题。

市场价1650的家电国美电器卖1350还赚不赚钱?

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。

1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。

苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。

虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。

2、盈利模式差别

国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头 ?尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料：

苏宁实力优势

1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；

2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；

3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。

国美实力优势

1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；

2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；

3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。

参考资料：

我就是国美电器的，价钱减的再低国美本身是不会亏钱的。的确，成本越高，利润空间越大，随著产品推出的时间越长，新的技术推出，销售价格也就自然不断下降到接近成本。而且，国美的促销活动是由家电厂商支持而做的，不是国美给降价，而是厂家降价，而国美对厂家的扣点是一分不可能少的，因为国美与厂商签的都是整年的扣点大合同，而且，一但有大型的促销活动，不仅仅是打折降价，厂商还得给国美提供大量的资源来推动销售，如：卖场内的布置、DM单页的制作、广告宣传、各类赠品及提供临时的促销员等，要投入大量的人力、物力、财力，所以说不容易的是家电厂家，无论是国美，苏宁大型的家电商企都是同理。不过话说回来，羊毛出在养身上，厂家所投入的不也是在消费者身上赚来的嘛，你说对不？

不知道我的回答你满意不？