海尔空调移机方法和步骤图解-海尔空调移机大中

中央空调区别普通空调，它可以在更大面积内达到制冷或制暖效果，而且送风效果更加舒适宜人，可以让人们不再遭受空调病的干扰。现在很多人购买空调时都会考虑往家里添置一台合适的家用中央空调，那么在目前拥有众多空调品牌的市场上，哪些中央空调品牌是值得信赖的呢?接下来小编就给大家介绍一下关于中央空调最新排名情况。

中央空调十大品牌一：大金

大金中央空调，是大金集团的主要产品之一。自1995年全面展开中国事业以来，大金已在中国各地建立了强大的生产、销售和服务网络，并成立了研发中心。凭借先进的技术和卓越的品质，确立了在中国的行业地位与专业、高端的品牌形象。

中央空调十大品牌二：格力

格力电器于上世纪90年代大举进军中央空调领域，引进了大批一流的中央空调研发人才和设备。2003年12月，总面积达15万平方米的中央空调科研生产基地竣工投产，建立了完善的中央空调研发、制造、销售与服务体系，年产值可达50亿元。坚持以技术创新抢占制高点的开发战略，秉承节能、环保、健康、舒适的制造理念，格力目前推出了10大系列1000多个品种的中央空调产品，涵盖大中小型中央空调和商用空调领域。

中央空调十大品牌三：日立

日立，位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位，长久以来，日立空调系统以科技进步，技术引领为己任，不断推陈出新，以满足社会日新月异的变化。

中央空调十大品牌四：约克

约克全球最大的独立暖通空调和冷冻设备专业制造公司，约克公司成为全球最大、最专业的独立暖通空调和冷冻设备制造商,今天的约克已被公认为世界制冷技术应用领域的先导。?1994年约克公司正式在美国华尔街上市，同年亦被美国《财富》评为美国500家最具实力企业之一，象征着约克公司在世界市场上的重要地位。

中央空调十大品牌五：美的

美的中央空调，自1999年进入行业以来，十年的发展已经成为国内中央空调厂家中品类最齐全的企业。主要类型有：L系列离心式冷水机组、C系列螺杆式冷水机组、满液式螺杆冷水机组等。

中央空调十大品牌六：海尔

海尔中央空调历经十二年的发展，目前已拥有包括商用空调、家庭中央空调、多联中央空调、大型冷水机组在内的4大产品群、10大系列、1000多个型号的产品。

中央空调十大品牌六：麦克维尔

麦克维尔于1982年全面收购了美国国际西屋集团(WESTING?HOUSE?S.A)的中央空调部;1987年收购了欧洲最悠久的空调公司WESPER公司;1988年收购了美国著名的空气净化设备公司AAF公司，并成立了AAF-McQuay集团;1995年英国历史悠久的空调、制冷公司J&E?Hall的加盟更加壮大了麦克维尔的力量，自此麦克维尔的产品已覆盖了工业用、商业用及家用暖通空调设备、空气过滤器及冷冻、冷藏用机组的整个范围，主要产品包括：水冷离心式、水冷螺杆式和水冷活塞式冷水机组，吸收式冷水机组，风冷螺杆式、活塞式、涡旋式冷水机组，风源和水源热泵，风机盘管，空气处理机，屋顶式及商用整体空调机，各类型的商用及家用单冷/冷暖分体式空调机和水冷柜机等。

　　中央空调十大品牌七：开利

1912年威利斯·开利博士发明了世界上第一套科学空调系统，1915年开利公司正式在纽约成立。2010年，开利销售额达到114亿美元，位居行业领先。

中央空调十大品牌八：特灵

特灵是全球领先的室内舒适系统和综合设施解决方案供应商，总部位于美国威斯康辛州。自1913年成立以来，始终致力于为客户提供高效节能的采暖、通风和制冷空调系统、服务和零配件支持，以及先进的楼宇自控和财务解决方案。

　　中央空调十大品：三菱重工

作为全球领先的综合性制造商,三菱重工在航空航天、空气、冷热技术等领域有着深厚的技术研发底蕴。依托独有的技术，K标产品在小型轻量、环保节能、舒适静压方面，体现出全面的优越性。

　　中央空调十大品牌十：三菱电机

三菱电机作为一家技术主导型的企业，拥有多项领先技术，并凭借强大的技术实力和良好的企业信誉在全球的电力设备、通信设备、工业自动化、电子元器件、家电等市场占据着重要的地位。三菱电机空调1987年进入中国市场，并合资建立上海三菱电机·上菱空调机电器有限公司。

以上就是小编给大家介绍的关于最新中央空调的排名情况。我们可以看到不少靠前的中央空调品牌都是国产的，可见目前国产的中央空调实力逐渐增强。大家在选购中央空调的时候除了选择一个大品牌之外，最主要还要选择一个售后服务质量好的，能够为自己带来后续保障的。至于价格方面，小编认为各个品牌相同档次的产品之间相差不会太大。

家用空调有没有必要买变频的

随着北京市对绿色节能家电的补贴政策落地，北京国美、北京大中积极响应号召，4月13日联合多家主流家电品牌在大中电器中塔店启动“绿色节能消费节”。

北京国美、北京大中“绿色节能消费节”将于4月至9月举行，两家企业在活动期间将发布一系列惠民政策，面向京城消费者提供“以旧换新补贴+节能补贴+补贴券”等多种优惠活动，释放绿色节能消费潜力，满足广大消费者的购买需求，推动绿色节能家电普及。

届时，在京消费者打开真快乐APP，通过“首页”-“北京绿色节能消费季”入口，进入领券页面即可领取；线下方面，消费者可以前往北京国美、北京大中实体门店，进店扫二维码，进入“北京绿色节能消费券” 领券页面领取。北京国美、北京大中预计将累计发放约数万个绿色节能消费券包。

据悉，北京市绿色节能消费券，消费者每月可领取一份，包含6张消费券，总金额900元，分别是2张50元券(消费满500元可用)、2张100元券(消费满1000元可用)、1张200元券(消费满2000元可用)、1张400元券(消费满4000元可用)，当月领取的消费券包当月有效。

据了解，此前的3月30日，国美真快乐APP和国美电器已与家电厂商签订千亿级战略合作。此次合作被外界看作是国美“家生活”战略的关键举措，推动北京家电市场向绿色节能和智能化升级，也进一步表明行业合作伙伴对国美的战略布局和商业新模式的认可。此次千亿级战略合作，可视作国美与电器厂商在“家?生活”战略上的精准发力。基于此次战略合作，北京国美、北京大中“绿色节能消费节”得到了海尔、格力、美的、方太、创维、博西、TCL、万家乐、长虹、美菱、三星、史密斯、松下、万和、苏泊尔、添可、科沃斯、莱克、海信、荣耀、vivo、OPPO等厂商的支持。厂家商家在本次消费节活动中将通过资源互补推出更多具有竞争力的商品。

北京大中总经理代宇雄介绍，大中电器、北京国美作为绿色节能家电参与单位，积极响应政府号召，参与此次北京市商务局举办的“2022北京消费季”促进绿色节能消费活动。他表示，目前中国大部分家庭已经进入电器更新换代的高峰期，真快乐APP和国美电器的“以旧换新”和“节能补贴”活动，为消费者提供了货真价实的补贴优惠，减少了换“新”成本。

北京国美总经理初永兵介绍，活动期间，北京国美、北京大中将同步推出以旧换新+节能补贴活动，持续进行让利。在以旧换新方面，消费者收旧成功后可领取100元、200元、300元和400元中任意一张优惠券，冰箱、洗衣机、彩电、空调、厨卫电器单品满1000元减100元，满2000元减200元、满3000元减300元、满4000元减400元；在节能补贴方面，消费者最高可领补贴800元。其中一二级能效家电补贴200-800元。冰箱、洗衣机、彩电、空调、油烟机、灶具、微蒸烤、小家电、热水器等能效标识为中国能效标识一级或二级的家电产品，所购节能产品单品每满2500减200，最高补贴800元。

目前，国美在“家·生活”战略的第二阶段继续深耕，打造“线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建”六位一体的“全零售生态共享平台”。国美电器副总裁李俊涛表示，凭借真快乐APP和国美电器两大平台，国美通过提升终端进店数量、新品优先、顾客体验、服务升级以及与供应链保障达成深度合作，同时以新零售模式、电商分销模式的升级，共同推出大型品牌节活动等新商业合作形式，为线上线下销售赋能，共同积极整合双方资源，实现资源互补和开放共享。目前，国美零售正打造线上线下深度融合的全场景、全链路的消费新体验，为用户提供更优服务。

李俊涛强调，自2022年4月起，真快乐APP和国美电器联合电器头部厂商重磅让利，以低价为核心，通过线上线下双平台，全渠道乐购并进的方式，进一步回馈消费者。活动期间，消费者购买家电即可享受“以旧换新补贴”和“节能补贴”的双补贴福利，给广大消费者带来了诸多超惠爆品，成功解锁全渠道乐购新体验。

编辑/樊宏伟

海尔集团是如何认识CRM的作用的?

这个要根据自己家庭情况，如果家庭经济条件一般的话，还是使用定频空调，而且在价钱上定频的也比较便宜。开空调不足5、6个小时，买定频，价格便宜；反之则买变频空调，更加省电。

首先两个空调的使用原理是不同的，定频是当设定某个温度时，空调会抑制处于这个节奏工作，不管现在我们是冷还是热，都需要人工手动调节温度，以达到时刻保持舒适。变频空调开机后会以最快功率运转，在短时间内制冷或制热，与定频空调不同的是，变频空调可以监测室内温度，自动调节温度，以达到时刻保持舒适。

变频空调在使用舒适度、节能性、运行噪音等方面占优势。卧室安装变频，客厅可以定频，晚上睡觉一般都要开8小时左右，变频的静音，舒适度高，定频的要么太热，要么太冷，体感不好，晚上容易感冒。

但是定频空调上市比较早，技术相对成熟，产品丰富、种类繁多、可选择性较多。定频空调虽然在技术上并没有变频空调先进，但是已经发展到了比较成熟的地步。无论是安装还是售后以及空调压缩机的质量，用户都不必太过担心。

挑选空调的注意事项

1、看价格

明确自己的需求与心理价位是选好空调的第一步。不仅要选择符合自己心理价位的产品。还要根据根据自家的房型结构选择合适的家用空调，根据房间的用途和功能，选择家用空调的能量控制。

2、看负荷

选购空调第二步要考虑的是房屋的面积与朝向，再看看房子围栏机构是否有大面积玻璃窗，一般而言，普通家居环境所需冷量达到房间最大总冷负荷量60%—70%就可以了，这样可以节省投资，避免不必要的浪费。

百度百科—空调

人民网—空调买变频还是定频？ 用对空调巧省电

卧室面积大概10平米,空调大概买多大功率的合适?

海尔的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

海尔集团副总裁周云杰每天上班的第一件事是登陆海尔的CRM网站，按地域和产品查看销售信息。作为海尔集团商流本部的负责人，他会敏感地发现任何异常的情况。事实上，此类信息在14年前也有，那时周云杰刚刚分配到海尔一年。那时是铁制的档案盒，里头有海尔的销售员手写的每家商场的销售档案。

如今，海尔的客户档案盒已经被CRM信息系统取代，但是周云杰强调， CRM客户关系管理不仅仅是一个技术手段，而是企业对待客户的态度，即使没有这些软件系统，海尔仍然会非常重视与客户的关系。

就像客户关系管理的硬件系统在升级换代一样，海尔在客户关系管理的理念上也在不断创新。现在，海尔对销售员的考核不再以销售量为依据，而是围绕让客户赚钱的核心思想，确定在四个指标上：客户库存的周转天数、客户利润率、客户问题的解决程度和海尔产品在客户销售额中的份额。也就是说，考核的指标不是你有没有帮助海尔赚钱，而是你有没有帮助客户赚钱。

C：客户

海尔的客户主要包括以下5类：跨国连锁公司（如沃尔玛）、本土连锁公司（如国美）、大商场（如西单商场）、加盟专卖店（专卖海尔产品）、专营店（专营空调等电器）。其中销售额较大的为专卖店和大商场，其销售额分别占海尔总销售额的1/3左右，但本土连锁的增长幅度飞速提高。尽管周云杰说对每一个客户海尔都一视同仁，海尔仍然需要将有限的资源向重点客户倾斜，为此他们在总部设有大客户部，同时在全国42个工贸公司中都设有专人为大客户服务。

海尔目前在全国的客户经理有600多个，平均1个人负责10个左右的客户，而海尔在全国的销售网点大概在6000-7000个之间。从2000年开始，海尔将以往以产品线为单元的客户管理整合为按区域划分的客户管理。此后海尔的三类经理将各司其职：产品经理负责了解产品知识并实施营销策略；客户经理发现客户需求并满足客户需求；型号经理找寻市场机会开发新产品。表面上的需求只要用心都可以看到。但是要做到聆听消费者的声音，那就需要全身心投入了。周云杰说，对海尔目前1.6万人的营销队伍来说，观念的彻底改变仍待加强。如果观念改变了，和客户的关系就能改变，海尔和国美电器的合作就是一个例子。

R：关系

国美与海尔的关系曾经不如人意。双方在做生意的理念上有差距：国美坚持提供价格最低廉的产品，而降价却是海尔最不愿意做的事情。然而，2003年1-4月，海尔与国美在北京市场上的关系发生了大转折：销售额比去年同时期增加了4倍以上，国美成为海尔在北京市场销售额最大也是最重要的客户之一。不仅如此，国美与海尔还达成了战略伙伴关系，在北京市场上共同展开营销活动，进行强势联合。

负责海尔在北京地区销售的北京海尔工贸有限公司总经理张鹏对此变化的解释只有一个：海尔对客户，尤其是像国美这样的大客户的营销态度发生了变化。说实话，对集团总部提出的让客户赚钱、用户满意、员工增值的说法，早先我们并没有悟透。而在天才企业家加管理思想家张瑞敏的领导下，新的客户关系管理思想在员工的头脑中慢慢地渗透。

同时，CRM信息系统为差异化营销提供了支持。具体说来，张鹏每天登陆的海尔网络为他和其他销售人员掌握整体销售情况提供大量帮助，而总部的商流本部为各地销售员搭建整体营销舞台又使各地区获得极大支持。而且，国美在北京总部的负责人通过这个网络，可以同时从海尔在北京的负责人和青岛的负责人那里获得快速反馈。

张鹏发现，海尔和国美市场定位冲突是可以解决的，以往海尔的销售者并未仔细研究国美的需求。一个销售代表被专门派往国美，了解对方的需求。举个例子来说，尽管同为低价电器销售连锁店，国美和大中对海尔的需求有很大的不同。以冰箱为例，国美需要180－220升、价格在2000元左右的产品，功能上需要耗电少。而大中则需要品种更为齐全，不像国美需要高端精品和低价产品两个极端。从去年开始，海尔在北京的销售人员行动起来，主动上门确定客户的市场优势和所需产品，帮助客户完成差异化定单。

国美电器总公司采购中心总经理李俊涛对海尔的服务很满意。以往我们与海尔之间的冲突主要是价格冲突。随着海尔提供的定制产品策略推出，以往包销买断的矛盾就可以规避了。去年在北京市场上我们进行了大的整合，在此之前我们之间的交易量少，合作也不像现在这么通畅。李俊涛强调国美目前在全国范围内都实行了新的采购方式，即定制的方式。以国美销售的海尔产品为例，其中70％-80％是应消费者需求而定制。

张瑞敏强调的速度也是和国美合作的一个法宝。像按顾客需求定制产品的采购方式，我们与其他企业之间也采用。但是海尔的反应速度比较快，对我们需求的跟进速度快。李俊涛说，这种反应速度体现出海尔对客户需求的把握度，说明海尔略高一筹

M：管理

和张瑞敏一样，周云杰按照三个阶段来划分海尔的客户关系管理（1984年-1991年的名牌战略阶段；1991年-1998年的多元化阶段；1998年至今的国际化阶段）。不过，张瑞敏强调的是三个阶段不同的管理理念：质量、服务;和文化，周云杰则侧重于不同的管理实践。

在第一个阶段，即名牌战略阶段，海尔除了抓质量抓服务外，对国内的客户严格挑选，主要目标是国内声誉较佳、规模较大的商场。1984年，在国内冰箱还处于买方市场的时候，海尔在国内挑选了10家大商场作为专门销售点。此后商场的数目不断扩大，海尔在每个商场专门派一个人回访客户，了解销售动态、顾客反应等信息，并将客户资料放在铁制档案盒里。

在多元化阶段，为了将海尔的不同产品集中展示给顾客，海尔推行在大商场建立专卖店的销售方式。海尔曾在半年时间内一举与大商场共同建立了600多个此类的店中店。为了获得商场的支持，海尔向商场承诺专卖店的单位面积销售额会高于平均水平的1.2倍.

周云杰说，事后证明海尔的店中店单位面积销售额已经达到了平均水平的1.5倍。这让海尔有机会把不同产品的客户关系管理统一起来，而通过海尔当时执行的日清日毕、日清日高的制度，海尔的销售员能够迅速每天把顾客的反应反馈回总部。

周云杰说，海尔此时的客户关系管理处于人盯人战术阶段，销售员对各商场的情况被要求迅速返回总部。而海尔的CallCenter（电话服务中心）体系也开始在全国建立起来。1997年，海尔第一个电话中心在青岛建立。此后的一年时间里，海尔在全国29个省市纷纷成立了电话服务中心，2000年省市范围扩大到了34个。

在国际化阶段，海尔开始整合内部资源，试图开放网络平台，为客户创造新的价值。2000年春节后，海尔上了由IBM和吉林大学合作研发的CRM系统。事实上，在此之前海尔就采用了的系统整合物流等内部流程。周云杰说，海尔对CRM系统的态度是实用就好，海尔希望用最少的投入取得最好的效果，从而为海尔整个销售系统提供有力的支持。

目前，海尔通过CRM技术实现了与客户的零距离接触。海尔产品在各个销售点的每日销售情况在系统中会很快查询出来。具体说来，客户可以通过海尔的CRM网络获得三种服务：网上财务对账、费用查询等在线账务服务，管理咨询、客户投诉服务，以及企业文化、产品推介、促销活动等网上信息服务。对海尔内部的员工来说，他们作为内部客户可以享受到库存查询、日期查询、客户进销存查询、商业智能分析等在线系统服务。

周云杰说，是拆除企业与客户之间的;墙，从而达到快速获取客户定单，快速满足用户需求，缩短销售周期，降低销售成本的目的；使企业在最短的时间内了解并解决客户在营销和使用产品过程中遇到的问题，从而大幅度提高销售业绩与客户满意度。

最后，肩负海尔营销重任的周云杰概括说，就客户关系管理而言：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

厦门空调安装维修公司

1匹。

空调大小的选用　　

空调大小一般是以P（匹）为单位来计算的。对于传统定速空调，一般常用的转换关系为：

1P冷暖挂机的制冷面积为12—17平方米，制热面积为10—11平方米；

大1P冷暖挂机的制冷面积为12—21平方米，制热面积为13—1米；

1.5P冷暖挂机制冷面积为16—2米，制热面积为17—23平方米；

2P冷暖柜机的制冷面积为23—30平方米，制热面积为20—22平方米；

2.5P冷暖柜机的制冷面积为28—35平方米，制热面积为24—2米；

3P冷暖柜机的制冷面积为33—42平方米，制热面积为27—30平方米。

而对于变频空调，由于其并非长时间在最大制冷状态工作，所以不能以空调的最大制冷量来计算。

一般认为，应该以每平方米145W—175W的制冷量来选择变频空调的匹数。

厦门是一种比较大的城市，在这座城市里居住的居民也非常的多;厦门同时也是一座沿海城市，位于热带地区，因此这座城市的夏天还是比较炎热的，炎热的夏天里就需要一台空调来降降温。购买了空调之后，下一步公司就是安装了，那在厦门有哪些比较好的空调安装维修公司呢?接下来，小编就来为您介绍几家口碑比较好的空调安装维修公司吧。 厦门制冷有限公司 公司在空调工程方面以提高空调技术应用水平为宗旨，不断学习和吸收国外先进的技术，以高科技为依托，逐步与国际接轨并为客户提供尽善尽美的制冷空间是我公司的经营宗旨。在业务方面公司可承接大中小型中央空调、冷库制冷的设计、施工及维修保养。公司可为用户建造优质的洁净房。中央空调、冷冻工程部;一直从事家用中央空调、大型商业空调、冷库、冷柜、冷水机、制冰机、海鲜机、油冷机、医药生物洁净工程;该部独立拥有多名优秀的专业技术员，从事工程设计、工程项目管理、工程维修与工程保养等各项工作。并有专业配套施工队伍，从事工程安装、施工及维修保养。 瑾哲机电工程有限公司 瑾哲机电工程有限公司是一家集设计、咨询、销售、施工于一体的现代化机电服务商。主营：家用中央空调、商用中央空调、净化工程、装修工程等。空调专业：公司在空调专业深耕多年，具备雄厚的专业技术人才队伍。对大金、格力、海尔、美的、日立、三菱等VRV冷媒机系类;特灵、约克、开利等水机系类有十多年的工程经验。净化工程/无尘车间专业：公司净化专业在厦门从事近十年的净化工程、无尘车间的设计、施工。拥有一支在行业内知名的设计、施工团队。 厦门实迈空调工程有限公司 公司现有工程师5名，助工32名，专业技术人员50余名;自成立以来，着重于舒适、节能、环保方面的技术创新，本着“更专心、更专业、更完美”的经营理念，不断发展，在行业内取得了骄人的业绩，树立了良好的企业形象。公司以引领行业的健康发展为奋斗目标;公司以“不抛弃，不放弃!诚以心，委以实!”的核心价值观，在同行业中，以佼佼者和受人尊敬的角色，拼搏多年。公司以客户的满意度作为衡量工作的标准! 以上就是小编为您挑选出来的位于厦门的空调安装维修公司。聘请专业的空调安装维修公司可以保证空调能够正确的安装好，而且专业的安装人员工作的速度也比较快。一般来说空调安装人员上门的时候都是收取上门服务费的，这个费用是根据不同的公司自己定的，但是总的来说厦门各个公司的收费水平是差不多的，您在聘请之前可以打电话先了解一下。